Ideally you should use these compon

Ideally you should use these components directly as the basis for allocating costs. So, for personnel, you should measure the time that they devote to your programme; for a shared vehicle, you should measure the distance travelled or Ine time used for duties related to your programme. Similar approaches apply to other categories of shared resources. In some cases, this is relatively straight-forward: for example, staff may have specific periods of the day or week which they devote to the immunization programme, or particular rooms in a building may be used for immunization. In other cases, allocation is less simple.
It is especially important to get an accurate measure of the proportion of time that staff members spend on the activities you are interested in. The reason for
this, apart from the basic importance of personnel costs, is that this proportion is often used to allocate other shared costs. For example, if you cannot measure the proportion of vehicle costs that should be allocated to the immunization programme, you can use the proportion of staff time devoted to the programme as a way of allocating the value of shared vehicle costs. If half the staff time during a particular session is devoted to immunization, it is reasonable to assume that half the transport is, too.

Kết quả (Việt) 1:

Lý tưởng nhất, bạn nên sử dụng các thành phần trực tiếp như là cơ sở để phân bổ chi phí. Vì vậy, đối với nhân viên, bạn nên đo thời gian họ cống hiến để chương trình của bạn; Đối với một chiếc xe được chia sẻ, bạn nên đo khoảng cách đi du lịch hoặc Ine thời gian sử dụng cho các nhiệm vụ liên quan đến chương trình của bạn. Phương pháp tiếp cận tương tự áp dụng cho các loại khác của nguồn tài nguyên được chia sẻ. Trong một số trường hợp, điều này là khá thẳng về phía trước: ví dụ, đội ngũ nhân viên có thể có thời gian cụ thể trong ngày hoặc tuần mà họ cống hiến để chương trình tiêm chủng, hoặc phòng cụ thể trong một tòa nhà có thể được sử dụng để tiêm chủng. Trong các trường hợp khác, phân bổ là ít đơn giản.Nó là đặc biệt quan trọng để có được một thước đo chính xác tỷ lệ thời gian mà nhân viên chi cho các hoạt động mà bạn đang quan tâm. Lý do cho Điều này, ngoài tầm quan trọng cơ bản của chi phí nhân sự, là rằng tỷ lệ này thường được sử dụng để phân bổ các chi phí khác được chia sẻ. Ví dụ, nếu bạn không thể đo lường tỷ lệ chi phí xe nên được phân bổ cho các chương trình tiêm chủng, bạn có thể sử dụng tỷ lệ nhân viên thời gian dành cho các chương trình như một cách để phân bổ giá trị của chiếc xe được chia sẻ chi phí. Nếu nửa thời gian nhân viên trong một phiên họp đặc biệt được dành cho việc chủng ngừa, đó là hợp lý để giả định rằng một nửa phương tiện giao thông, quá.

Kết quả (Việt) 2:

Lý tưởng nhất là bạn nên sử dụng các thành phần trực tiếp làm cơ sở cho việc phân bổ chi phí. Vì vậy, đối với nhân viên, bạn nên đo thời gian mà họ cống hiến cho chương trình của bạn; cho một chiếc xe được chia sẻ, bạn nên đo khoảng cách đi du lịch hoặc Ine thời gian sử dụng cho các nhiệm vụ liên quan đến chương trình của bạn. Cách tiếp cận tương tự áp dụng cho các thể loại khác của tài nguyên chia sẻ. Trong một số trường hợp, điều này là tương đối thẳng về phía trước: ví dụ, nhân viên có thể có thời gian cụ thể trong ngày hoặc tuần mà họ dành cho chương trình tiêm chủng, hoặc phòng đặc biệt trong một tòa nhà có thể được sử dụng để tiêm chủng. Trong trường hợp khác, việc phân bổ là không đơn giản.
Đó là đặc biệt quan trọng để có được một thước đo chính xác của tỷ lệ thời gian mà nhân viên chi tiêu vào các hoạt động mà bạn đang quan tâm. Lý do
này, ngoài tầm quan trọng cơ bản của chi phí nhân sự, là thì tỷ lệ này thường được sử dụng để phân bổ chi phí chung khác. Ví dụ, nếu bạn không thể đo lường tỷ lệ chi phí xe đó phải được phân bổ cho các chương trình tiêm chủng, bạn có thể sử dụng tỷ lệ thời gian nhân viên dành cho các chương trình như là một cách thức phân bổ giá trị của chi phí xe chia sẻ. Nếu một nửa thời gian nhân viên trong một phiên họp đặc biệt được dành cho tiêm chủng, nó là hợp lý để giả định rằng một nửa các phương tiện giao thông là, quá.

Kết quả (Việt) 3:

Trường hợp lý tưởng, anh nên dùng những thành phần cơ bản của phân phối trực tiếp với tư cách là chi phí.Vì vậy, đối với tài năng, anh nên cân nhắc họ tập trung vào các kế hoạch thời gian; với chia sẻ xe, anh nên dùng để đo khoảng cách thời gian hay thu nhập của anh liên quan đến trách nhiệm của kế hoạch.Phương pháp tương tự áp dụng cho các loại tài nguyên chia sẻ.Trong một số trường hợp, đó là tương đối gọn gàng: ví dụ, các nhân viên có thể có một ngày cụ thể hay một tuần, họ đã cống hiến kế hoạch miễn dịch, hoặc trong các tòa nhà có thể được dùng để tiêm chủng phòng cụ thể.Trong trường hợp khác, phân phối là không đơn giản như vậy.Điều quan trọng là phải có một thước đo thời gian chính xác tỷ lệ nhân viên tốn ở Anh có hứng thú với hoạt động trên.Lý do- một chút, ngoại trừ chi phí cơ bản quan trọng của nhân viên, là, tỷ lệ này thường dùng để phân phối khác chi phí chung.Ví dụ, nếu anh không thể đo được phân phối miễn dịch cho kế hoạch tỷ lệ chi phí của xe, anh có thể sử dụng kế hoạch thời gian làm việc của nhân viên tỷ lệ như phân chia sẻ xe chi phí giá trị một cách.Nếu trong một cuộc họp đặc biệt. Trong thời gian đó, một nửa nhân viên đặc biệt cho hệ miễn dịch là, nó là giả thuyết hợp lý, một nửa vận tải là, quá.