After a decision is made, loyal emp

After a decision is made, loyal employees get behind that decision even if they privately disagree. And they don’t just pay the decision lip service; they support the decision as if it were their own – because when you’re loyal, every decision is, ultimately, your own.

When they disagree, some employees (the not so loyal ones), whether passively or actively, try to show that a decision they disagreed with was in fact wrong.

A truly loyal employee puts aside his feelings and actively tries to make every decision the right decision – instead of willing it to fail so they can prove themselves right.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi một quyết định được thực hiện, trung thành nhân viên nhận được đằng sau quyết định rằng ngay cả khi họ tư nhân không đồng ý. Và họ không chỉ phải trả tiền dịch vụ môi quyết định; họ hỗ trợ quyết định như thể nó là của riêng mình-bởi vì khi bạn đang trung thành, mọi quyết định, cuối cùng, của riêng bạn.Khi họ không đồng ý, một số nhân viên (những người không trung thành như vậy), cho dù thụ động hoặc tích cực, cố gắng để cho thấy rằng trong thực tế đã quyết định họ không đồng ý với sai.Một nhân viên trung thành thực sự đặt sang một bên cảm xúc của mình và tích cực cố gắng để làm cho mọi quyết định các quyết định đúng-thay vì nó thất bại vì vậy họ có thể chứng minh mình phải sẵn sàng.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi có quyết định, nhân viên trung thành có được đằng sau đó quyết định, ngay cả nếu họ tư nhân không đồng ý. Và họ không chỉ trả dịch vụ môi quyết định; họ ủng hộ quyết định như thể nó là của riêng mình - bởi vì khi bạn trung thành, mọi quyết định là, cuối cùng, của riêng bạn. Khi họ không đồng ý, một số nhân viên (những người không trung thành), cho dù bị động hay chủ động, cố gắng để cho thấy rằng một quyết định mà họ không đồng ý với thực tế là sai lầm. Một nhân viên trung thành thực sự đặt sang một bên những cảm xúc của mình và tích cực cố gắng để làm cho mọi quyết định quyết định đúng - thay vì sẵn sàng cho nó không để họ có thể chứng minh mình đúng.