Communicating the brand image wrong

Communicating the brand image wrongly – with such new business concept together with the cultural differences, Häagen-Dazs may try to communicate with its targeted segments in the wrong way, which will immediately lead to failure in such a fierce market like Vietnam. To be even worse, Vietnamese consumers have fairy low tolerance for brands that fail to enter the market. For instance, as in the case, Baskin-Robbins had entered Vietnamese market in 1994 but failed; and it took them 8 years to reenter the market. In Vietnamese culture, first impressions are also really hard to be shaken; therefore, if Häagen-Dazs did something recklessly, it might badly affect the brand for a long time. Therefore, Häagen-Dazs has to be very careful to plan their marketing strategy in Vietnamese market.

Kết quả (Việt) 1:

Häagen-Dazs có giao tiếp hình ảnh thương hiệu sai-với khái niệm kinh doanh mới cùng với sự khác biệt văn hóa, có thể thử liên lạc với các phân đoạn được nhắm mục tiêu của mình trong cách sai trái, ngay lập tức sẽ dẫn đến sự thất bại trong một thị trường khốc liệt như Việt Nam. Thậm chí tệ hơn, người tiêu dùng Việt Nam có sự khoan dung thấp cổ tích cho các nhãn hiệu mà không nhập vào thị trường. Ví dụ, trong trường hợp, Baskin Robbins đã tiến vào thị trường Việt Nam năm 1994 nhưng không; và nó đã cho họ 8 tuổi để nhập lại trên thị trường. Trong văn hóa Việt Nam, cảm nhận đầu tiên là cũng thực sự khó có thể được chấn động; do đó, nếu Häagen-Dazs đã làm một cái gì đó recklessly, nó có thể bị ảnh hưởng đến thương hiệu trong một thời gian dài. Vì vậy, Häagen-Dazs đã phải rất cẩn thận để lên kế hoạch chiến lược tiếp thị của họ tại thị trường Việt Nam.

Kết quả (Việt) 2:

Giao tiếp hình ảnh thương hiệu sai - với ý tưởng kinh doanh mới như vậy cùng với những khác biệt văn hóa, Haagen-Dazs có thể cố gắng để giao tiếp với các phân khúc mục tiêu của mình một cách sai lầm, mà ngay lập tức sẽ dẫn đến thất bại trong một thị trường khốc liệt như vậy giống như Việt Nam. Để thể còn tồi tệ hơn, người tiêu dùng Việt có cổ tích bao dung đối với nhãn hiệu mà không tham gia thị trường. Ví dụ, như trong trường hợp, Baskin-Robbins đã vào thị trường Việt Nam vào năm 1994 nhưng không thành công; và họ phải mất 8 năm để nhập lại thị trường. Trong văn hóa Việt, ấn tượng đầu tiên cũng là thực sự khó khăn để bị lay động; do đó, nếu Haagen-Dazs đã làm một cái gì đó thiếu thận trọng, nó có thể ảnh hưởng xấu đến thương hiệu cho một thời gian dài. Do đó, Haagen-Dazs có phải rất cẩn thận để lập kế hoạch chiến lược tiếp thị của họ tại thị trường Việt Nam.