Encouraging creativityMany people b

Encouraging creativity
Many people become those who only follow the experience and personality of their own. Do not let your group are classified into specialized creative people and those who are passive. For this, you always know welcome the diversity of views and ideas, and then drive the debate come to unity.
Deriving new opinions
Having initiatives require leaders and organizations need a certain form, to the meeting results could open up a path.
All comments should be recorded on charts or tables so people can see. Then, remove the comments Impossible and summarize the feasibility.
Brainstorming
The criticism will reduce the creativity of the members of the group. You never disparage comments in the meeting. Many seemed silly comments could lead to worthwhile solutions. You almost scored all reviews on the board even though it is not necessarily unique idea. The innovative idea of the conference is always higher than the opinion of a given individual.
Learning to Trust
The trustee sedge two forms: delegate tasks and delegating authority.
Delegate tasks are split into sections each plan own work and the own goal, and then distributed them to the members of the group. Then the mercy of them and only intervene when not reaching the target.
The trustee's authority after consultation, giving the fully authorized and to their right is exercised it.
Sharing responsibility
Additional ways of action, monitor progress, creative, constructive activity while group temporarily hampered. Also need to create the atmosphere of understanding between the members agreed about the progress and changes the way work.

Kết quả (Việt) 1:

Khuyến khích sáng tạoNhiều người trở thành những người chỉ làm theo những kinh nghiệm và tính cách của riêng mình. Không để cho nhóm của bạn được phân loại vào đặc biệt những người sáng tạo và những người được thụ động. Đối với điều này, bạn luôn biết Chào mừng sự đa dạng của lượt xem và ý tưởng, và sau đó lái xe cuộc tranh luận đi đến thống nhất.Bắt nguồn mới ý kiếnCó sáng kiến yêu cầu lãnh đạo và tổ chức cần một hình thức nhất định, để các kết quả cuộc họp có thể mở ra một con đường.Tất cả ý kiến nên được ghi trên biểu đồ hoặc bảng để mọi người có thể nhìn thấy. Sau đó, loại bỏ ý kiến không thể và tóm tắt tính khả thi.Động não Những lời chỉ trích sẽ làm giảm sự sáng tạo của các thành viên của nhóm. Bạn không bao giờ làm mất uy tín các ý kiến trong cuộc họp. Nhiều ý kiến có vẻ ngớ ngẩn có thể dẫn đến các giải pháp đáng giá. Bạn hầu như ghi tất cả đánh giá trên diễn đàn mặc dù nó không phải là nhất thiết phải độc đáo ý tưởng. Ý tưởng sáng tạo của hội nghị là luôn luôn cao hơn ý kiến của một cá nhân nhất định.Học tập tin tưởngCác ủy viên quản trị cói hai hình thức: đoàn nhiệm vụ và ủy thác quyền lực.Đại diện tác vụ được phân chia thành phần mỗi kế hoạch công việc riêng và mục tiêu của riêng và sau đó phân phối chúng đến các thành viên của nhóm. Sau đó can thiệp vào lòng thương xót của họ và chỉ khi không đạt mục tiêu.Thẩm quyền của Ủy viên quản trị sau khi tham khảo ý kiến, đưa ra đầy đủ thẩm quyền và quyền của họ được thực hiện nó.Chia sẻ trách nhiệmThêm cách để hành động, tiến độ giám sát, sáng tạo, xây dựng các hoạt động trong khi nhóm tạm thời bị cản trở nhất. Cũng cần phải tạo ra bầu không khí của sự hiểu biết giữa các thành viên đồng ý về sự tiến bộ và thay đổi cách làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Khuyến khích sáng tạo
Nhiều người trở thành những người chỉ làm theo kinh nghiệm và cá tính của riêng mình. Đừng để nhóm của bạn được phân thành những người sáng tạo chuyên ngành và những người thụ động. Đối với điều này, bạn luôn biết hoan nghênh sự đa dạng của các quan điểm và ý tưởng, và sau đó lái xe các cuộc tranh luận đi đến thống nhất.
Phát sinh những ý kiến mới
Có sáng kiến yêu cầu lãnh đạo và tổ chức cần một hình thức nhất định, với kết quả cuộc họp có thể mở ra một con đường.
Tất cả các ý kiến nên được ghi trên biểu đồ hay bảng để mọi người có thể nhìn thấy. Sau đó, loại bỏ những ý kiến bất khả thi và tóm tắt những tính khả thi.
Động não
Những lời chỉ trích sẽ làm giảm sự sáng tạo của các thành viên trong nhóm. Bạn không bao giờ chê bai ý kiến trong cuộc họp. Nhiều ý kiến có vẻ ngớ ngẩn có thể dẫn đến các giải pháp đáng giá. Bạn hầu như tất cả các đánh giá ghi trên bảng, mặc dù không nhất thiết phải là ý tưởng độc đáo. Ý tưởng sáng tạo của hội nghị là luôn cao hơn ý kiến của một cá nhân nhất định.
Học để tin tưởng
những người được ủy thác cói hai hình thức:. Nhiệm vụ đại biểu và ủy thác quyền
Ủy nhiệm vụ được chia thành nhiều phần mỗi kế hoạch công việc riêng và mục đích riêng, và sau đó phân phối đến các thành viên của nhóm. Sau đó, lòng thương xót của họ và chỉ can thiệp khi không đạt mục tiêu.
Quyền lực của người được ủy thác sau khi tham khảo ý kiến, cho toàn quyền và quyền được thực hiện nó.
Chia sẻ trách nhiệm
tiến cách bổ sung các hành động, theo dõi, sáng tạo, hoạt động xây dựng trong khi nhóm tạm thời bị cản trở . Cũng cần phải tạo ra bầu không khí của sự hiểu biết giữa các thành viên đồng ý về sự tiến bộ và thay đổi cách làm việc.