Significance of the Study: The reli

Significance of the Study: The reliance on the internal control procedures should be prominent and visible to all employees to highlight the deterrent aspect. Therefore, it is vital that duties are segregated and that management and ownership becomes an active participant in the development of internal controls and ongoing audit process. Management and ownership with apathetic tendencies may be rationalizing behavior patterns. Managers can use expressions such as inventory shrinkage, spoilage, pilferage, shortage, and unaccounted loss as a replacement for the word theft. Managers often used these expressions because they have an attitude of denial and avoid the image of criminal activity within the organization; if they do not focus on it, it does not happen (Appelbaum, Cottin, Pare, & Shapiro, 2006).
The motivations and attitudes of employee theft and shrinkage are numerous, as one of the motivations can potentially be a relationship between employee theft and pay inequity. With the reason of unfairly treating on the job, employees may feel justified in taking company property. Positing workers steal in response to unfairness, strength of the workgroup to disclose such behavior, and opportunities available to the employees to steal without unobserved in the act happened in reality. Employees and managers can alter their attitudes toward employee theft. Rittenburg (2006) concluded, a small business organization should specify financial reporting objectives, identify and assess risks, design and implement a control environment, develop an effective information and communication process, monitor effectiveness, and achieve the objectives. Reducing opportunities by creating a non-static environment will deter employee attitudes and motivations toward internal theft.
Definition of terms
Bankruptcy risk. Legal procedure for liquidating a business (or property owned by an individual) which cannot fully pay its debts out of its current assets. Bankruptcy can be brought upon itself by an insolvent debtor (called 'voluntary bankruptcy') or it can be forced on court orders issued on creditors' petition (called 'involuntary bankruptcy').
Thief of cash. Criminals are always alert to the opportunity to take advantage of people who carry cash on their person. Carrying cash has several benefits but also raises legitimate safety and security concerns, and the most common asset stolen from employers (Tony, 2014).
Thief of times. Time theft at work occurs when an employee accepts pay from their employer for work that they have not actually done, or for time they have not actually put into their work. Since the employee is not actually doing the necessary amount of work during their shift it is considered a theft of time from the company (Tony, 2014).
Thief of inventories. If you keep high value inventory on stock, especially high value goods and materials or those which require specific licensing, you may face the following key risks: theft before recording receipt of goods from suppliers and theft after dispatch but before expedition or delivery of goods to customers (KPMG in the Czech Republic, 2014)..
Thief of data. When someone takes data that is stored on another’s computer or data storage unit. A large part of company business communications and property is stored as data, so data theft is on the rise.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng của nghiên cứu: sự phụ thuộc vào các thủ tục kiểm soát nội bộ nên được nổi bật và hiển thị cho tất cả nhân viên để làm nổi bật các khía cạnh răn đe. Vì vậy, nó là quan trọng rằng nhiệm vụ được tách biệt và quản lý và quyền sở hữu sẽ trở thành một người tham gia hoạt động trong sự phát triển của kiểm soát nội bộ và liên tục kiểm tra quá trình. Quản lý và quyền sở hữu với kiến thờ ơ hơn xu hướng có thể hợp lý hoá hành vi mô hình. Quản lý có thể sử dụng các biểu thức như hàng tồn kho co ngót, hư hỏng, sự ăn cắp vặt, thiếu và unaccounted mất như là một thay thế cho hành vi trộm cắp từ. Quản lý thường sử dụng các biểu thức bởi vì họ có một thái độ của từ chối và tránh hình ảnh của các hoạt động tội phạm trong tổ chức; Nếu họ không tập trung vào nó, nó không xảy ra (Appelbaum, chuyến, Pare & Shapiro, 2006). Động lực và Thái độ của trộm cắp nhân viên và co rút rất nhiều, như một trong những động lực có khả năng có thể là một mối quan hệ giữa thiếu nhân viên ăn trộm và trả tiền. Với lý do không công bằng điều trị vào công việc, nhân viên có thể cảm thấy biện minh trong việc công ty bất động sản. Positing nhân viên ăn cắp để đáp ứng với bất công, sức mạnh của nhóm làm việc tiết lộ các hành vi, và cơ hội dành cho các nhân viên để ăn cắp mà không unobserved trong hành động xảy ra trong thực tế. Nhân viên và quản lý có thể thay đổi thái độ của họ hướng về trộm cắp nhân viên. Rittenburg (2006) đã kết luận, một tổ chức doanh nghiệp nhỏ nên chỉ định mục tiêu báo cáo tài chính, xác định và đánh giá rủi ro, thiết kế và thực hiện một môi trường kiểm soát, phát triển một quá trình thông tin và truyền thông hiệu quả, giám sát hiệu quả, và đạt được các mục tiêu. Giảm cơ hội bằng cách tạo ra một môi trường tĩnh sẽ ngăn chặn nhân viên Thái độ và động lực đối với hành vi trộm cắp nội bộ. Định nghĩa của điều khoản Nguy cơ phá sản. Các thủ tục pháp lý để thanh lý một doanh nghiệp (hoặc tài sản thuộc sở hữu của một cá nhân) mà không thể nộp đầy đủ các khoản nợ trên tài sản hiện tại của nó. Phá sản có thể được đưa ra khi bản thân bởi một con nợ vỡ nợ (được gọi là 'phá sản tự nguyện') hoặc nó có thể bị buộc theo lệnh tòa án ban hành vào đơn khởi kiện chủ nợ (được gọi là 'phá sản không tự nguyện'). Kẻ trộm tiền mặt. Tội phạm luôn luôn cảnh giác với cơ hội để tận dụng lợi thế của những người mang theo tiền mặt trên người của họ. Mang theo tiền mặt có nhiều lợi ích nhưng cũng tăng hợp pháp an toàn và bảo mật mối quan tâm, và các tài sản phổ biến nhất bị đánh cắp từ sử dụng lao động (Tony, 2014).Kẻ trộm lần. Hành vi trộm cắp thời gian tại nơi làm việc xảy ra khi một nhân viên chấp nhận trả tiền từ chủ nhân của họ cho công việc mà họ đã không thực sự làm, hoặc trong thời gian họ đã không thực sự đưa vào công việc của họ. Kể từ khi nhân viên không thực sự làm số lượng công việc cần thiết trong sự thay đổi của nó được coi là một hành vi trộm cắp của thời gian từ công ty (Tony, 2014).Kẻ trộm của hàng tồn kho. Nếu bạn giữ cao giá trị hàng tồn kho trên cổ phiếu, đặc biệt là cao giá trị hàng hoá và tài liệu hoặc những người mà yêu cầu cấp giấy phép cụ thể, bạn có thể đối mặt với những nguy cơ quan trọng sau đây: trộm cắp trước khi ghi nhận được hàng hóa từ nhà cung cấp và trộm cắp sau đợt công văn, nhưng trước khi đoàn thám hiểm hoặc phân phối hàng hóa cho khách hàng (KPMG tại cộng hòa Séc, 2014)... Kẻ trộm của dữ liệu. Khi một người nào đó mất dữ liệu đó được lưu trữ trên của người khác máy tính hoặc những thông tin đơn vị lưu trữ. Một phần lớn của công ty truyền thông doanh nghiệp và tài sản được lưu trữ như dữ liệu, do đó, dữ liệu hành vi trộm cắp là gia tăng.

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng của nghiên cứu: Sự phụ thuộc vào các thủ tục kiểm soát nội bộ nên được nổi bật và hiển thị cho tất cả nhân viên để làm nổi bật các khía cạnh pháp ngăn chặn. Vì vậy, điều quan trọng là nhiệm vụ được tách biệt và quản lý và sở hữu sẽ trở thành một thành viên tích cực trong sự phát triển của kiểm soát nội bộ và kiểm toán quá trình đang diễn ra. Quản lý và sở hữu với những khuynh hướng thờ ơ có thể được hợp lý hóa các mô hình hành vi. Quản lý có thể sử dụng các biểu hiện như co rút hàng tồn kho, hư hỏng, mất mát, thiếu hụt, và các tổn thất không như một sự thay thế cho hành vi trộm cắp từ. Các nhà quản lý thường được sử dụng các biểu thức bởi vì họ có một thái độ từ chối và tránh những hình ảnh của hoạt động tội phạm trong tổ chức; nếu họ không tập trung vào nó, nó không xảy ra (Appelbaum, Cottin, Pare, & Shapiro, 2006).
Các động cơ và thái độ của nhân viên trộm cắp và thất thoát là rất nhiều, như là một trong những động lực tiềm ẩn có thể là một mối quan hệ giữa nhân viên trộm cắp và trả bất bình đẳng. Với những lý do bất công đối xử trong công việc, nhân viên có thể cảm thấy có lý trong việc lấy tài sản công ty. Công nhân ăn cắp định vị để đáp ứng với bất công, sức mạnh của các nhóm làm việc để lộ những hành vi như vậy, và cơ hội dành cho các nhân viên để đánh cắp mà không quan sát được trong các hành động đã xảy ra trong thực tế. Nhân viên và các nhà quản lý có thể thay đổi thái độ của họ đối với nhân viên trộm cắp. Rittenburg (2006) kết luận, một tổ chức kinh doanh nhỏ nên xác định mục tiêu báo cáo tài chính, xác định và đánh giá rủi ro, thiết kế và thực hiện một môi trường kiểm soát, phát triển một quá trình thông tin và giao tiếp hiệu quả, giám sát hiệu quả, và đạt được các mục tiêu. Giảm cơ hội bằng cách tạo ra một môi trường tĩnh không sẽ ngăn chặn thái độ nhân viên và động lực hướng tới hành vi trộm cắp nội bộ.
Định nghĩa các thuật ngữ
có nguy cơ phá sản. Thủ tục pháp lý để thanh lý một doanh nghiệp (hoặc tài sản thuộc sở hữu của một cá nhân) mà không thể thanh toán đủ các khoản nợ của mình ra khỏi các tài sản hiện tại của nó. Phá sản có thể được đưa vào chính nó bằng một con nợ mất khả năng thanh (gọi là 'phá sản tự nguyện') hoặc nó có thể bị buộc phải theo lệnh của tòa án cấp trên nợ đơn yêu cầu (gọi là 'phá sản không tự nguyện').
Thief tiền mặt. Bọn tội phạm luôn luôn cảnh giác với các cơ hội để tận dụng lợi thế của những người mang nhiều tiền mặt trong người của họ. Mang theo tiền mặt có nhiều lợi ích nhưng cũng làm tăng an toàn hợp pháp và mối quan tâm an ninh, và các tài sản phổ biến nhất bị đánh cắp từ nhà tuyển dụng (Tony, 2014).
Thief lần. Trộm cắp thời gian trong công việc xảy ra khi một nhân viên chấp nhận thanh toán từ chủ nhân của họ cho công việc mà họ đã không thực sự thực hiện, hoặc cho thời gian họ đã không thực sự đặt vào công việc của họ. Kể từ khi người lao động không thực sự làm tiền cần thiết của công việc trong quá trình thay đổi của họ nó được coi là một hành vi trộm cắp thời gian của công ty (Tony, 2014).
Thief của hàng tồn kho. Nếu bạn giữ hàng tồn kho có giá trị cao về chứng khoán, đặc biệt là hàng hóa có giá trị cao và các vật liệu hoặc những người phải có giấy phép đặc biệt, bạn có thể phải đối mặt với các rủi ro chính sau đây: trộm cắp trước khi ghi nhận hàng từ các nhà cung cấp và trộm cắp sau khi công văn nhưng trước khi đoàn thám hiểm hoặc giao hàng cho khách hàng (KPMG tại Cộng hòa Czech, 2014) ..
Thief của dữ liệu. Khi một người nào đó có dữ liệu được lưu trữ trên máy tính hoặc lưu trữ dữ liệu của một đơn vị khác. Một phần lớn các giao dịch kinh doanh của công ty và tài sản được lưu trữ dưới dạng dữ liệu, vì vậy hành vi trộm cắp dữ liệu đang tăng lên.