HOW SAP TAPS KNOWLEDGE WELL BEYOND

HOW SAP TAPS KNOWLEDGE WELL BEYOND ITS BOUNDARIES
Traditionally, organizations built and protected their knowledge stocks proprietary resources that no one else could access However, the more the business environment changes, the faster the value of what you know at any point In time diminishes. In today s world, success hinges on the ability to access a growing variety of knowledge flows in order to rapidly replenish the firms knowledge stocks. For example, when an organization tries to improve cycle times in a manufacturing process. It finds far more value in problem solving shaped by the diverse experiences. perspectives, and learning of a tightly knit team (shared through knowledge flows) than in a training manual (knowledge stocks) alone

Kết quả (Việt) 1:

LÀM THẾ NÀO SAP VÒI KIẾN THỨC CŨNG VƯỢT RA NGOÀI RANH GIỚI CỦA NÓTheo truyền thống, tổ chức xây dựng và bảo vệ của kiến thức cổ phiếu sở hữu nguồn tài nguyên mà không ai có thể truy cập vào Tuy nhiên, càng có nhiều sự thay đổi môi trường kinh doanh, nhanh hơn giá trị của những gì bạn biết tại bất kỳ điểm nào trong thời gian giảm dần. Trong thế giới ngày nay s, thành công bản lề về khả năng truy cập một loạt ngày càng tăng của kiến thức dòng chảy để nhanh chóng bổ sung những kiến thức các công ty chứng khoán. Ví dụ, khi một tổ chức cố gắng để cải thiện chu kỳ thời gian trong quá trình sản xuất. Nó tìm thấy hơn rất nhiều giá trị trong giải quyết vấn đề hình thành bởi những kinh nghiệm đa dạng. những quan điểm, và học tập của một chặt chẽ Đan đội (chia sẻ thông qua kiến thức chảy) hơn trong một hướng dẫn đào tạo (kiến thức chứng khoán) một mình

Kết quả (Việt) 2:

CÁCH SAP vòi KIẾN THỨC TỐT SAU RANH GIỚI CỦA NÓ
Theo truyền thống, tổ chức xây dựng và bảo vệ cổ phiếu kiến thức của họ nguồn lực độc quyền mà không ai khác có thể truy cập Tuy nhiên, càng có nhiều sự thay đổi môi trường kinh doanh, nhanh hơn các giá trị của những gì bạn biết tại bất kỳ điểm nào trong thời gian giảm. Trong thế giới ngày nay s, thành công bản lề về khả năng truy cập vào một loạt ngày càng tăng của các luồng kiến thức để nhanh chóng bổ sung lượng cổ phiếu các công ty kiến thức. Ví dụ, khi một tổ chức cố gắng để cải thiện thời gian chu kỳ trong một quá trình sản xuất. Nó tìm thấy giá trị hơn rất nhiều trong việc giải quyết các vấn đề định hình bởi các kinh nghiệm khác nhau. quan điểm, và học tập của một nhóm đan chặt chẽ (chia sẻ thông qua dòng chảy tri thức) hơn so với hướng dẫn tập huấn (cổ phiếu kiến thức) một mình