The first step in project scope man

The first step in project scope management is planning how the scope will be managed
throughout the life of the project. After reviewing the project management plan, project
charter, enterprise environmental factors, and organizational process assets, the project
team uses expert judgment and meetings to develop two important outputs: the scope
management plan and the requirements management plan.
The scope management plan is a subsidiary part of the project management plan, as
described in Chapter 4, Project Integration Management. It can be informal and broad or
formal and detailed, based on the needs of the project. In fact, small projects may not need a
written scope management plan, but large projects or highly technical projects often benefit
from one. In general, a scope management plan includes the following information:

Kết quả (Việt) 1:

Bước đầu tiên trong quản lý phạm vi dự án đang có kế hoạch làm thế nào phạm vi sẽ được quản lýtrong suốt cuộc đời của dự án. Sau khi xem xét các kế hoạch quản lý dự án, dự ánđiều lệ, yếu tố môi trường doanh nghiệp và tổ chức quá trình tài sản, các dự ánđội sử dụng bản án chuyên gia và các cuộc họp để phát triển hai kết quả đầu ra quan trọng: phạm vikế hoạch quản lý và kế hoạch quản lý yêu cầu.Kế hoạch quản lý phạm vi là một phần công ty con của kế hoạch quản lý dự án, nhưđược mô tả trong chương 4, quản lý dự án tích hợp. Nó có thể không chính thức và rộng hoặcchính thức và chi tiết, dựa trên nhu cầu của dự án. Trong thực tế, các dự án nhỏ có thể không cần mộtvăn phạm vi kế hoạch quản lý, nhưng dự án lớn hoặc kỹ thuật cao các dự án thường hưởng lợitừ một. Nói chung, một kế hoạch quản lý phạm vi bao gồm các thông tin sau:

Kết quả (Việt) 2:

Bước đầu tiên trong phạm vi quản lý dự án được lên kế hoạch như thế nào phạm vi sẽ được quản lý
trong suốt thời gian của dự án. Sau khi xem xét các kế hoạch quản lý dự án, dự án
điều lệ, các yếu tố môi trường doanh nghiệp, và các tài sản quá trình tổ chức, các dự án
nhóm sử dụng phán đoán chuyên gia và các cuộc họp để phát triển hai đầu ra quan trọng: phạm vi
. Kế hoạch quản lý và kế hoạch quản lý các yêu cầu
kế hoạch quản lý phạm vi là một công ty con một phần của kế hoạch quản lý dự án, như
được mô tả trong Chương 4, quản lý dự án tích hợp. Nó có thể là không chính thức và rộng hoặc
chính thức và chi tiết, dựa trên nhu cầu của dự án. Trong thực tế, các dự án nhỏ có thể không cần một
kế hoạch quản lý phạm vi văn bản, nhưng các dự án lớn, dự án kỹ thuật cao thường được hưởng lợi
từ một. Nói chung, một kế hoạch phạm vi quản lý bao gồm các thông tin sau: