The expected long term plan will co

The expected long term plan will compare a long-term plan with actual results to earn at the end of term, usually for a year. From the comparative analysis, the company will recognize the progress made to achieve the goal set out by the organization. Long term plan will undergo reviews to see the ability to execute and unintended situations occurred in the period. If the plan does not achieve the objectives of the Organization are required to replace and make other plans, according to the diagram we will repeat the loop connection step 7, step 2 (like arrows on the picture). This annual feature will be made by senior management of the company.
The lower level managers will control daily activities occur, they must regularly report the figures with the upper level, which must compare actual performance results with the budget results in a practical way. The report was done by the figures from the comparison of actual results with the expected results outlined in the planning table. The activity is not consistent with the plan will be people look out in the Panel report, the Manager after discovering that will take the time to edit it so that the appropriate. The control requirements must be overcome effectively, so that the actual results correspond to expected. Linking loop in step 5 and 7 can show us. Inefficiencies in the past and avoid repeating her repeat it in the future is what managers should definitely true and correct action to avoid, mistakes. The supply of the system, the performance of the figures in the budget are compared is the Mission of accounting. We will learn it after.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch dự kiến dài hạn sẽ so sánh một kế hoạch dài hạn với kết quả thực tế để kiếm được vào cuối nhiệm kỳ, thông thường trong một năm. Từ phân tích so sánh, công ty sẽ nhận ra sự tiến bộ được thực hiện để đạt được mục tiêu đặt ra bởi các tổ chức. Kế hoạch dài hạn sẽ trải qua đánh giá để xem khả năng thực thi và không mong đợi các tình huống xảy ra trong giai đoạn. Nếu kế hoạch không đạt được các mục tiêu của tổ chức là cần thiết để thay thế và thực hiện các kế hoạch khác, theo sơ đồ mà chúng tôi sẽ lặp lại vòng kết nối bước 7, bước 2 (giống như mũi tên trên hình ảnh). Tính năng này hàng năm sẽ được thực hiện bởi các quản lý cấp cao của công ty.Các nhà quản lý cấp thấp hơn sẽ kiểm soát các hoạt động hàng ngày xảy ra, họ thường xuyên phải báo cáo các số liệu với cấp trên, mà phải so sánh hiệu suất thực tế kết quả với kết quả ngân sách một cách thực tế. Báo cáo được thực hiện bằng các con số từ so sánh các kết quả thực tế với các kết quả dự kiến được nêu trong bảng kế hoạch. Các hoạt động là không phù hợp với kế hoạch sẽ là mọi người tìm ra trong báo cáo bảng điều khiển, người quản lý sau khi phát hiện sẽ mất thời gian để chỉnh sửa nó như vậy đó là thích hợp. Các yêu cầu kiểm soát phải được khắc phục có hiệu quả, do đó kết quả thực tế tương ứng với dự kiến. Liên kết vòng ở bước 5 và 7 có thể hiển thị cho chúng tôi. Thiếu hiệu quả trong quá khứ và tránh lặp đi lặp lại lặp lại của mình trong tương lai là những nhà quản lý nên hành động chắc chắn đúng sự thật và chính xác để tránh những sai lầm. Cung cấp hệ thống, hiệu suất của các số liệu trong ngân sách so sánh là nhiệm vụ của kế toán. Chúng ta sẽ tìm hiểu nó sau.

Kết quả (Việt) 2:

Các kế hoạch dài hạn dự kiến sẽ so sánh một kế hoạch lâu dài với kết quả thực tế để kiếm được ở cuối nhiệm kỳ, thường là trong một năm. Từ các phân tích so sánh, công ty sẽ nhận ra sự tiến bộ thực hiện để đạt được các mục tiêu đặt ra của tổ chức. Kế hoạch dài hạn sẽ trải qua đánh giá để xem khả năng thực hiện và những tình huống ngoài ý muốn xảy ra trong giai đoạn này. Nếu kế hoạch không đạt được các mục tiêu của tổ chức được yêu cầu để thay thế và thực hiện các kế hoạch khác, theo sơ đồ chúng ta sẽ lặp lại các bước kết nối vòng 7, bước 2 (như mũi tên trên hình ảnh). Tính năng hàng năm này sẽ được thực hiện bởi quản lý cấp cao của công ty.
Các nhà quản lý cấp thấp hơn sẽ kiểm soát các hoạt động hàng ngày xảy ra, họ phải thường xuyên báo cáo số liệu này với cấp trên, mà phải so sánh kết quả thực hiện thực tế với kết quả ngân sách một cách thiết thực. Báo cáo này được thực hiện bằng các số liệu từ việc so sánh kết quả thực tế với kết quả dự kiến được nêu trong bảng kế hoạch. Các hoạt động không phù hợp với kế hoạch này sẽ được mọi người nhìn ra trong báo cáo Panel, quản lý sau khi phát hiện ra rằng sẽ mất thời gian để chỉnh sửa nó để phù hợp. Các yêu cầu kiểm soát phải được khắc phục có hiệu quả, do đó kết quả thực tế tương ứng với dự kiến. Liên kết vòng trong bước 5 và 7 có thể cho chúng ta. Không hiệu quả trong quá khứ và tránh lặp lại cô lặp lại nó trong tương lai là những gì các nhà quản lý nên chắc chắn hành động đúng và chính xác để tránh, những sai lầm. Việc cung cấp hệ thống, hiệu suất của các số liệu trong ngân sách được so sánh là nhiệm vụ của kế toán. Chúng tôi sẽ tìm hiểu nó sau.