SWOT analysisOften the strengths, w

SWOT analysis
Often the strengths, weaknesses, opportunities and threats
(SWOT) of the proposed operation will be analysed as part of
the market planning process. SWOT involves a systematic analysis
of all aspects of the operation, both internally and externally.
Strengths and weaknesses are often referred to as internal, opportunities
and threats as external.
Taking a fast-food operation as an example, one of its inherent
strengths may be a product ’ s quality: customers know that from
one purchase to another, they will always receive the same standard
quality product. A weakness, however, may be in the limited
menu choice available, or the design of the take-away packaging
which does not keep the food at the correct temperature
for a long enough time. Opportunities may exist for the extension
of the menu range by offering additional products, sauces and
accompaniments without having the need to purchase additional
capital intensive production equipment, or to seek new and more
effi cient packaging within specifi c cost standards. Threats may
be in the form of competition from other fast-food operators, or
from a dramatic increase in the cost of a major raw material item
to the operation, which would affect the cost of the product to
the customer and the sales mix to the operation.
SWOT ’ s use as a management tool is in its comprehensive
analysis of all aspects of an organization. It would, therefore,
include a detailed review of all the marketing functions discussed
in Chapter 9, and in particular in the formulation of the
marketing mix ( Table 4.2 ).

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích SWOTThường là các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa(SWOT) của các hoạt động được đề xuất sẽ được phân tích như là một phần củathị trường kế hoạch quy trình. SWOT liên quan đến một phân tích hệ thốngcủa tất cả các khía cạnh của hoạt động, cả trong nội bộ và bên ngoài.Điểm mạnh và điểm yếu được thường được gọi là nội bộ, cơ hộivà mối đe dọa như bên ngoài. Tham gia một hoạt động bán thức ăn nhanh như là một ví dụ, một trong vốn có của nóthế mạnh có một sản phẩm chất lượng: khách hàng biết rằng từmột trong những mua hàng khác, họ sẽ luôn luôn nhận được cùng một tiêu chuẩnchất lượng sản phẩm. Một điểm yếu, Tuy nhiên, có thể trong giới hạnlựa chọn trình đơn có sẵn, hoặc thiết kế bao bì take-awaymà không giữ thực phẩm ở nhiệt độ chính xáctrong một thời gian đủ dài. Cơ hội có thể tồn tại cho phần mở rộngphạm vi đơn bằng cách cung cấp sản phẩm bổ sung, nước sốt vàaccompaniments mà không cần phải mua thêmthiết bị sản xuất chuyên sâu vốn, hoặc để tìm kiếm mới và nhiều hơn nữathống gói bao bì trong thuật c chi phí tiêu chuẩn. Mối đe dọa có thểtrong các hình thức cạnh tranh từ các quốc gia sử dụng thức ăn nhanh, hoặctừ một sự gia tăng đáng kể trong chi phí của một mục lớn nguyên vật liệuĐối với hoạt động, mà sẽ ảnh hưởng đến chi phí của sản phẩm đểkhách hàng và kết hợp bán hàng để hoạt động. SWOT của sử dụng như một công cụ quản lý là trong toàn diện của nóphân tích của tất cả các khía cạnh của một tổ chức. Nó sẽ, do đó,bao gồm một bài đánh giá chi tiết của tất cả các chức năng tiếp thị thảo luậntrong chương 9, và đặc biệt trong việc xây dựng cáchỗn hợp tiếp thị (bảng 4.2).

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích SWOT
thường được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách
thức (SWOT) của các hoạt động được đề xuất sẽ được phân tích như một phần của
quá trình lập kế hoạch thị trường. SWOT bao gồm một hệ thống phân tích
của tất cả các khía cạnh của hoạt động, cả trong lẫn ngoài.
Điểm mạnh và điểm yếu thường được gọi là nội bộ, các cơ hội
và thách thức như bên ngoài.
Tham gia một hoạt động thức ăn nhanh như một ví dụ, một trong những cố hữu của nó
mạnh có thể chất lượng sản phẩm 's: khách hàng biết rằng từ
một mua khác, họ sẽ luôn luôn nhận được cùng một tiêu chuẩn
chất lượng sản phẩm. Một điểm yếu, tuy nhiên, có thể là trong giới hạn
sự lựa chọn thực đơn có sẵn, hoặc thiết kế bao bì take-away
mà không giữ thực phẩm ở nhiệt độ chính xác
trong một thời gian đủ dài. Cơ hội có thể tồn tại cho các phần mở rộng
của dãy trình đơn bằng cách cung cấp các sản phẩm bổ sung, nước sốt và
đệm mà không cần phải mua thêm
vốn thiết bị sản xuất thâm canh, hoặc tìm kiếm mới và nhiều hơn nữa
về hiệu bao bì cient trong tiêu chuẩn chi phí c specifi. Các mối đe dọa có thể
có trong các hình thức cạnh tranh từ các nhà khai thác thức ăn nhanh khác, hoặc
từ một gia tăng đáng kể trong chi phí của một mặt hàng nguyên liệu chính
cho các hoạt động, trong đó sẽ ảnh hưởng đến chi phí của sản phẩm để
khách hàng và kết hợp bán hàng cho hoạt động.
sử dụng SWOT 's như một công cụ quản lý là toàn diện của nó trong
phân tích của tất cả các khía cạnh của một tổ chức. Nó sẽ, do đó,
bao gồm một đánh giá chi tiết của tất cả các chức năng marketing thảo luận
trong Chương 9, và đặc biệt trong việc xây dựng các
tổ hợp tiếp thị (Bảng 4.2).