Question set for the case of “Dizpl

Question set for the case of “Dizplaze”

If the display assembly team approves and implements the installation jig project, what form of project organization would be most appropriate?
Given the size of this organization and the number of projects they deal with, would it make sense to institute a Project Management Office? Is there another arrangement that might be a better alternative?
The team management approach has been in place for about 20 years at Dizplaze. What are the challenges in maintaining the effectiveness of this approach in a company?

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi đặt ra cho trường hợp của "Dizplaze"Nếu đội lắp ráp màn hình chấp thuận và thực hiện các dự án sửa chữa cài đặt, hình thức tổ chức dự án sẽ là thích hợp nhất?Do kích thước của tổ chức này và số lượng họ đối phó với các dự án, nó sẽ làm cho tinh thần để viện văn phòng quản lý dự án? Có một sự sắp xếp có thể là một lựa chọn tốt hơn?Phương pháp tiếp cận quản lý đội tuyển đã tại chỗ cho khoảng 20 năm ở Dizplaze. Những thách thức trong việc duy trì hiệu quả của phương pháp này trong một công ty là gì?

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi đặt ra cho các trường hợp "Dizplaze" Nếu nhóm lắp ráp màn phê duyệt và thực hiện các dự án lắp đặt khuôn, hình thức tổ chức dự án sẽ là thích hợp nhất? Với kích thước của tổ chức này và số lượng các dự án mà họ đối phó với, nó sẽ làm cho tinh thần để thiết lập một văn phòng quản lý dự án? Có một sự sắp xếp có thể là một lựa chọn tốt hơn? Các phương pháp quản lý đội ngũ đã được diễn ra trong khoảng 20 năm tại Dizplaze. Những thách thức trong việc duy trì tính hiệu quả của phương pháp này trong một công ty là gì?