3.3.1 Value Chain AnalysisMichael E

3.3.1 Value Chain Analysis
Michael E. Porter creates the value chain analysis, which identifies activities in and around
the organization that together creates the product. The origin of value creation/destruction is
made clearer by studying the underlying activities (Johnson et al 2006).
This analysis requires a systematic examination of how the core activities contribute to adding
value to Carlsberg (see appendix 12). The value chain may also be useful in identifying core
competencies and competitive strengths (Prahalad and Hamel 1990)

Kết quả (Việt) 1:

3.3.1 giá trị chuỗi phân tíchMichael E. Porter tạo ra phân tích chuỗi giá trị xác định hoạt động trong và xung quanh thành phốtổ chức với nhau tạo ra các sản phẩm. Nguồn gốc của giá trị sáng tạo/hủy diệtthực hiện rõ ràng hơn bằng cách nghiên cứu các hoạt động cơ bản (Johnson et al năm 2006).Phân tích này yêu cầu một cuộc kiểm tra hệ thống của cách hoạt động cốt lõi đóng góp thêmCác giá trị để Carlsberg (xem phụ lục 12). Chuỗi giá trị cũng có thể hữu ích trong việc xác định cốt lõinăng lực và thế mạnh cạnh tranh (Prahalad và Hamel 1990)

Kết quả (Việt) 2:

3.3.1 Giá trị Phân tích chuỗi
Michael E. Porter tạo ra các phân tích chuỗi giá trị, trong đó xác định các hoạt động trong và xung quanh
các tổ chức với nhau tạo ra sản phẩm. Nguồn gốc của giá trị sáng tạo / tiêu hủy được
thực hiện rõ ràng hơn bằng cách nghiên cứu các hoạt động cơ bản (Johnson et al 2006).
Phân tích này đòi hỏi phải có một cuộc kiểm tra có hệ thống về cách thức hoạt động cốt lõi đóng góp thêm
giá trị cho Carlsberg (xem phụ lục 12). Các chuỗi giá trị cũng có thể hữu ích trong việc xác định cốt lõi
năng lực và thế mạnh cạnh tranh (Prahalad và Hamel 1990)