UNIT 1: Companies and different bus

UNIT 1: Companies and different business activities
1.

Nowadays, With the development of society, Business activities are the most important things that impact the daily productivity and company growth. To help run a company effectively, the owners have to methods to complete one point or another. Nonetheless, depending on the types of operations, the methods maybe different. In my presentation, there are several mains different basic business activities can make it possible.
-First of all, It is about BUDGETING
Every company creates a budget that dictates how revenue is utilized in daily operations and in the pursuit of future growth.
It is apparent that the budget from the previous year is compared to that year's actual results to create a guideline for creating the next year's spending plan.
-Secondly, ACCOUNTING is very necessary.
Accounting is the process which manages the flow and output of the company.
Account reporting is responsible for annual tax filings, monitoring company costs and maintaining financial relationships with vendors and customers.
-In addition, Every company need to have MARKETING
Marketing helps to develop company and brand recognition in the marketplace as well as develop advertising pieces that the buying public would see.
Once owner identify the market for your business, it is also beneficial for minimizing company advertising costs while maintaining a presence in the appropriate market
-Beside, It can not be denied that SALE is the significant part of Business activities.
Sales is the group that maintains direct contact with the customer base.
The sales force is skilled at matching up company solutions with customer needs to create product demand.
-Furthermore, one company can not grow if it does not HIRE EMPLOYEES.
The human resources of an organization is important to maintain current operations as well as planning for future expansion.


2. Diversified
Having several strategies for success can seem like a good idea for business. In fact, business plan may contain a market survey that suggests that companies have multiple opportunities to grow, expand and prosper. This can be true. However, all of those strategies carry their own risks. In other words, increasing company’s opportunities can expose it to more pitfalls.
-Initially, It is Finance.
A company can gain financial advantages from diversifying its strategies. For example, if it enters into joint ventures or acquires other companies it can increase its profits, cash flow and borrowing power. However, some companies miscalculate the profitability of a venture versus the expense of getting into it. If company becomes involved with other companies as a way to diversify strategy, owners have to carefully weigh the costs against the actual return, owners will get on investment.
-Additionally, Market Share is one of risk strategies.

A positive result of diversifying your strategy can be an increase in market share.

exploring new regions or targeting new groups of customers, you can expand your customer base.

These threats can rear their heads while you are increasing expenditures on marketing and delivering your products

Moreover, Risk Protection is the one reason to diversify is to protect themselves from the risk of failure.

Similarly, successful regional marketing may uncover lucrative opportunities that make up for a sluggish sales region.

But this risk protection comes at a cost. It means owners will most likely spend money on strategies that do not pay off.

Kết quả (Việt) 1:

Đơn vị 1: Công ty và các hoạt động kinh doanh khác nhau1. Ngày nay, với sự phát triển của xã hội, hoạt động kinh doanh là những điều quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự phát triển năng suất và công ty hàng ngày. Để giúp chạy một công ty có hiệu quả, các chủ sở hữu có phương pháp để hoàn thành một trong những điểm này hay cách khác. Tuy nhiên, tùy thuộc vào loại hoạt động, các phương pháp có thể khác nhau. Trong trình bày của tôi, có rất nhiều nguồn hoạt động kinh doanh cơ bản khác nhau có thể làm cho nó có thể.-Trước hết, nó là về ManagementMỗi công ty tạo ra một ngân sách ra làm thế nào doanh thu được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày và theo đuổi tốc độ tăng trưởng trong tương lai. Nó là rõ ràng rằng ngân sách so với năm trước được so sánh với kết quả thực tế của năm đó để tạo ra một hướng dẫn cho việc tạo ra kế hoạch chi tiêu tiếp theo của năm.-Thứ hai, kế toán là rất cần thiết.Kế toán là một quá trình mà quản lý dòng chảy và đầu ra của công ty.Báo cáo tài khoản là chịu trách nhiệm về hồ sơ thuế hàng năm, theo dõi chi phí công ty và duy trì mối quan hệ tài chính với nhà cung cấp và khách hàng.-Ngoài ra, mỗi công ty cần phải tiếp thịTiếp thị sẽ giúp phát triển công nhận công ty và thương hiệu trên thị trường cũng như phát triển phần quảng cáo các mua khu vực sẽ nhìn thấy.Sau khi chủ sở hữu xác định thị trường cho doanh nghiệp của bạn, nó cũng là có lợi cho giảm thiểu chi phí quảng cáo công ty trong khi duy trì sự hiện diện của thị trường thích hợp-Bên cạnh, nó có thể không thể phủ nhận rằng bán hàng là một phần quan trọng của hoạt động kinh doanh.Bán hàng là nhóm duy trì các liên hệ trực tiếp với khách hàng cơ sở. Lực lượng bán hàng là có tay nghề tại kết hợp công ty giải pháp đáp ứng nhu cầu khách hàng để tạo ra sản phẩm nhu cầu.-Hơn nữa, một công ty có thể không phát triển nếu nó không có gì không cho thuê nhân viên.Nhân trong một tổ chức là quan trọng để duy trì hoạt động hiện tại cũng như lập kế hoạch cho việc mở rộng trong tương lai. 2. đa dạngCó một số chiến lược cho sự thành công có thể có vẻ như một ý tưởng tốt cho kinh doanh. Trong thực tế, kế hoạch kinh doanh có thể chứa một cuộc khảo sát thị trường cho thấy rằng công ty có nhiều cơ hội để phát triển, mở rộng và thịnh vượng. Điều này có thể đúng. Tuy nhiên, tất cả những chiến lược mang rủi ro riêng của họ. Nói cách khác, tăng cơ hội của công ty có thể tiếp xúc với nhiều cạm bẫy.-Ban đầu, nó là tài chính.Một công ty có thể đạt được lợi thế tài chính từ đa dạng hoá chiến lược của nó. Ví dụ, nếu nó nhập vào liên doanh hoặc mua lại các công ty khác, nó có thể tăng lợi nhuận, dòng tiền mặt và vay sức mạnh của nó. Tuy nhiên, một số công ty miscalculate lợi nhuận của một liên doanh so với chi phí nhận được vào nó. Nếu công ty trở nên tham gia với các công ty khác như một cách để đa dạng hóa chiến lược, chủ sở hữu phải cân nhắc cẩn thận những chi phí chống lại sự trở lại thực tế, chủ sở hữu sẽ nhận được đầu tư.-Ngoài ra, thị phần là một rủi ro chiến lược. Một kết quả tích cực của đa dạng hoá chiến lược của bạn có thể tăng thị phần. khám phá khu vực mới hoặc nhắm mục tiêu nhóm mới của khách hàng, bạn có thể mở rộng cơ sở khách hàng của bạn. Những mối đe dọa có thể phía sau đầu họ trong khi bạn đang gia tăng chi phí về tiếp thị và phân phối sản phẩm của bạn Hơn nữa, bảo vệ rủi ro là một lý do để đa dạng hóa là để bảo vệ mình khỏi nguy cơ thất bại. Tương tự như vậy, tiếp thị khu vực thành công có thể khám phá cơ hội hấp dẫn mà làm cho một khu vực bán hàng chậm chạp. Nhưng này bảo vệ rủi ro đi kèm với một chi phí. Nó có nghĩa là chủ sở hữu rất có thể sẽ chi tiêu tiền trên chiến lược không trả hết.

Kết quả (Việt) 2:

UNIT 1: Các công ty và các hoạt động kinh doanh khác nhau
1. Ngày nay, với sự phát triển của xã hội, các hoạt động kinh doanh là những điều quan trọng nhất mà ảnh hưởng đến năng suất và công ty phát triển hàng ngày. Để giúp chạy một công ty có hiệu quả, các chủ sở hữu phải phương pháp để hoàn thành một điểm hay cách khác. Tuy nhiên, tùy thuộc vào loại hình hoạt động, các phương pháp có thể khác nhau. Trong bài trình bày của tôi, có một số nguồn điện hoạt động kinh doanh cơ bản khác nhau có thể làm cho nó có thể. -Trước Hết, Đó là về NGÂN SÁCH Mỗi công ty tạo ra một ngân sách mà ra lệnh như thế nào thu được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày và trong việc theo đuổi tăng trưởng trong tương lai. Đó là rõ ràng rằng ngân sách từ các năm trước được so sánh với kết quả thực tế của năm đó để tạo ra một định hướng cho việc tạo ra kế hoạch chi tiêu cho năm tiếp theo. -Secondly, KẾ TOÁN là rất cần thiết. Kế toán là quá trình trong đó quản lý lưu lượng và sản lượng của công ty. Tài khoản báo cáo là chịu trách nhiệm về hồ sơ thuế hàng năm, giám sát chi phí của công ty và duy trì quan hệ tài chính với các nhà cung cấp và khách hàng. Ngoài ra -Trong, Mỗi công ty cần phải có MARKETING thị giúp phát triển công ty và thương hiệu công nhận trên thị trường cũng như phát triển phần quảng cáo mà mua công cộng sẽ thấy. Một khi chủ sở hữu xác định thị trường cho doanh nghiệp của bạn, nó cũng có lợi cho việc giảm thiểu chi phí quảng cáo của công ty trong khi duy trì một sự hiện diện tại thị trường thích hợp -Beside, Nó không thể phủ nhận rằng BÁN là một phần quan trọng của các hoạt động kinh doanh. Kinh doanh là các nhóm đó duy trì liên lạc trực tiếp với các cơ sở khách hàng. Các lực lượng bán hàng là kỹ năng phù hợp với các giải pháp lập công ty với khách hàng cần phải tạo ra nhu cầu sản phẩm. -Furthermore, một công ty không thể phát triển nếu nó không THUÊ NHÂN VIÊN. Các nguồn nhân lực của một tổ chức là rất quan trọng để duy trì hoạt động hiện tại cũng như lập kế hoạch cho việc mở rộng trong tương lai. 2. Đa dạng Có một số chiến lược cho sự thành công có thể có vẻ như một ý tưởng tốt cho kinh doanh. Trong thực tế, kế hoạch kinh doanh có thể chứa một cuộc khảo sát thị trường cho thấy rằng các công ty có nhiều cơ hội để phát triển, mở rộng và phát triển thịnh vượng. Điều này có thể là sự thật. Tuy nhiên, tất cả những chiến lược thực hiện những rủi ro riêng của họ. Nói cách khác, cơ hội của công ty ngày càng tăng có thể tiếp xúc với nhiều cạm bẫy. -Initially, Nó là Tài chính. Một công ty có thể đạt được lợi thế về tài chính từ việc đa dạng hóa các chiến lược của mình. Ví dụ, nếu nó xâm nhập vào công ty liên doanh hoặc mua lại các công ty khác, nó có thể làm tăng lợi nhuận của nó, dòng tiền và quyền lực vay. Tuy nhiên, một số công ty tính toán lợi nhuận của một doanh so với các chi phí của việc vào nó. Nếu công ty trở nên tham gia với các công ty khác như một cách để đa dạng hóa chiến lược, chủ sở hữu phải cân nhắc cẩn thận các chi phí đối với sự trở lại thực tế, chủ sở hữu sẽ nhận được trên đầu tư. -Additionally, Market Share là một trong những chiến lược rủi ro. Một kết quả tích cực đa dạng hóa chiến lược của bạn có thể có sự gia tăng thị phần. khám phá các khu vực mới hoặc nhắm đến nhóm khách hàng mới, bạn có thể mở rộng cơ sở khách hàng của bạn. Những mối đe dọa có thể phía sau đầu của họ trong khi bạn đang gia tăng chi phí về tiếp thị và phân phối các sản phẩm của bạn Hơn nữa, bảo vệ rủi ro là một trong những lý do đa dạng hóa là để bảo vệ mình khỏi nguy cơ thất bại. Tương tự như vậy, tiếp thị thành công khu vực có thể phát hiện ra những cơ hội hấp dẫn tạo nên một khu vực bán hàng chậm chạp. Nhưng bảo vệ nguy cơ này đi kèm với chi phí. Nó có nghĩa là chủ sở hữu nhiều khả năng sẽ tiêu tiền vào các chiến lược không trả hết.