I- IDENTIFY OCCUPATION ORIENTATION-

I- IDENTIFY OCCUPATION ORIENTATION
- Career-counseling expert John Holland says that a per-son＇s personality (including values, motives, and needs) is one career choice determinant.
- Based on research with his Vocational Preference Test(VPT), Holland found six basic personality types or orientations.
1. Realistic orientation. These people are attracted to occupations that involve physical activities requiring skill, strength, and coordination. Examples include forestry, farming, and agriculture.
2. Investigative orientation . Investigative people are attracted to careers that involve cognitive activities (thinking, organizing, understanding) rather than affective activities (feeling, acting, or inter-personal and emotional tasks). Examples include biologist, chemist, and college professor.
3. Social orientation. These people are attracted to careers that involve interpersonal rather than intellectual or physical activities. Examples include clinical psychology, foreign service, and social work.
4. Conventional orientation. A conventional orientation favors careers that involve structured, rule-regulated activities, as well as careers in which it is expected that the employee subordinate his or her personal needs to those of the organization. Examples include accountants and bankers.
5. Enterprising orientation. Verbal activities aimed at influencing others characterize enterprising personalities. Examples include managers, lawyers, and public relations executives.
6. Artistic orientation. People here are attracted to careers that involve self-expression, artistic creation, expression of emotions, and individualistic activities. Examples include artists, advertising executives, and musicians.
II- IDENTIFY SKILL
- Successful performance depends not just on motivation but also on ability.
- You may have a conventional orientation, but whether you have the skills to be an accountant, banker, or credit manager will largely determine which specific occupation you ultimately choose.
- Therefore, you have to identify your skills-or those of your employees.
III- IDENTIFY CAREER ANCHOR
- Edgar Schein says that career planning is a continuing process of discovery.
- Based on his research at the Massachusetts Institute of Technology, Schein believes that career anchors are difficult to predict ahead of time because the yare evolutionary and a product of a process of discovery.
- Based on his study of MIT graduates, Schein identified five career anchors.
TECHNICAL/FUNCTIONAL CAREER ANCHOR
- People who have a strong technical/functional career anchor tend to avoid decisions that would drive them toward general management.
- Instead, they make decisions that will enable them to remain and grow in their chosen technical or functional field
MANAGERIAL COMPETENCE AS A CAREER ANCHOR
- People who show strong motivation to become managers.
- Their career experience enable them to believe that they have the skill and general management position.
CREATIVITY AS A CAREER ANCHOR
- People who go on to become successful entrepreneurs.
- These people seem to have a need to build or create something that is entirely their own product – a product or process that bears their name, a company of their own, or a personal fortune that reflects their accomplishment
AUTONOMY AND INDEPENDENCE AS CAREER ANCHORS
- People who are driven by the need to be on their own, free from the dependence that can arise when a person elects to work in a large organization.
- Some of these people decide to become conslutants, working either alone or as part of relatively small firm. Other choose to become professors, free-lance writers, or proprietors of a small retail business.
SECURITY AS A CAREER ANCHOR
- People who are mostly concern rith long-run career stability and job security.
- They seem willing to do what is required to maintain job security, a decent income, and a stable future in the form of a good retirement program and benefits.

Kết quả (Việt) 2:

I- XÁC ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP
- chuyên gia tư vấn hướng nghiệp John Holland nói rằng tính cách của một mỗi con (bao gồm cả giá trị, động cơ, và nhu cầu) là một sự lựa chọn nghề nghiệp yếu tố quyết định.
- Dựa trên nghiên cứu với Preference nghiệm nghề của mình (VPT), ​​Hà Lan phát hiện ra sáu loại tính cách cơ bản, định hướng.
1. Định hướng thực tế. Những người này được thu hút vào các ngành nghề có liên quan đến các hoạt động vật lý đòi hỏi kỹ năng, sức mạnh, và phối hợp. Ví dụ như lâm nghiệp, nông nghiệp và nông nghiệp.
2. Định hướng điều tra. Người điều tra được thu hút vào sự nghiệp có liên quan đến hoạt động nhận thức (tư duy, tổ chức, sự hiểu biết) chứ không phải là hoạt động tình cảm (cảm giác, diễn xuất, hoặc giữa các cá nhân và công việc tình cảm). Ví dụ như các nhà sinh học, hóa học, và giáo sư đại học.
3. Định hướng xã hội. Những người này đang thu hút sự nghiệp có liên quan đến hoạt động cá nhân chứ không phải là trí tuệ hoặc thể chất. Các ví dụ bao gồm tâm lý lâm sàng, dịch vụ nước ngoài, và công tác xã hội.
4. Định hướng thông thường. Một định hướng thông thường ủng hộ sự nghiệp liên quan đến việc cấu trúc, hoạt động quy tắc quy định, cũng như sự nghiệp, trong đó dự kiến rằng các nhân viên cấp dưới nhu cầu cá nhân của mình cho những người trong tổ chức. Ví dụ như kế toán và ngân hàng.
5. Định hướng enterprising. Hoạt động bằng lời nói nhằm mục đích gây ảnh hưởng đến người khác đặc trưng cho tính cách mạnh dạn. Ví dụ như các nhà quản lý, luật sư, giám đốc điều hành và quan hệ công chúng.
6. Định hướng nghệ thuật. Người dân ở đây đang thu hút sự nghiệp có liên quan đến tự thể hiện, sáng tạo nghệ thuật, thể hiện cảm xúc, và các hoạt động cá nhân. Các ví dụ bao gồm các nghệ sĩ, nhà điều hành quảng cáo, và nhạc sĩ.
II- XÁC SKILL
- hiệu suất thành công phụ thuộc không chỉ vào động cơ mà còn về khả năng.
- Bạn có thể có một định hướng thông thường, nhưng cho dù bạn có những kỹ năng để trở thành một nhân viên kế toán, nhân viên ngân hàng, tín dụng quản lý phần lớn sẽ xác định cụ thể việc cuối cùng bạn chọn.
- Vì vậy, bạn phải xác định kỹ năng của bạn hay những nhân viên của bạn.
III- XÁC CAREER ANCHOR
- Edgar Schein nói rằng kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục phát hiện.
- Dựa trên của mình nghiên cứu tại Viện Công nghệ Massachusetts, Schein tin rằng neo sự nghiệp rất khó dự đoán trước thời hạn vì sự tiến hóa yare và một sản phẩm của một quá trình khám phá.
-. Dựa trên nghiên cứu của ông về sinh viên tốt nghiệp MIT, Schein xác định năm neo nghiệp
KỸ THUẬT / CHỨC NĂNG NGHỀ NGHIỆP ANCHOR
- Những người có một kỹ thuật / chức năng neo nghiệp mạnh có khuynh hướng tránh các quyết định mà sẽ đẩy chúng về phía quản lý chung.
- Thay vào đó, họ đưa ra quyết định rằng sẽ cho phép họ duy trì và phát triển trong lựa chọn kỹ thuật hoặc lĩnh vực chức năng của họ
THẨM QUYỀN QUẢN LÝ AS Một ANCHOR CAREER
- Những người cho thấy động lực mạnh mẽ để trở thành nhà quản lý.
- kinh nghiệm nghề nghiệp của họ cho phép họ tin rằng họ có những kỹ năng và vị trí quản lý chung.
CREATIVITY AS A ANCHOR CAREER
- Những người đi vào để trở thành doanh nhân thành công.
- Những người có vẻ có một nhu cầu để xây dựng hoặc tạo ra một cái gì đó hoàn toàn là sản phẩm của riêng mình - một sản phẩm hoặc quy trình mang tên của họ, một công ty của riêng mình, hoặc một tài sản cá nhân mà phản ánh thành tựu của họ
TỰ CHỦ VÀ ĐỘC LẬP AS CAREER neo
- Những người được định hướng bởi sự cần thiết phải có một mình, thoát khỏi sự phụ thuộc có thể phát sinh khi một người bầu ra để làm việc trong một tổ chức lớn.
- Một số người quyết định trở thành conslutants, làm việc hoặc một mình hoặc là một phần của công ty tương đối nhỏ. Chọn khác để trở thành giáo sư, nhà văn tự do có, hoặc chủ sở hữu của một doanh nghiệp bán lẻ nhỏ.
SECURITY AS A ANCHOR CAREER
- Những người này chủ yếu là mối quan tâm Rith dài chạy ổn định nghề nghiệp và an ninh công việc.
- Có vẻ như họ sẵn sàng làm những gì được yêu cầu duy trì an ninh công việc, một thu nhập khá, và một tương lai ổn định trong các hình thức của một chương trình hưu trí tốt và lợi ích.