TRUE/FALSE1. A bureaucracy is chara

TRUE/FALSE
1. A bureaucracy is characterized by a hierarchy of authority.
2. An analysis suggested that many organizations have suffered because of abandoning the bureaucratic structure, such as eliminating policies, rules, and regulations.
3. A functional organization is the traditional way of arranging job activities in the workplace.
4. In a smooth-running organization with open communication, the various product or service units cooperate with each other for mutual benefit.
5. A problem with geographical departmentalization is that it leads to too much centralization of decision making.
6. In a matrix organization, the project managers have line authority over the people assigned to their projects.
7. The wider a manager's span of control, the fewer workers that report directly to him or her.
8. A major justification for outsourcing is that a company is likely to profit when it focuses its effort on activities it performs best, while noncore activities are performed by outside experts.
9. In a horizontal structure, the members of the group focus on a specialized task such as accounting or purchasing.
10. Reengineering results in a horizontal layout of work.
11. Informal structures in organizations are based to a large extent on the networks of contacts people use to get work accomplished.
12. Advances in information technology make it possible for workers throughout an organization to solve problems without being restricted by an organization chart.
13. Social network analysis refers to the mapping and measuring of relationships and links between and among people, groups, and organizations.
14. Delegation can be used to make empowerment possible.
15. When a business firm faces an uncertain and unstable environment, it needs a highly flexible structure.
16. Centralization is the extent to which authority is retained at the top of the organization.
17. A perspective on national culture is that the introduction of values from another society into a retail business can be a competitive advantage.
18. One of the major forces influencing an organization culture is the industry in which it operates.
19. A subculture is a pocket in which the organizational culture differs from the dominant culture and from other pockets of subculture.
20. An effective way for corporate leaders to change the organizational culture is to engage in behavior they would like others to imitate.
21. A reliable predictor of success in merging two or more firms is the compatibility of their respective cultures.
22. The unfreezing phase of the change model involves getting workers to learn new habits.
23. Six Sigma emphasizes statistical analysis and measurement to help achieve high quality.
24. The presentation of compelling reasons for change will often create a sense of urgency.
25. People resist change because they fear an unfavorable outcome, such as less money or personal inconvenience.

Kết quả (Việt) 1:

ĐÚNG/SAI1. một quan liêu được đặc trưng bởi một hệ thống phân cấp của chính quyền.2. phân tích cho rằng nhiều tổ chức đã bị vì bỏ cấu trúc quan liêu, chẳng hạn như loại bỏ chính sách, quy tắc và quy định.3. một tổ chức chức năng là cách truyền thống của sắp xếp công việc hoạt động ở nơi làm việc.4. trong một tổ chức chạy mịn với giao tiếp cởi mở, các đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau hợp tác với nhau để cùng có lợi.5. một vấn đề với địa lý departmentalization là rằng nó dẫn đến quá nhiều sự tập trung hoá ra quyết định.6. trong một ma trận tổ chức, quản lý dự án có thẩm quyền dòng trên những người được chỉ định cho dự án của họ.7. các rộng hơn, khoảng một người quản lý của điều khiển, lao động ít hơn mà báo cáo trực tiếp cho anh ta hoặc cô ấy.8. một biện minh chính cho gia công phần mềm là một công ty có khả năng lợi nhuận khi nó tập trung nỗ lực vào hoạt động nó thực hiện tốt nhất, trong khi noncore hoạt động được thực hiện bởi các chuyên gia bên ngoài.9. trong một cấu trúc ngang, các thành viên của nhóm tập trung vào một nhiệm vụ đặc biệt như kế toán hoặc mua.10. tái cấu trúc kết quả trong một bố trí ngang của công việc.11. không chính thức cấu trúc trong tổ chức dựa đến một mức độ lớn trên các mạng của địa chỉ liên hệ người sử dụng để có được công việc thực hiện.12. những tiến bộ trong công nghệ thông tin làm cho nó có thể cho người lao động trong suốt một tổ chức để giải quyết vấn đề mà không bị hạn chế bởi một biểu đồ tổ chức.13. xã hội mạng phân tích đề cập đến việc lập bản đồ và đo của mối quan hệ và các liên kết giữa và trong số người, nhóm và tổ chức.14. đoàn đại biểu có thể được sử dụng để làm cho trao quyền có thể.15. khi một công ty kinh doanh phải đối mặt với một môi trường không chắc chắn và không ổn định, nó cần một cấu trúc rất linh hoạt.16. tập trung là mức độ mà chính quyền được giữ lại ở đầu của tổ chức.17. một cái nhìn về văn hóa quốc gia là việc giới thiệu các giá trị từ một xã hội thành một doanh nghiệp bán lẻ có thể là một lợi thế cạnh tranh.18. một lực lượng lớn gây ảnh hưởng tới một nền văn hóa tổ chức là các ngành công nghiệp trong đó nó hoạt động.19. một subculture là một túi mà tổ chức văn hóa khác nhau từ các nền văn hóa thống trị và từ các túi subculture.20. một cách hiệu quả cho các lãnh đạo công ty để thay đổi văn hóa tổ chức là để tham gia vào các hành vi của họ muốn những người khác bắt chước.21. một dự báo đáng tin cậy của sự thành công trong việc sáp nhập hai hoặc nhiều công ty là khả năng tương thích của các nền văn hóa tương ứng của họ.22. giai đoạn unfreezing của mô hình thay đổi liên quan đến việc nhận được các công nhân để tìm hiểu thói quen mới.23. 6 Sigma nhấn mạnh thống kê phân tích và đo lường để giúp đạt được chất lượng cao.24. trình bày của hấp dẫn lý do cho sự thay đổi thường sẽ tạo ra một cảm giác cấp bách.25. người chống lại sự thay đổi bởi vì họ lo sợ một kết quả bất lợi, chẳng hạn như ít tiền hoặc bất tiện cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

TRUE / FALSE
1. Một quan liêu được đặc trưng bởi một hệ thống các cơ quan.
2. Một phân tích cho rằng nhiều tổ chức đã đau khổ vì sự từ bỏ các cấu trúc quan liêu, chẳng hạn như chính sách loại trừ, quy tắc và quy định.
3. Một quan chức năng là cách truyền thống trong việc sắp xếp các hoạt động công việc tại nơi làm việc.
4. Trong một tổ chức chạy trơn tru, với giao tiếp cởi mở, các đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau hợp tác với nhau vì lợi ích chung.
5. Một vấn đề với departmentalization địa lý là nó dẫn đến quá nhiều sự tập trung của việc ra quyết định.
6. Trong một tổ chức ma trận, các nhà quản lý dự án có thẩm quyền dòng trên dân giao cho các dự án của họ.
7. Tuổi của nhà quản lý rộng lớn hơn của kiểm soát, ít nhân công trực tiếp báo cáo với anh ta hoặc cô.
8. Một minh chứng lớn cho gia công phần mềm là một công ty có khả năng thu lợi nhuận khi nó tập trung nỗ lực của mình vào các hoạt động nó thực hiện tốt nhất, trong khi hoạt động không cốt lõi được thực hiện bởi các chuyên gia bên ngoài.
9. Trong một cấu trúc ngang, các thành viên của nhóm tập trung vào một nhiệm vụ chuyên môn như kế toán hoặc thu mua.
10. Tái cấu trúc kết quả trong một bố cục ngang công việc.
11. Cấu trúc không chính thức trong các tổ chức dựa vào một mức độ lớn trên các mạng liên lạc mọi người sử dụng để có được công việc hoàn thành.
12. Những tiến bộ trong công nghệ thông tin làm cho nó có thể cho người lao động trong một tổ chức để giải quyết vấn đề mà không bị giới hạn bởi một tổ chức biểu đồ.
13. Phân tích mạng xã hội đề cập đến việc lập bản đồ và đo lường các mối quan hệ và liên kết giữa các người, nhóm người và các tổ chức.
14. Đoàn có thể được sử dụng để thực hiện trao quyền có thể.
15. Khi một doanh nghiệp kinh doanh phải đối mặt với một môi trường không chắc chắn và ổn định, nó cần một cấu trúc linh hoạt cao.
16. Tập trung là mức độ mà cơ quan được giữ lại ở phía trên cùng của tổ chức.
17. Một quan điểm về văn hóa dân tộc là sự ra đời của các giá trị của xã hội khác vào một doanh nghiệp bán lẻ có thể là một lợi thế cạnh tranh.
18. Một trong những động lực chính ảnh hưởng đến một nền văn hóa tổ chức là các ngành công nghiệp mà nó hoạt động.
19. Một nét đẹp văn hóa là một túi trong đó các tổ chức văn hóa khác với văn hóa thống trị và từ túi khác của tiểu văn hóa.
20. Một cách hiệu quả cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để thay đổi văn hóa tổ chức là để tham gia vào các hành vi mà họ muốn người khác làm theo.
21. Một yếu tố dự báo đáng tin cậy của sự thành công trong việc kết hợp hai hoặc nhiều công ty là khả năng tương thích của các nền văn hóa tương ứng của họ.
22. Giai đoạn unfreezing của mô hình thay đổi liên quan đến việc nhận lao động để tìm hiểu thói quen mới.
23. Six Sigma nhấn mạnh phân tích thống kê và đo lường để giúp đạt được chất lượng cao.
24. Việc trình bày lý do thuyết phục cho sự thay đổi thường xuyên sẽ tạo ra một cảm giác cấp bách.
25. Những người chống lại sự thay đổi vì họ sợ một kết quả không thuận lợi, chẳng hạn như ít tiền hoặc bất tiện cá nhân.