Describe the four essential steps i

Describe the four essential steps in the MBO process.
●Explain the difference between single-use plans and standing plans.
●Describe and explain the importance of the three stages of crisis management planning.
●Summarize the guidelines for high-performance planning in a fast-changing environment.
Planning – determining the organization’s goals and the means for achieving them
–the most fundamental management function
–the most controversial management function
Copyright © 2008 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.


0
Benefits for the Organization
•Legitimacy
•What the
What the organization stands for - reason for being
•Symbolizes legitimacy
•Employees identify with overall purpose
•Source of Motivation and Commitment
•Employees’ identification with the organization
•Motivate by reducing uncertainty
•Resource allocation
•Allocate employees, money, and equipment
•Guides to Action
•Provide a sense of direction; focus attention on specific targets
•Direct efforts toward important outcomes
•What the organization stands for - reason for being
•Symbolizes legitimacy
•Employees identify with overall purpose
•Source of Motivation and Commitment
•Employees’ identification with the organization
•Motivate by reducing uncertainty
Rationale for Decisions
•Learn what organization is trying to accomplish
•Make decisions to ensure that internal policies, roles, performance, structure, products, and expenditures will be made in accordance with desired outcomes
•Standard of Performance
•Serve as performance criteria
•Provide a standard of assessment
•Resource allocation
•Allocate employees, money, and equipment
•Guides to Action
•Provide a sense of direction; focus attention on specific targets
•Direct efforts toward important outcomes

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả bốn bước cần thiết trong quá trình MBO.●Explain sự khác biệt giữa kế hoạch sử dụng duy nhất và đứng kế hoạch.●Describe và giải thích tầm quan trọng của ba giai đoạn lập kế hoạch quản lý khủng hoảng.●Summarize hướng dẫn lập kế hoạch hiệu suất cao trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.Kế hoạch-xác định mục tiêu của tổ chức và các phương tiện để đạt được chúng-chức năng quản lý cơ bản nhất-chức năng quản lý gây tranh cãi nhấtBản quyền © 2008 bởi Tây Nam, một bộ phận của Thomson học tập. Tất cả các quyền. 0Lợi ích cho tổ chức•Legitimacy•What cácNhững gì các tổ chức là viết tắt của - lý do đểTính hợp pháp •Symbolizes•Employees xác định với mục đích tổng thể•Source động lực và cam kết•Employees' xác định với các tổ chức•Motivate bằng cách giảm sự không chắc chắnPhân bổ •Resource•Allocate nhân viên, tiền bạc, và thiết bị•Guides hành động•Cung cảm giác hướng; sự chú ý tập trung vào các mục tiêu cụ thể•Direct nỗ lực hướng tới kết quả quan trọng•What tổ chức là viết tắt của - lý do đểTính hợp pháp •Symbolizes•Employees xác định với mục đích tổng thể•Source động lực và cam kết•Employees' xác định với các tổ chức•Motivate bằng cách giảm sự không chắc chắnLý do cho quyết định•Learn những gì tổ chức là cố gắng để đạt•Make quyết định để đảm bảo rằng chính sách nội bộ, vai trò, hiệu suất, cấu trúc, các sản phẩm và chi phí sẽ được thực hiện theo kết quả mong muốnTiêu chuẩn nghề về hiệu suất•Serve như hiệu suất tiêu chuẩn•Cung một tiêu chuẩn đánh giáPhân bổ •Resource•Allocate nhân viên, tiền bạc, và thiết bị•Guides hành động•Cung cảm giác hướng; sự chú ý tập trung vào các mục tiêu cụ thể•Direct nỗ lực hướng tới kết quả quan trọng

Kết quả (Việt) 2:

Mô tả bốn bước cần thiết trong quá trình MBO.
● Giải thích sự khác biệt giữa kế hoạch duy nhất sử dụng và kế hoạch đứng.
● Mô tả và giải thích tầm quan trọng của ba giai đoạn của kế hoạch quản lý khủng hoảng.
● Tóm tắt các hướng dẫn cho việc lập kế hoạch hiệu suất cao một cách nhanh chóng -changing môi trường.
Kế hoạch - xác định mục tiêu của tổ chức và các phương tiện để đạt được chúng
-the chức năng quản lý cơ bản nhất
-the gây tranh cãi nhất chức năng quản lý
Copyright © 2008 by South-Western, một bộ phận của Thomson Learning. Tất cả quyền được bảo lưu. 0 Lợi ích cho các Tổ chức • Tính hợp pháp • Cái gì tổ chức đại diện cho - lý do để được • Tượng trưng cho tính hợp pháp • Nhân viên xác định với tổng thể mục đích • Nguồn động lực và cam kết • xác định của nhân viên với tổ chức • Thúc đẩy bằng cách giảm sự không chắc chắn • phân bổ nguồn lực • phân bổ lao động, tiền bạc, và thiết bị • hướng dẫn để hành động • Cung cấp một cảm giác hướng; tập trung sự chú ý vào các mục tiêu cụ thể • nỗ lực trực tiếp hướng tới kết quả quan trọng • Những tổ chức này là viết tắt của - lý do để được • Tượng trưng cho tính hợp pháp • Nhân viên xác định với tổng thể mục đích • Nguồn động lực và cam kết • xác định của nhân viên với tổ chức • Thúc đẩy bằng cách giảm sự không chắc chắn Cơ sở quyết định • tìm hiểu những gì tổ chức đang cố gắng để thực hiện • Đưa ra quyết định để đảm bảo rằng các chính sách nội bộ, vai trò, hiệu suất, cơ cấu, sản phẩm, và chi phí sẽ được thực hiện phù hợp với các kết quả mong muốn • tiêu chuẩn hiệu suất • Phục vụ như tiêu chí hiệu suất • Cung cấp một tiêu chuẩn của đánh giá • nguồn cấp • phân bổ lao động, tiền bạc, và thiết bị • hướng dẫn để hành động • Cung cấp một cảm giác hướng; tập trung sự chú ý vào các mục tiêu cụ thể • nỗ lực trực tiếp hướng tới kết quả quan trọng