Nói về giải pháp, TS. Cao Sỹ Kiêm c

Nói về giải pháp, TS. Cao Sỹ Kiêm cho rằng trước khi đợi người khác “cứu”, DNNVV cần phải biết cứu mình bằng cách tự đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, sở trường, sở đoản để xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh. “Nói cách khác là các DNNVV phải cơ cấu lại tổ chức hoạt động kinh doanh theo hướng phát triển từ chiều rộng sang chiều sâu để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, năng lực cạnh tranh cho hàng hóa dịch vụ, rút ngắn khoảng cách với khu vực và thế giới”.

Kết quả (Việt) 1:

Đảm về giải pháp, TS. Cao Sỹ Kiêm cho rằng trước khi đợi người ông "cứu", DNNVV cần phải biết cứu mình bằng cách tự đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, sở trường, sở đoản tiếng xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh. "Đảm cách ông là các DNNVV phải cơ cấu lại tổ chức hoạt động kinh doanh theo hướng phát triển từ chiều rộng hát chiều sâu tiếng nâng cao giá trị gia tăng cho ở sanh, năng lực cạnh tranh cho hàng hóa dịch vụ, rút ngắn khoảng cách với khu vực và thế giới".

Kết quả (Việt) 2:

Nói về giải pháp, TS. Cao Sỹ Kiêm cho that before đợi người khác "cứu", DNNVV need to know cứu mình bằng cách tự đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, sở trường, sở đoản to build dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh. "Nói cách khác is the DNNVV must cơ cấu lại tổ chức hoạt động kinh doanh theo hướng phát triển từ chiều rộng sang chiều sâu to nâng cao giá trị gia increase cho sản phẩm, năng lực cạnh tranh cho hàng hóa dịch vụ, rút ​​ngắn distance with the khu vực and thế giới ".