When the decision is important, whe

When the decision is important, when there's plenty of time, when other matters are not pressing, when less specialized expertise is involved, and when others express their interest in making the decision -- these are all situations in which decentralized decision-making or a group decision may be appropriate. But when opposite conditions hold -- in an emergency, for example, or when expert information must be processed, or when no one cares very much -- the decision might be better made by a smaller group, or even just one person.

Kết quả (Việt) 1:

Khi quyết định là quan trọng, khi không có nhiều thời gian, khi các vấn đề khác không nhấn, khi ít chuyên môn được tham gia, và khi những người khác nhận lợi ích của họ trong việc đưa ra quyết định--đây là những tất cả các tình huống trong đó phân cấp ra quyết định hoặc quyết định nhóm có thể thích hợp. Nhưng khi đối diện với điều kiện tổ chức ở khẩn cấp, ví dụ, hoặc khi chuyên gia về thông tin phải được xử lý, hoặc khi không có một quan tâm rất nhiều--các quyết định tốt hơn có thể được thực hiện bởi một nhóm nhỏ hơn, hoặc thậm chí chỉ là một người.

Kết quả (Việt) 2:

Khi có quyết định quan trọng, khi có nhiều thời gian, khi các vấn đề khác không được nhấn, khi chuyên môn ít chuyên môn có liên quan, và khi những người khác bày tỏ sự quan tâm của họ trong việc đưa ra các quyết định - đó là tất cả những tình huống mà trong đó phân cấp ra quyết định hoặc một quyết định nhóm có thể thích hợp. Nhưng khi điều kiện ngược lại giữ - trong trường hợp khẩn cấp, ví dụ, hoặc khi thông tin chuyên gia phải được xử lý, hoặc khi không có ai quan tâm rất nhiều - các quyết định có thể được thực hiện tốt hơn bởi một nhóm nhỏ hơn, hoặc thậm chí chỉ là một người.