Operations management is an area of

Operations management is an area of management concerned with designing and controlling the process of production and redesigning business operations in the production of goods or services. It involves the responsibility of ensuring that business operations are efficient in terms of using as few resources as needed and effective in terms of meeting customer requirements. It is concerned with managing the process that converts inputs (in the forms of raw materials, labor, and energy) into outputs (in the form of goods and/or services).[1][2] The relationship of operations management to senior management in commercial contexts can be compared to the relationship of line officers to highest-level senior officers in military science. The highest-level officers shape the strategy and revise it over time, while the line officers make tactical decisions in support of carrying out the strategy. In business as in military affairs, the boundaries between levels are not always distinct; tactical information dynamically informs strategy, and individual people often move between roles over time.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hoạt động là một khu vực quản lý có liên quan với thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Nó liên quan đến trách nhiệm bảo đảm hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện sử dụng ít tài nguyên như là cần thiết và hiệu quả trong điều kiện đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Nó là có liên quan với việc quản lý quá trình chuyển đổi đầu vào (trong các hình thức của nguyên vật liệu, lao động và năng lượng) vào kết quả đầu ra (trong các hình thức của hàng hoá, Dịch vụ). [1] [2] mối quan hệ của hoạt động quản lý để quản lý cấp cao trong bối cảnh thương mại có thể được so sánh với mối quan hệ của dòng cán bộ sĩ quan cao cấp độ trong khoa học quân sự. Các sĩ quan độ hình dạng chiến lược và sửa đổi nó theo thời gian, trong khi các cán bộ đường dây làm cho các quyết định chiến thuật trong hỗ trợ thực hiện các chiến lược. Trong kinh doanh như trong vấn đề quân sự, ranh giới giữa các cấp là không phải luôn luôn khác biệt; chiến thuật thông tin tự động thông báo cho chiến lược, và cá nhân người thường xuyên di chuyển giữa các vai trò theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý hoạt động là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Nó liên quan đến trách nhiệm đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả về mặt sử dụng càng ít tài nguyên khi cần thiết và hiệu quả trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Nó liên quan đến việc quản lý các quá trình chuyển đổi đầu vào (trong các hình thức của nguyên liệu, lao động và năng lượng) vào đầu ra (trong các hình thức của hàng hoá và / hoặc dịch vụ). [1] [2] Mối quan hệ của hoạt động quản lý để quản lý cấp cao trong bối cảnh thương mại có thể được so sánh với mối quan hệ của cán bộ dòng cho các cán bộ cấp cao, mức cao nhất trong khoa học quân sự. Các sĩ quan cấp cao nhất hình thành chiến lược và sửa lại nó theo thời gian, trong khi cán bộ dòng đưa ra quyết định chiến thuật trong việc hỗ trợ thực hiện chiến lược. Trong kinh doanh như trong vấn đề quân sự, ranh giới giữa các cấp không phải luôn luôn rõ ràng; thông tin chiến thuật tự động thông báo chiến lược, và từng cá nhân thường xuyên di chuyển giữa các vai trò theo thời gian.