Pull-based Supply ChainIn a pull-ba

Pull-based Supply Chain
In a pull-based supply chain, production and distribution are demand driven so that they are coordinated with true customer demand rather than with forecasted demand.In a pure pull system, the firm does not hold any inventory and only responds to specific orders. This is enabled by a fast information flow mechanism that transfers information about customer demand (e.g., point of sale data) to the various supply chain participants.
This system leads to:
• A decrease in lead times achieved through the ability to better anticipate in coming orders from retailers.
• A decrease in inventory at retailers because inventory levels at these facilities in crease with lead times.
• A decrease in variability faced by manufacturers due to lead-time reduction.
• Decreased inventory at the manufacturer due to the reduction in variability.
“Thus, in a pull-based supply chain, we typically see a significant reduction in
system inventory level, enhanced ability to manage resources, and a reduction in system costs when compared with the equivalent push-based system. On the other hand, pull-based systems are often companies to look for a new supply chain strategy that takes advantage of the best of both. Frequently, this is termed as a push-pull supply chain strategy.” [Sim chi Levi(2004)]
The characteristics of the push and pull portions of the supply chain are stated in the following table.

Kết quả (Việt) 1:

Chuỗi cung ứng dựa trên kéoTrong một nguồn cung cấp kéo dựa trên chuỗi, sản xuất và phân phối là nhu cầu hướng như vậy mà họ đang phối hợp với các nhu cầu khách hàng thực sự chứ không phải với dự báo nhu cầu. Trong một hệ thống kéo tinh khiết, các công ty không nắm giữ bất kỳ hàng tồn kho và chỉ đáp ứng các đơn đặt hàng cụ thể. Điều này được kích hoạt bởi một cơ chế dòng chảy thông tin nhanh chóng chuyển giao thông tin về nhu cầu khách hàng (ví dụ, điểm bán dữ liệu) để tham gia chuỗi cung ứng khác nhau.Hệ thống này dẫn đến: • Một sự giảm xuống trong thời gian dẫn đạt được thông qua khả năng tốt hơn dự đoán trong sắp tới đơn đặt hàng từ các nhà bán lẻ.• Một giảm hàng tồn kho tại các nhà bán lẻ vì hàng tồn kho cấp tại các cơ sở ở nhăn với chì lần.• Làm giảm sự biến đổi phải đối mặt với nhà sản xuất do lead-time giảm.• Giảm hàng tồn kho tại nhà sản xuất do việc giảm biến đổi."Vì vậy, trong một chuỗi cung ứng dựa trên kéo, chúng ta thường thấy giảm đáng kểHệ thống kiểm kê cấp, nâng cao khả năng quản lý tài nguyên, và giảm chi phí hệ thống khi so sánh với các hệ thống đẩy dựa trên tương đương. Mặt khác, Hệ thống kéo thường là các công ty để tìm kiếm một chiến lược chuỗi cung ứng mới tận dụng tốt nhất của cả hai. Thông thường, điều này được gọi là một chiến lược chuỗi cung cấp đẩy-kéo." [Sim chí Levi(2004)]Các đặc tính của các phần đẩy và kéo của chuỗi cung ứng được nêu trong bảng sau.

Kết quả (Việt) 2:

Kéo dựa trên chuỗi cung ứng
trong một chuỗi cung ứng pull, sản xuất và phân phối được định hướng nhu cầu để họ được phối hợp với nhu cầu khách hàng thực sự chứ không phải là với dự báo demand.In một hệ thống kéo tinh khiết, các công ty không nắm giữ hàng tồn kho và chỉ đáp ứng đơn đặt hàng cụ thể. . Điều này được kích hoạt bởi một cơ chế dòng chảy thông tin nhanh mà chuyển thông tin về nhu cầu của khách hàng (ví dụ, điểm của dữ liệu bán hàng) cho người tham gia chuỗi cung ứng khác nhau
Hệ thống này dẫn đến:
• Sự giảm lần đầu đạt được thông qua khả năng dự đoán tốt hơn trong sắp tới đơn đặt hàng từ các nhà bán lẻ.
• sự giảm hàng tồn kho tại các nhà bán lẻ vì mức tồn kho tại các cơ sở này trong nhăn với lần đầu.
• sự giảm biến phải đối mặt bởi các nhà sản xuất do dẫn thời gian giảm.
• tồn kho giảm tại nhà sản xuất do sự giảm biến .
"Như vậy, trong một chuỗi cung ứng pull, chúng tôi thường thấy một sự giảm đáng kể
mức tồn kho hệ thống, tăng cường khả năng quản lý nguồn lực, và giảm chi phí hệ thống khi so sánh với các hệ thống đẩy dựa trên tương đương. Mặt khác, hệ thống kéo dựa trên thường các công ty để tìm kiếm một chiến lược chuỗi cung ứng mới mà tận dụng tốt nhất của cả hai. Thông thường, điều này được gọi là một chiến lược chuỗi cung ứng kéo đẩy ". [Sim chi Levi (2004)]
Các đặc tính của việc đẩy mạnh và kéo phần của chuỗi cung ứng được nêu trong bảng dưới đây.