The interaction and relationship be

The interaction and relationship between senior management and internal auditors and
the internal audit function is both important and complex. Senior management have
an important say in the resources devoted to the internal audit function, they are likely
also to input to the internal audit work plan and the nature and focus of the internal
audit function. It is possible that they might see internal audit as a function monitoring
both their performance and probity. Against this background the manner in which
senior management seek to, and demonstrate, their support for internal audit is likely
to provide an important signal as to the role and value of internal audit throughout the
organisation, and thereby provide the internal audit department with the
empowerment required for it to perform its duties and responsibilities. ISPPIA
highlights the importance of the relationship between internal audit and senior
management and how management can support internal audit. In this respect, senior
management is required to be involved in the internal audit plan and its input should
be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). Internal audit is required to
provide senior management with sufficient, reliable and relevant reports about the
work performed, conclusions reached and recommendations made, it being stated in
the standard that “[t]he Chief Audit Executive must report periodically to senior
management and the board on the internal audit activity’s purpose, authority,
responsibility, and performance relative to its plan” (ISPPIA, Standard 2060).

Kết quả (Việt) 1:

Tương tác và mối quan hệ giữa quản lý cấp cao và kiểm toán viên nội bộ vàchức năng kiểm toán nội bộ là quan trọng và phức tạp. Quản lý cấp cao cómột điều quan trọng nói trong các nguồn tài nguyên dành cho chức năng kiểm toán nội bộ, họ có khả năngcũng phải nhập kế hoạch công việc kiểm toán nội bộ và tính chất tập trung của nội bộkiểm tra chức năng. Có thể họ có thể thấy kiểm toán nội bộ như là một chức năng giám sátcả hai của hiệu suất và probity. Đối với điều này nền theo cách thức mà trong đóquản lý cấp cao tìm cách, và chứng minh, hỗ trợ của họ cho kiểm toán nội bộ có khả năngđể cung cấp một tín hiệu quan trọng như vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ trong suốt cáctổ chức, và do đó cung cấp các bộ phận kiểm toán nội bộ với cáctrao quyền cần thiết cho nó để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. ISPPIAđiểm nổi bật tầm quan trọng của các mối quan hệ giữa kiểm toán nội bộ và cao cấpcách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ và quản lý. Trong sự tôn trọng này, cao cấpquản lý là cần thiết để được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ và đầu vào của nó nênđược xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). Kiểm toán nội bộ là cần thiết đểcung cấp cho các quản lý cấp cao với báo cáo đầy đủ, đáng tin cậy và có liên quan về cáccông việc thực hiện, đạt được kết luận và khuyến nghị được thực hiện, nó đang được nêu trongCác tiêu chuẩn mà "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáo theo định kỳ để cao cấpquản lý và hội đồng quản trị về mục đích của hoạt động kiểm toán nội bộ, cơ quan,trách nhiệm và hiệu suất so với kế hoạch của mình"(ISPPIA, 2060 tiêu chuẩn).

Kết quả (Việt) 2:

Sự tương tác và mối quan hệ giữa quản lý cấp cao và kiểm toán nội bộ và
các chức năng kiểm toán nội bộ là quan trọng và phức tạp. Quản lý cấp cao có
một tiếng nói quan trọng trong các nguồn lực dành cho các chức năng kiểm toán nội bộ, họ có thể
cũng để đầu vào cho các kế hoạch công tác kiểm toán nội bộ và các tính chất và trọng tâm của nội bộ
chức năng kiểm toán. Có thể là họ có thể thấy kiểm toán nội bộ là một chức năng giám sát
cả hiệu suất và tính trung thực của họ. Trong bối cảnh này, các cách thức mà
quản lý cấp cao tìm cách, và chứng minh, hỗ trợ của họ cho kiểm toán nội bộ có khả năng
để cung cấp một tín hiệu quan trọng về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ trong suốt
tổ chức, và do đó cung cấp các bộ phận kiểm toán nội bộ với
việc trao quyền cần thiết cho nó để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. ISPPIA
nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Ở khía cạnh này, cao cấp
quản lý là cần thiết để tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ và đầu vào của nó nên
được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). Kiểm toán nội bộ là cần thiết để
cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy và có liên quan báo cáo về
việc thực hiện, kết luận đạt được và khuyến nghị thực hiện, nó được ghi trong
tiêu chuẩn đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo định kỳ cho cấp
quản lý và hội đồng quản trị về hoạt động kiểm toán nội bộ mục đích, quyền hạn,
trách nhiệm, và hiệu suất so với kế hoạch của mình "(ISPPIA, Standard 2060).