Success in managing and preventing

Success in managing and preventing stress will depend on
the culture in the organisation. Stress should be seen as helpful information to guide action, not as weakness in individuals. A culture of openness and understanding, rather than of
blame and criticism, is essential. Building this type of culture
requires active leadership and role models from the top of the
organisation, the development and implementation of a stress
policy throughout the organisation, and systems to identify
problems early and to review and improve the strategies
developed to address them. The policy and its implementation
should be negotiated with the relevant trade unions and
health and safety committees (for a trade union example of a
model agreement for preventing stress at work see the Manufacturing, Science and Finance Union guide

Kết quả (Việt) 1:

Thành công trong việc quản lý và ngăn ngừa căng thẳng sẽ phụ thuộc vàocác nền văn hóa trong tổ chức. Căng thẳng nên được xem như là thông tin hữu ích để hướng dẫn hành động, không phải là điểm yếu trong cá nhân. Một nền văn hóa của sự cởi mở và sự hiểu biết, chứ không phải là củađổ lỗi và phê bình, là điều cần thiết. Xây dựng này loại văn hóayêu cầu lãnh đạo hoạt động và mô hình vai trò từ phía trên cùng của cáctổ chức, phát triển và thực hiện một căng thẳngCác chính sách trong suốt tổ chức, và các hệ thống để xác địnhvấn đề sớm và để xem xét và cải thiện các chiến lượcphát triển để giải quyết chúng. Các chính sách và thực hiện của nónên được thương lượng với đoàn có liên quan vàỦy ban y tế và an toàn (chẳng hạn một đoàn của mộtMô hình thỏa thuận để ngăn ngừa căng thẳng tại nơi làm việc xem hướng dẫn sản xuất, khoa học và tài chính liên minh

Kết quả (Việt) 2:

Thành công trong việc quản lý và ngăn ngừa stress sẽ phụ thuộc vào
các nền văn hóa trong tổ chức. Căng thẳng nên được coi là thông tin hữu ích để hướng dẫn hành động, không phải là sự yếu kém trong cá nhân. Một nền văn hóa cởi mở và hiểu biết, chứ không phải là
trách nhiệm và những lời chỉ trích, là điều cần thiết. Xây dựng loại hình văn hóa này
đòi hỏi mô hình lãnh đạo và vai trò tích cực từ phía trên cùng của các
tổ chức, phát triển và thực hiện các ứng suất
chính sách trong toàn tổ chức, và các hệ thống để xác định
các vấn đề trên và để xem xét và cải thiện các chiến lược
phát triển để giải quyết chúng. Các chính sách và việc thực hiện
cần được đàm phán với các tổ chức công đoàn có liên quan và
ủy ban sức khỏe và an toàn (ví dụ một công đoàn của một
thỏa thuận mô hình để ngăn ngừa căng thẳng tại nơi làm việc thấy sản xuất, Liên hiệp Khoa học và Tài chính hướng dẫn