To meet the nature of impulse purch

To meet the nature of impulse purchase of customers in Asia, Carrefour chooses mass-selling, low delivery cost and promotion to attract and retain their buying. On the other hand, Carrefour also follows flexible pricing to reflect the differences of local markets. Because weekly purchase has become part of daily life for customers in Asia, Carrefour provides wider shopping space and parking lot to make customers’ buying more convenient. In addition, she delegates each stores, as profit centers, to decide what to purchase, pricing and promotion strategies and constantly stresses
discount everyday that is very different from that of Wal-Mart’s.
Wal-Mart is less experienced than Carrefour in foreign market expansion. The former adopts both the practices of localization and centralization. Headquarters integrates resources around the globe and distribution system and also invents the technique of cross docking to achieve the objective of every day low costs.
Localizing their sourcing in Asia enable Wal-Mart to meet needs of local customers and reduce lead-time and delivery cost. Wal-Mart also builds international procurement headquarters that provides sourcing information of local retailers and centralizes sourcing practices and then directly distributes goods to each distribution center.

Kết quả (Việt) 1:

Để đáp ứng tính chất của xung mua của các khách hàng ở Châu á, Carrefour chọn phân phối khối lượng bán hàng, thấp chi phí và khuyến mãi để thu hút và giữ chân họ mua. Mặt khác, Carrefour cũng theo linh hoạt giá cả để phản ánh sự khác biệt của thị trường địa phương. Bởi vì lượt mua đã trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày cho khách hàng ở Châu á, Carrefour cung cấp không gian mua sắm rộng hơn và bãi đậu xe cho khách hàng mua thuận tiện hơn. Ngoài ra, bà đại biểu mỗi cửa hàng, lợi nhuận trung tâm, để quyết định những gì để mua, giá cả và các chương trình khuyến mại chiến lược và liên tục nhấn mạnhgiảm giá mỗi ngày là rất khác với Wal-MartWal-Mart là ít có kinh nghiệm hơn Carrefour trong việc mở rộng thị trường nước ngoài. Trước đây thông qua cả hai các thực tiễn của địa phương và tập trung. Trụ sở tích hợp các nguồn lực xung quanh các hệ thống phân phối và toàn thế giới và cũng phát minh ra kỹ thuật cross docking để đạt được mục tiêu của mỗi ngày chi phí thấp.Phối nguồn của họ tại Asia enable Wal-Mart để đáp ứng nhu cầu của khách hàng địa phương và giảm chi phí lead-time và giao hàng. Wal-Mart cũng xây dựng trụ sở chính cung ứng quốc tế cung cấp các thông tin tìm nguồn cung ứng của nhà bán lẻ địa phương và hiện tìm nguồn cung ứng thực tiễn và sau đó trực tiếp phân phối hàng hóa đến từng trung tâm phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Để đáp ứng được các tính chất của mua xung của khách hàng ở châu Á, Carrefour chọn khối lượng bán, chi phí phân phối thấp và khuyến mãi để thu hút và giữ lại mua hàng của họ. Mặt khác, Carrefour cũng theo giá cả linh hoạt để phản ánh sự khác biệt của thị trường địa phương. Bởi vì mua hàng tuần đã trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày cho các khách hàng ở châu Á, Carrefour cung cấp không gian mua sắm rộng hơn và bãi đậu xe để làm cho mua của khách hàng thuận tiện hơn. Ngoài ra, cô đại biểu mỗi cửa hàng, như các trung tâm lợi nhuận, để quyết định những gì để mua, chiến lược giá và khuyến mãi và liên tục nhấn mạnh
mỗi ngày giảm giá đó là rất khác nhau từ đó của Wal-Mart.
Wal-Mart là ít kinh nghiệm hơn Carrefour trong việc mở rộng thị trường nước ngoài . Các cựu thông qua cả tập quán của địa phương hóa và tập trung. Trụ sở tích hợp các nguồn lực trên toàn cầu và hệ thống phân phối và cũng phát minh ra kỹ thuật nối chéo để đạt được các mục tiêu của mỗi ngày chi phí thấp.
Phối tìm nguồn cung ứng của họ ở châu Á cho phép Wal-Mart để đáp ứng nhu cầu của khách hàng địa phương và giảm dẫn thời gian và chi phí giao hàng . Wal-Mart cũng xây dựng trụ sở mua sắm quốc tế, cung cấp thông tin tìm nguồn cung ứng của các nhà bán lẻ địa phương và tập trung các hoạt động tìm nguồn cung ứng và sau đó trực tiếp phân phối hàng hóa cho mỗi trung tâm phân phối.