This new IT allows IBM to creat an

This new IT allows IBM to creat an ever-changing set of global self-managed teams that form to solve the problems of IBM’s global clients. At the same time, IBM’s IT also optimizes the use of its whole talented workforce because each employee is being placed in his or her ‘most highly valued use’- that is, in the team where the employee’s skills can best increase efficency and effectiveness. In addition, because each team inputs knowledge about its activities into IBM’s internal information system, teams can watch and learn from one another-so their skills increase over time

Kết quả (Việt) 1:

Này mới nó cho phép IBM để tạo một tập hợp bao giờ thay đổi các đội tự quản lý toàn cầu đã hình thành để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của nó cũng tối ưu hóa việc sử dụng của lực lượng lao động toàn bộ tài năng bởi vì mỗi nhân viên đang được đặt của mình 'cao nhất có giá trị sử dụng'-có nghĩa là, trong đội tuyển nơi kỹ năng của nhân viên có thể tốt nhất tăng efficency và hiệu quả. Ngoài ra, vì mỗi đội độc các kiến thức về các hoạt động của nó vào các hệ thống thông tin nội bộ của IBM, đội có thể xem và học hỏi từ một khác, do đó kỹ năng của họ tăng theo thời gian

Kết quả (Việt) 2:

Đây mới IT cho phép IBM để tạo một bộ luôn thay đổi của các đội tự quản lý toàn cầu hình thành để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của CNTT cũng tối ưu hóa việc sử dụng toàn bộ lực lượng lao động tài năng của mình vì mỗi nhân viên đang được đặt trong mình 'cao nhất có giá trị use'- có nghĩa là, trong đội nơi các kỹ năng của nhân viên tốt nhất có thể tăng hiệu quả * và hiệu quả. Ngoài ra, bởi vì mỗi kiến ​​thức đầu vào đội về hoạt động của mình vào hệ thống thông tin nội bộ của IBM, các đội có thể xem và học hỏi lẫn nhau, vì vậy kỹ năng của họ tăng theo thời gian