The importance of having a consiste

The importance of having a consistent and clear organisational culture within every organisation, capable to inspire integrity and foster positive feelings and perceptions of the main attributes of the working place to all of the individuals concerned, can be taken as axiomatic. Independently of the mean associated with “strong” organisational culture and of the effects that culture may or may not have on individuals’ productivity, in fact, having a consistent and clear culture within every organisation certainly is of pivotal importance. The cultural aspect is actually increasingly catching Academics and HR Professionals interest as well, insofar as recruitment specialists are the more and more prompted by their employers to assess, before offering a position to an individual, that the candidate is actually fitting with the employer’s organisational culture. Individuals who also have the technical and/or managerial capabilities and skills required to properly fill a given position, but clearly show to be unable to perform and behave in the way an employer is expected they will, are neither likely to stay long enough with the recruiting employer nor to be gladly accepted, with the passing of time, by the employer as well. Cleary, in order a recruiter to have the possibility to assess and judge if an individual properly fits with a business’ culture, he needs having crystal clear ideas about the concept and features of the organisation’s culture himself. Organisational culture concept cannot, then, be kept at an abstract and vague level but needs, instead, to be appropriately and unambiguously be determined. Why measure? In general, businesses tend to ascribe a fundamental importance to measurement. Especially when investments, resources and efforts are intended and directed to attain specific and well predetermined results, being capable to assess the effectiveness of the invested resources (ROI), vis-a-vis the result produced, is clearly of paramount importance. Inasmuch as this rule is applied as a matter of course, its application is considered even more important by business leaders in periods of slowdown and downturn. After all, as claimed by Anon “You cannot manage what you cannot measure” (this quote is actually attributed to several Authors, but Anon seems to be the most likely to have in reality pronounced it for the first time). Kelvin (1883) statement on the subject more directly stresses the importance of converting measurement into digits:”When you can measure what you are speaking about and express it in numbers, you know something about it”. Notwithstanding, even though there are many phenomena which can be measured and expressed in figures, it must be said that not everything can be so immediately and directly be object of measurement. It is said that there was a sign hanging on Albert Einstein's office wall saying: "Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts".
Read 5 comments

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng của việc có một văn hóa tổ chức quán và rõ ràng trong mọi tổ chức, có khả năng truyền cảm hứng cho toàn vẹn và nuôi dưỡng cảm xúc tích cực và nhận thức của các thuộc tính chính của nơi làm việc cho tất cả các cá nhân có liên quan, có thể được thực hiện như là tiên đề. Độc lập với giá trị trung bình kết hợp với văn hóa tổ chức "mạnh mẽ" và các tác động của văn hóa có thể có hoặc không có năng suất cá nhân, trên thực tế, có một nền văn hóa thống nhất và rõ ràng trong mọi tổ chức chắc chắn là rất quan trọng. Khía cạnh văn hóa thực sự là ngày càng bắt học giả và chuyên gia nhân sự quan tâm là tốt, trong chừng mực các chuyên gia tuyển dụng là hơn và nhiều hơn nữa nhắc sử dụng lao động của họ để đánh giá, trước khi đưa ra một vị trí cho một cá nhân, mà các ứng cử viên thực sự phù hợp với văn hóa tổ chức của chủ nhân . Cá nhân cũng có khả năng kỹ thuật và / hoặc quản lý và kỹ năng cần thiết để điền đúng một vị trí nhất định, nhưng rõ ràng cho thấy là không thể thực hiện và cư xử theo cách sử dụng lao động được dự kiến họ sẽ làm, là không có khả năng ở lại đủ lâu với tuyển dụng lao động cũng không được vui vẻ chấp nhận, với việc thông qua thời gian, bằng cách sử dụng lao động là tốt. Cleary, để nhà tuyển dụng có khả năng để đánh giá và thẩm phán nếu một cá nhân đúng phù hợp với một 'văn hóa kinh doanh, anh ta cần phải tinh ý tưởng rõ ràng về khái niệm và đặc điểm của nền văn hóa của tổ chức mình. Khái niệm văn hóa tổ chức có thể không, sau đó, được giữ ở một mức độ trừu tượng và mơ hồ nhưng cần, thay vào đó, là một cách thích hợp và rõ ràng được xác định. Tại sao đo? Nhìn chung, các doanh nghiệp có xu hướng gán cho một tầm quan trọng cơ bản để đo lường. Đặc biệt là khi các khoản đầu tư, nguồn lực và nỗ lực này được dự định và chỉ đạo để đạt được kết quả cụ thể và được xác định trước, có khả năng để đánh giá hiệu quả của các nguồn lực đầu tư (ROI), vis-a-vis kết quả sản xuất, rõ ràng hết sức quan trọng là. Inasmuch như quy tắc này được áp dụng như là một vấn đề của khóa học, ứng dụng của nó được coi là quan trọng hơn bởi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái và suy thoái. Sau khi tất cả, như tuyên bố của Anon "Bạn có thể không quản lý những gì bạn không thể đo lường" (trích dẫn này là thực sự do nhiều tác giả, nhưng Anon có vẻ là rất có thể có trong thực tế phát âm nó lần đầu tiên). Kelvin (1883) tuyên bố về vấn đề này trực tiếp hơn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi đo lường thành chữ số: "Khi bạn có thể đo lường những gì bạn đang nói về và thể hiện nó trong con số, bạn biết gì về nó". Mặc dù, mặc dù có rất nhiều hiện tượng mà có thể được đo và thể hiện con số, nó phải nói rằng không phải mọi thứ có thể để ngay lập tức và trực tiếp là đối tượng cần đo. Người ta nói rằng có một dấu hiệu treo trên tường văn phòng câu nói của Albert Einstein. "Không phải tất cả mọi thứ mà đếm có thể đếm được, và không phải tất cả mọi thứ có thể được tính đếm"
Đọc 5 comments