Understanding value chains has been

Understanding value chains has been central to growth in our industry for 30 years. Dramatic changes in consumer behaviour, business innovation, demographics and economics mean value chains will no longer meet business goals as they once did. As a result, future success will increasingly require a shift from traditional, linear value chains towards more collaborative value networks.
More than ever, consumers are empowered. In business and society, we see networks springing up that are organised around consumers and their communities, and supported by the internet and the new business models it makes possible. Networks are non-linear: they offer many routes to consumer value. They respond rapidly to changing needs because they need less top-down control. They help build mass collaboration with multiple partners.
If we do not understand, and start to adopt this fundamentally different approach, the industry will struggle to create value and secure long term growth.

Kết quả (Việt) 1:

Tìm hiểu về chuỗi giá trị đã được trung tâm của sự phát triển trong ngành công nghiệp của chúng tôi trong 30 năm qua. Các thay đổi đáng kể trong hành vi tiêu dùng, doanh nghiệp đổi mới, nhân khẩu học và kinh tế có nghĩa là chuỗi giá trị sẽ không còn đáp ứng mục tiêu kinh doanh như họ đã từng làm. Kết quả là, tương lai thành công sẽ ngày càng đòi hỏi một sự thay đổi từ truyền thống, tuyến tính chuỗi giá trị hướng tới hợp tác hơn nữa giá trị networks.Hơn bao giờ hết, người tiêu dùng có quyền. Trong kinh doanh và xã hội, chúng ta thấy mạng springing lên được tổ chức xung quanh người tiêu dùng và cộng đồng của họ, và được hỗ trợ bởi internet và các mô hình kinh doanh mới nó làm cho có thể. Mạng là phi tuyến tính: họ cung cấp nhiều tuyến đường để người tiêu dùng giá trị. Họ đáp ứng nhanh chóng thay đổi nhu cầu vì họ cần ít hơn kiểm soát từ trên xuống. Họ giúp đỡ xây dựng khối lượng hợp tác với nhiều đối tác.Nếu chúng ta không hiểu, và bắt đầu áp dụng cách tiếp cận khác nhau về cơ bản này, ngành công nghiệp sẽ đấu tranh để tạo ra giá trị và bảo đảm sự phát triển lâu dài.

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu chuỗi giá trị đã được trung tâm để tăng trưởng trong ngành công nghiệp của chúng tôi trong 30 năm qua. Thay đổi lớn trong hành vi tiêu dùng, đổi mới kinh doanh, nhân khẩu học và kinh tế có nghĩa là các chuỗi giá trị sẽ không còn đáp ứng các mục tiêu kinh doanh như họ đã từng làm. Kết quả là, thành công trong tương lai sẽ ngày càng đòi hỏi một sự thay đổi từ, chuỗi giá trị tuyến tính truyền thống đối với các mạng giá trị hợp tác nhiều hơn.
Hơn bao giờ hết, người tiêu dùng được trao quyền. Trong kinh doanh và xã hội, chúng ta thấy mọc lên mạng được tổ chức xung quanh người tiêu dùng và cộng đồng của họ, và được hỗ trợ bởi mạng Internet và các mô hình kinh doanh mới, nó làm cho có thể. Mạng là phi tuyến tính: họ cung cấp nhiều tuyến đường với giá trị tiêu dùng. Họ đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi bởi vì họ cần ít kiểm soát từ trên xuống. Chúng giúp xây dựng sự hợp tác hàng loạt với nhiều đối tác.
Nếu chúng ta không hiểu, và bắt đầu áp dụng phương pháp tiếp cận khác nhau cơ bản này, ngành công nghiệp sẽ đấu tranh để tạo ra giá trị và đảm bảo sự tăng trưởng dài hạn.