Hoa Binh creates some training prog

Hoa Binh creates some training programs to train their staff to has more skills and experiences in construction environment. Beside that, Hoa Binh also ensure that all staff have a thorough knowledge and understanding of Hoa Binh Construction management systems which enables them to implement and maintain these systems within each and every project. ( Hoa Binh’s Annual Report 2014,p.40)
In addition, to make staffs understand clearly about the works, Hoa Binh’s managers need to build an open communication with their staffs. It will make them feel confortable when they work with managers or the leader, be friendly with them. Then, the staffs can feel happy and easy exchange information with the managers, and managers can motivate them to helps them improve skills and knowledge. From that, the staff may feel satisfied and try their best to work for Hoa Binh.

Kết quả (Việt) 1:

Hòa bình tạo ra một số chương trình đào tạo để đào tạo nhân viên của họ để có các kỹ năng và kinh nghiệm trong môi trường xây dựng. Bên cạnh đó, hòa bình cũng đảm bảo rằng tất cả nhân viên có kiến thức toàn diện và sự hiểu biết về hòa bình xây dựng quản lý hệ thống cho phép chúng để thực hiện và duy trì các hệ thống trong mỗi dự án. (Hòa bình hàng năm báo cáo 2014,p.40)Ngoài ra, để làm cho nhân viên hiểu rõ ràng về các tác phẩm, hòa bình của người quản lý cần phải xây dựng một giao tiếp cởi mở với nhân viên của họ. Nó sẽ làm cho họ cảm thấy confortable khi họ làm việc với người quản lý hoặc lãnh đạo, được thân thiện với họ. Sau đó, các nhân viên có thể cảm thấy hạnh phúc và dễ dàng trao đổi thông tin với các nhà quản lý, và quản lý có thể khuyến khích họ để giúp họ cải thiện kỹ năng và kiến thức. Từ đó, các nhân viên có thể cảm thấy hài lòng và cố gắng hết sức mình để làm việc cho hòa bình.

Kết quả (Việt) 2:

Hòa Bình tạo ra một số chương trình đào tạo để đào tạo nhân viên của mình để có thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm trong môi trường xây dựng. Bên cạnh đó, Hòa Bình cũng đảm bảo rằng tất cả các nhân viên có kiến thức toàn diện và hiểu biết về hệ thống quản lý Xây dựng Hòa Bình cho phép họ thực hiện và duy trì các hệ thống bên trong mỗi và mọi dự án. (Báo cáo thường niên Hòa Bình năm 2014, p.40)
Ngoài ra, để làm cho nhân viên hiểu rõ về các công trình, quản lý Hòa Bình cần phải xây dựng một giao tiếp cởi mở với nhân viên của họ. Nó sẽ làm cho họ cảm thấy confortable khi họ làm việc với người quản lý hoặc người lãnh đạo, là thân thiện với họ. Sau đó, các nhân viên có thể cảm thấy hạnh phúc và trao đổi thông tin dễ dàng với các nhà quản lý, và các nhà quản lý có thể khuyến khích họ để giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức. Từ đó, các nhân viên có thể cảm thấy hài lòng và cố gắng hết sức mình để làm việc cho Hòa Bình.