By drawing attention to specific as

By drawing attention to specific aspects of a situation and highlighting them, while at the same time downplaying or omitting other aspects, they distort what they see and create in correct reference points. The availability bias occurs when decision makers tend to remember events that are the most recent and vivid in their memory. The result ? it distorts their ability to recall events in an objective manner and results in distorted judgments and probability estimates. When decision makers assess the likelihood of an event based on how closely it resembles other events or sets of events, that's the representation bias. Managers exhibiting this bias draw analogies and see identical situations where they don't exist. The randomness bias describes when decision makers try to create meaning out of random events. They do this because most decision makers have difficulty dealing with chance even though random events happen to everyone and there's nothing that can be done to predict them. The sunk costs error takes place when decision makers forget that current choices can't correct the past. They incorrectly fix ate on past expenditures of time, money or effort in assessing choices rather than on future consequences. Instead of ignoring sunk costs, they can't foget them. Decision makers who are quick to take credit for their successes and to blame failure on outside factors are exhibiting the self serving blas. Finally the hindsight bias is the tendency for decision makers to falsely believe that they would have accurately predicted the outcome of an event once that outcome is actually known.
How can managers avoid the negative effects of these decision errors and biase? First, be aware of them and then don't use them! Second, beyond that, managers also should pay attention to how they make decision and try to identify the heuristics they typically use and critically evaluate how appropriate those are. Finally, managers could ask colleagues to help identify weaknesses in thir decision making style and then work on improving those weaknesses

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vẽ sự chú ý đến các khía cạnh cụ thể của tình hình và làm nổi bật chúng, trong khi tại cùng một thời gian nhẹ hoặc bỏ qua các khía cạnh khác, họ bóp méo những gì họ nhìn thấy và tạo ra các điểm tham chiếu chính xác. Thiên vị sẵn có xảy ra khi quyết định có xu hướng nhớ sự kiện tại và sinh động trong bộ nhớ của họ. Kết quả? nó distorts khả năng nhớ lại sự kiện một cách khách quan và kết quả trong bản án bị bóp méo và xác suất ước tính. Khi quyết định đánh giá khả năng của một sự kiện dựa trên làm thế nào nó khá giống với sự kiện hoặc tập hợp các sự kiện khác, đó là thiên vị đại diện. Các nhà quản lý trưng bày thiên vị này vẽ suy và nhìn thấy tình huống giống hệt nhau mà chúng không tồn tại. Thiên vị ngẫu nhiên mô tả khi quyết định cố gắng tạo ra ý nghĩa trong sự kiện ngẫu nhiên. Họ làm điều này vì hầu hết các nhà sản xuất quyết định khó khăn đối phó với cơ hội mặc dù sự kiện ngẫu nhiên xảy ra đối với tất cả mọi người và không có gì có thể được thực hiện để dự đoán họ. Chi phí chìm lỗi xảy ra khi quyết định quên lựa chọn hiện thời không thể chính xác quá khứ. Họ không chính xác, sửa chữa ăn vào các chi phí trong quá khứ của thời gian, tiền bạc hay công sức trong việc đánh giá sự lựa chọn hơn là những hậu quả trong tương lai. Thay vì bỏ qua các chi phí chìm, họ không thể quên họ. Quyết định những người đang nhanh chóng để mất tín dụng cho những thành công và để đổ lỗi cho sự thất bại của họ vào các yếu tố bên ngoài trưng bày blas tự phục vụ. Cuối cùng, xu hướng hindsight là xu hướng cho quyết định sai tin rằng họ đã có một cách chính xác dự đoán kết quả của một sự kiện sau khi kết quả đó thực sự được biết đến.Làm thế nào có thể quản lý tránh những tác động tiêu cực của các quyết định lỗi và biase? Đầu tiên, được nhận thức của họ và sau đó không sử dụng chúng! Thứ hai, ngoài ra, nhà quản lý cũng nên chú ý đến cách họ đưa ra quyết định và cố gắng để xác định chẩn đoán họ thường sử dụng và giới phê bình đánh giá là những cách thức thích hợp. Cuối cùng, nhà quản lý có thể yêu cầu các đồng nghiệp để giúp xác định điểm yếu ở thir quyết định làm cho phong cách và sau đó làm việc vào việc cải thiện những điểm yếu

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách vẽ chú ý đến khía cạnh cụ thể của tình hình và làm nổi bật chúng, trong khi đồng thời hạ thấp hoặc bỏ qua các khía cạnh khác, họ bóp méo những gì họ thấy và tạo ra tại các điểm tham chiếu chính xác. Sự thiên vị sẵn sàng xảy ra khi các nhà sản xuất quyết định xu hướng ghi nhớ sự kiện đó là gần đây nhất và sinh động trong bộ nhớ của họ. Kết quả ? nó bóp méo khả năng nhớ lại các sự kiện một cách khách quan và kết quả trong các phán đoán lệch lạc và ước tính xác suất. Khi ra quyết định đánh giá khả năng của một sự kiện dựa trên cách chặt chẽ nó giống như các sự kiện hoặc bộ các sự kiện khác, đó là thiên vị đại diện. Quản lý trưng bày thiên vị này vẽ suy và nhìn thấy tình huống giống hệt nhau mà chúng không tồn tại. Xu hướng ngẫu nhiên mô tả khi các nhà sản xuất quyết định cố gắng để tạo ra ý nghĩa ra các sự kiện ngẫu nhiên. Họ làm điều này bởi vì hầu hết các nhà sản xuất quyết định gặp khó khăn trong giao dịch với các cơ hội mặc dù sự kiện ngẫu nhiên xảy ra với tất cả mọi người và không có gì có thể được thực hiện để dự đoán chúng là. Các đánh chìm lỗi chi phí diễn ra khi các nhà sản xuất quyết định quên rằng sự lựa chọn hiện tại không thể sửa quá khứ. Họ không đúng năng khắc phục ăn về chi tiêu qua của thời gian, tiền bạc và nỗ lực trong việc đánh giá sự lựa chọn hơn về hậu quả trong tương lai. Thay vì bỏ qua chi phí chìm, họ không thể foget họ. Người ra quyết định người sẽ nhanh chóng mất tín dụng cho thành công của họ và để đổ lỗi cho thất bại vào các yếu tố bên ngoài được trưng bày tự phục vụ blas. Cuối cùng sự thiên vị nhận thức muộn là xu hướng cho các nhà sản xuất quyết định sai tin rằng họ sẽ có dự đoán chính xác kết quả của một sự kiện một lần kết quả đó là thực sự được biết đến.
Làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh những tác động tiêu cực của các lỗi này quyết định và biase? Đầu tiên, phải nhận thức của họ và sau đó không sử dụng chúng! Thứ hai, ngoài ra, các nhà quản lý cũng nên chú ý đến cách họ đưa ra quyết định và cố gắng để xác định chẩn đoán họ thường sử dụng và giới phê bình đánh giá như thế nào thích hợp người đang có. Cuối cùng, các nhà quản lý có thể hỏi các đồng nghiệp để giúp xác định những yếu kém trong thir phong cách ra quyết định và sau đó làm việc cải thiện những điểm yếu