• Control by project meeting: meeti

• Control by project meeting: meetings should be hold regularly within the time implementing the project. Thus, managers can discuss to each other to find out the problems in time as well as figure out the solutions. For instance, the general director should hold the meeting to get together all of the managers involve in the project such as marketing manager, financial manager and other team leaders in the project to discuss about the operation process to make suitable decision.
• Onsite visiting: project team members as well as project managers should go to the implementation place sometimes. This is a good way for them to review the process and recognize the problems to fix timely. For example, although there is a research team doing the research in Hanoi, the marketing manager needs to go to Hanoi sometimes, for giving directions just in time or simply, to inspect the process.
• Cross check: each person involved in the process has the responsibility to check each other’s works and then make reports about that. To apply this internal control tool, Hue Brewery has to enhance the communication within the company.

Kết quả (Việt) 1:

• Kiểm soát bởi cuộc họp dự án: cuộc họp sẽ là tổ chức thường xuyên trong thời gian thực hiện dự án. Vì vậy, người quản lý có thể thảo luận với nhau để tìm ra những vấn đề trong thời gian cũng như tìm ra các giải pháp. Ví dụ, tổng giám đốc nên tổ chức cuộc họp để có được với nhau tất cả các nhà quản lý tham gia vào dự án như tiếp thị quản lý, quản lý tài chính và các nhà lãnh đạo đội trong dự án để thảo luận về quá trình hoạt động để thực hiện các quyết định thích hợp.• Tại chỗ đến thăm: thành viên trong nhóm dự án cũng như quản lý dự án nên đi đến nơi thực hiện đôi khi. Đây là một cách tốt cho họ để xem xét quá trình và nhận ra những vấn đề để sửa chữa kịp thời. Ví dụ, mặc dù có một nhóm nghiên cứu nghiên cứu tại Hà Nội, người quản lý tiếp thị cần phải đi đến Hanoi đôi khi, cho hướng dẫn chỉ trong thời gian hoặc chỉ đơn giản là, để kiểm tra quá trình.• Kiểm tra chéo: mỗi người tham gia trong quá trình có trách nhiệm để kiểm tra hoạt động của nhau và sau đó làm cho các báo cáo về điều đó. Để áp dụng các công cụ kiểm soát nội bộ này, nhà máy bia Huế đã tăng cường giao tiếp trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

• Kiểm soát do Đại hội dự án: cuộc họp nên được tổ chức thường xuyên trong thời gian thực hiện dự án. Như vậy, các nhà quản lý có thể thảo luận với nhau để tìm ra các vấn đề trong thời gian cũng như con số ra các giải pháp. Ví dụ, Tổng giám đốc nên tổ chức cuộc họp để có được với nhau tất cả các nhà quản lý liên quan đến dự án như nhà quản lý tiếp thị, quản lý tài chính và lãnh đạo đội bóng khác trong các dự án để thảo luận về quá trình hoạt động để đưa ra quyết định phù hợp.
• khuôn viên tham quan: thành viên trong nhóm dự án cũng như các nhà quản lý dự án cần đi đến nơi thực hiện đôi khi. Đây là một cách tốt để họ xem xét quy trình và nhận ra những vấn đề để sửa chữa kịp thời. Ví dụ, mặc dù có một đội ngũ nghiên cứu làm nghiên cứu tại Hà Nội, người quản lý tiếp thị cần phải đi đến Hà Nội đôi khi, để đưa ra phương hướng chỉ trong thời gian hoặc chỉ đơn giản, để kiểm tra quá trình.
• Cross kiểm tra: mỗi người tham gia vào quá trình này có trách nhiệm kiểm tra các công trình của nhau và sau đó thực hiện các báo cáo về điều đó. Để áp dụng công cụ kiểm soát nội bộ này, Nhà máy bia Huế có để tăng cường giao tiếp trong công ty.