Steve Jobs applied many methods to

Steve Jobs applied many methods to motivate his employees in order to encourage them to contribute to the company with their best ability.
One of his mainly theory he applied was the Maslow’s hierarchy of needs. According to the Maslow’s theory of needs, Steve firstly fulfilled his employee’s physiological needs by setting their average salary at US$108.483, which can basically ensure their live. Secondly, he applied a wide range of safety need protection for his followers such as health standard development, safety equipment providing and employees training in identify hazards. Moreover, Apple annual report usually illustrates the improvement in Apple research to provide a better working climate such as support of social networks, work group and enhance worker-supervisor relationships.
As a transformational leader, Steve not just satisfied his employees priority needs, he also focus on their higher-needs. For esteem need, he reward his executives by give them a recognition through a 3-5% bonus in their salary. Another one is that Apple’s workers can be reward with a free Iphone; it is not only a simply benefit, but also the way to showing that their work are recognized and appreciated. By applied these strategies, Steve Jobs had motivated his employees to finish their works effectively and increase their responsibilities while he let them see the results of their effort. Finally, at the highest set of needs, Steve had motivated his employees effectively by creating more opportunities for them to participate in variety development and education programs (since 2008, more than 200.000 Apple’s employees). An engineer who working for Apple Inc. told that Jobs just only gave the team a mission to “create a phone that people would love so much that they would never leave their house without it”; and he and his team have their right to decided what to be done. And that mission did success because Steve let his people be able to creative, break rules and growth through their own mission.
Another theory which Steve had successfully applied in Apple was the two-factor theories. He combined extrinsic and intrinsic motivation with an aim to empower his followers to be innovative. With his leadership, his employees hygiene needs can be fulfilled and being encouraged by motivation needs. Besides ensuring his employees basic salary and giving them recognition by giving free Iphone, etc. which he had already fulfilled in Maslow’s theory; employees in Apple also get more vacation days due to the company’s performance and products sold in that year. Apple’s employees also admitted that they are feeling heavily committed to their work and enjoying their working climate with creativity and encouragement. Apple’s working environment also being highly ranked because of its benefits for employees that Steve provided such as Onsite Fitness Center, Short & Long-term disability coverage, etc.
Moreover, Steve using the expectancy theory to encourage his employees to pursue higher level and increase their job performance to achieve the valued rewards. Steve giving a large discount on any Apple products but only applied on employees who working at the management sector or person who constantly has great performance; however, this only happens once per three years. Also, he usually provided staff training programs to pursue their promoting efforts and giving his employees an opportunity to steps up with their position. Together with the recognition that Steve and his executives had gave for their workers, Apple’s employees are feeling more effort to performing with their best. That had become the Apple working culture and lead this company one of the most motivating company in the work.
In general, Steve Jobs had successfully created a working environment where his employee needs are fulfilled and encouraged them to work with motivation.

Kết quả (Việt) 1:

Steve Jobs áp dụng nhiều phương pháp để thúc đẩy nhân viên của mình để khuyến khích họ để đóng góp cho công ty với khả năng tốt nhất của họ.Một của ông chủ yếu là lý thuyết ông áp dụng là Maslow's hierarchy của nhu cầu. Theo của Maslow các lý thuyết về nhu cầu, Steve thứ nhất đáp ứng nhu cầu sinh lý của nhân viên của mình bằng cách thiết lập mức lương trung bình tại Hoa Kỳ$ 108.483, mà về cơ bản có thể đảm bảo của họ sống. Thứ hai, ông áp dụng một loạt các an toàn cần bảo vệ cho những người theo ông chẳng hạn như phát triển tiêu chuẩn sức khỏe, an toàn thiết bị cung cấp và nhân viên đào tạo trong xác định mối nguy hiểm. Hơn nữa, Apple báo cáo thường niên thường minh hoạ sự cải thiện trong Apple nghiên cứu để cung cấp một khí hậu làm việc tốt hơn như hỗ trợ của mạng xã hội, làm việc nhóm và tăng cường mối quan hệ nhân viên giám sát.Theo một lãnh đạo transformational, Steve không chỉ hài lòng nhu cầu ưu tiên nhân viên của mình, ông cũng tập trung vào các nhu cầu cao. Cho tin cần, ông thưởng cho ông giám đốc điều hành của cung cấp cho họ một sự công nhận thông qua một tiền thưởng 3-5% trong tiền lương của họ. Một số khác là công nhân của Apple có thể là khen thưởng với một Iphone miễn phí; nó là không chỉ là một chỉ đơn giản là lợi ích, mà còn là cách để hiển thị rằng công việc của họ được công nhận và đánh giá cao. Bằng cách áp dụng các chiến lược, Steve Jobs đã thúc đẩy nhân viên của mình để hoàn thành tác phẩm của họ một cách hiệu quả và tăng trách nhiệm của họ trong khi ông cho họ thấy các kết quả của nỗ lực của họ. Cuối cùng, tại các thiết lập cao nhất của nhu cầu, Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình một cách hiệu quả bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho họ tham gia vào chương trình giáo dục và phát triển đa dạng (kể từ năm 2008, của Apple nhiều hơn 200.000 nhân viên). Một kỹ sư làm việc cho Apple Inc. nói rằng công việc chỉ chỉ cho đội một nhiệm vụ để "tạo ra một điện thoại mà mọi người rất thích rất nhiều rằng họ sẽ không bao giờ rời khỏi nhà của họ mà không có nó"; và ông và nhóm của ông có quyền của mình để quyết định những gì phải được thực hiện. Và nhiệm vụ đó đã thành công bởi vì Steve cho người dân của mình có thể sáng tạo, phá vỡ quy tắc và tăng trưởng thông qua nhiệm vụ riêng của họ.Một giả thuyết khác Steve đã áp dụng thành công trong quả táo là lý thuyết hai nhân tố. Ông kết hợp động lực bên ngoài và nội tại với một mục tiêu để trao quyền cho những người theo ông phải sáng tạo. Với lãnh đạo của ông, nhân viên của mình, nhu cầu vệ sinh có thể được hoàn thành và được khuyến khích bởi động lực nhu cầu. Bên cạnh việc đảm bảo nhân viên của mình mức lương cơ bản và cho họ công nhận bằng cách cho Iphone miễn phí, vv mà ông đã thực hiện trong lý thuyết của Maslow; nhân viên tại Apple cũng nhận được ngày nghỉ thêm do hiệu suất của công ty và các sản phẩm được bán trong năm đó. Nhân viên của Apple cũng thừa nhận rằng họ đang cảm thấy rất nhiều cam kết công việc của họ và thưởng thức của khí hậu làm việc với sự sáng tạo và khuyến khích. Môi trường làm việc của Apple cũng được đánh giá cao được xếp hạng vì lợi ích của nó đối với nhân viên Steve cung cấp chẳng hạn như Trung tâm thể dục tại chỗ, phạm vi bảo hiểm Khuyết tật ngắn và dài hạn, vv. Hơn nữa, Steve sử dụng lý thuyết kỳ vọng để khuyến khích nhân viên của mình để theo đuổi cao cấp và tăng hiệu suất công việc của họ để đạt được những phần thưởng có giá trị. Steve cho giảm giá lớn trên bất kỳ sản phẩm của Apple nhưng chỉ áp dụng trên nhân viên làm việc trong lĩnh vực quản lý hoặc người liên tục có hiệu suất tuyệt vời; Tuy nhiên, điều này chỉ xảy ra một lần mỗi ba năm. Ngoài ra, ông thường được nhân viên chương trình đào tạo để theo đuổi việc thúc đẩy những nỗ lực của họ và cho nhân viên của mình một cơ hội để bước với vị trí của họ. Cùng với việc công nhận rằng Steve và giám đốc điều hành của ông đã có cho công nhân của họ, nhân viên của Apple có cảm giác các nỗ lực nhiều hơn để thực hiện với tốt nhất của họ. Mà đã trở thành các nền văn hóa làm việc Apple và lãnh đạo các công ty này một trong công ty đặt động cơ thúc đẩy trong công việc.Nói chung, Steve Jobs đã thành công tạo ra một môi trường làm việc nơi nhu cầu nhân viên của mình được thực hiện và khuyến khích họ làm việc với động lực.

Kết quả (Việt) 2:

Steve Jobs áp dụng nhiều phương pháp để tạo động lực cho nhân viên của mình để khuyến khích họ đóng góp cho công ty với khả năng tốt nhất của họ.
Một trong những chủ yếu là lý thuyết của mình, ông đã áp dụng hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Theo lý thuyết về nhu cầu của Maslow, Steve trước hết là thực hiện nhu cầu sinh lý nhân viên của mình bằng cách thiết lập mức lương trung bình của họ tại Mỹ $ 108,483, mà về cơ bản có thể đảm bảo trực tiếp của họ. Thứ hai, ông đã áp dụng một loạt các bảo vệ cần thiết an toàn cho những người theo ông như phát triển tiêu chuẩn sức khỏe, cung cấp thiết bị an toàn và đào tạo nhân viên trong việc nhận diện các mối nguy hiểm. Hơn nữa, báo cáo thường niên của Apple thường minh họa cải tiến trong nghiên cứu Apple để cung cấp một môi trường làm việc tốt hơn như hỗ trợ của các mạng xã hội, làm việc nhóm và tăng cường các mối quan hệ nhân-người giám sát.
Theo một lãnh đạo chuyển đổi, Steve không chỉ đáp ứng nhu cầu của người lao động ưu tiên của ông, ông cũng tập trung vào nhu cầu-cao hơn. Đối trọng cần thiết, ông thưởng cho giám đốc điều hành của mình bằng cách cung cấp cho họ một sự công nhận thông qua một tiền thưởng 3-5% vào lương. Một số khác là những người lao động của Apple có thể được khen thưởng với một Iphone miễn phí; nó không chỉ đơn giản là một lợi ích, mà còn là cách để cho thấy rằng công việc của họ được công nhận và đánh giá cao. By áp dụng những chiến lược này, Steve Jobs đã thúc đẩy nhân viên của mình để hoàn thành tác phẩm của mình một cách hiệu quả và tăng cường trách nhiệm của mình trong khi ông để cho họ thấy các kết quả của những nỗ lực của họ. Cuối cùng, ở tập cao nhất các nhu cầu, Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình một cách hiệu quả bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho họ tham gia vào các chương trình phát triển giống và giáo dục (kể từ năm 2008, hơn 200.000 nhân viên của Apple). Một kỹ sư người làm việc cho Apple Inc nói rằng Jobs chỉ chỉ đưa đội một nhiệm vụ để "tạo ra một chiếc điện thoại mà mọi người sẽ yêu rất nhiều mà họ sẽ không bao giờ rời khỏi nhà mà không có nó"; và ông và nhóm của mình, đều có quyền quyết định những gì cần phải làm. Và nhiệm vụ đó đã thành công vì Steve cho mọi người mình có thể sáng tạo, quy tắc nghỉ ngơi và tăng trưởng thông qua sứ mệnh của mình.
Một lý thuyết mà Steve đã áp dụng thành công tại Apple là lý thuyết hai yếu tố. Ông đã kết hợp bên ngoài và động lực nội tại với mục đích để trao quyền cho những người theo ông để được sáng tạo. Với sự lãnh đạo của ông, nhân viên của mình vệ sinh nhu cầu có thể được hoàn thành và được khuyến khích bởi nhu cầu của động cơ. Bên cạnh việc đảm bảo nhân viên của mình lương cơ bản và đem lại cho họ sự công nhận bằng cách cho miễn phí Iphone, vv mà ông đã thực hiện trong lý thuyết của Maslow; nhân viên tại Apple cũng nhận được nhiều hơn những ngày nghỉ do hiệu suất và các sản phẩm được bán trong năm đó của công ty. Nhân viên của Apple cũng thừa nhận rằng họ đang cảm thấy nặng nề cam kết công việc của họ và tận hưởng khí hậu làm việc của mình với sự sáng tạo và khuyến khích. Môi trường làm việc của Apple cũng được xếp hạng cao vì lợi ích của nó đối với nhân viên rằng Steve cung cấp như trong khuôn viên Trung tâm Thể dục, ngắn & bảo hiểm khuyết tật dài hạn, vv
Hơn nữa, Steve sử dụng lý thuyết thọ để khuyến khích nhân viên của mình để theo đuổi mức độ cao hơn và gia tăng của họ hiệu suất công việc để đạt được những phần thưởng có giá trị. Steve cho một giảm giá lớn trên bất kỳ sản phẩm của Apple nhưng chỉ áp dụng trên những nhân viên làm việc tại các lĩnh vực quản lý hoặc người liên tục có hiệu suất lớn; Tuy nhiên, điều này chỉ xảy ra một lần mỗi ba năm. Ngoài ra, ông thường được cung cấp các chương trình đào tạo nhân viên để theo đuổi việc thúc đẩy họ nỗ lực và đem lại cho nhân viên của mình một cơ hội để bước lên với vị trí của họ. Cùng với việc công nhận rằng Steve và giám đốc điều hành của ông đã đưa cho công nhân, nhân viên của Apple đang cảm thấy nỗ lực nhiều hơn nữa để thực hiện tốt nhất với họ. Điều đó đã trở thành Apple văn hóa làm việc và lãnh đạo công ty này là một trong những công ty động cơ thúc đẩy nhất trong công việc.
Nói chung, Steve Jobs đã tạo thành công một môi trường làm việc nơi mà nhu cầu nhân viên của mình được đáp ứng và khuyến khích họ làm việc với động lực.