If the company has limited resource

If the company has limited resources and wants to choose the least risky option so they should manufacture the products at home but set up a wholly owned subsidiary in Switzerland to handle sales and marketing. I recommend this option because if the company want to sell and attract customers to get know their product do they should have owned subsidiary in Swiss to control and find out the problem to solve it right there. By the side the coffee company can learn and improve their product in the foreign country. The risk will be lower if the company handles their business in Swiss so that they could know which the best choice for them and the customers.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu công ty có nguồn lực hạn chế và muốn chọn các tùy chọn ít nguy hiểm như vậy họ nên sản xuất các sản phẩm tại nhà nhưng thiết lập một chi nhánh tại Thụy sĩ để xử lý bán hàng và tiếp thị. Tôi khuyên bạn nên lựa chọn này bởi vì nếu các công ty muốn bán và thu hút các khách hàng để nhận biết sản phẩm của họ làm họ nên đã sở hữu công ty con tại Swiss để kiểm soát và tìm hiểu các vấn đề để giải quyết nó ngay đó. Bên cạnh công ty cà phê có thể tìm hiểu và cải thiện sản phẩm của họ ở nước ngoài. Nguy cơ sẽ thấp hơn nếu các công ty xử lý kinh doanh của họ ở Thụy sĩ vì vậy mà họ có thể biết những sự lựa chọn tốt nhất cho họ và khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu công ty có nguồn lực hạn chế và muốn lựa chọn lựa chọn rủi ro nhất vì vậy họ sẽ sản xuất các sản phẩm tại nhà, nhưng thiết lập một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn ở Thụy Sĩ để xử lý bán hàng và tiếp thị. Tôi khuyên bạn nên lựa chọn này vì nếu công ty muốn bán và thu hút khách hàng để có được biết sản phẩm của họ làm họ nên đã thuộc sở hữu công ty con ở Thụy Sĩ để kiểm soát và tìm ra các vấn đề để giải quyết nó ngay tại đó. Bên cạnh các công ty cà phê có thể học hỏi và cải tiến sản phẩm của họ ở nước ngoài. Các rủi ro sẽ thấp hơn nếu công ty xử lý kinh doanh của mình tại Thụy Sĩ để họ có thể biết được những sự lựa chọn tốt nhất cho họ và các khách hàng.