2. Provides stable performance. A m

2. Provides stable performance. A manager's steadiness under heavy work loads and uncertain conditions helps subordinates cope with the situation. Most people become anxious when the outcome of what they are doing is uncertain. When the leader remains calm, employees are reassured that things will work out satisfactorily. Stability also helps the leader meet the expectation that a manager should be cool under pressure.
Another asset of being stable is that appearing unstable can prevent a person from obtaining a key position. Steven A. Ballmer, the president of Microsoft(he reports to Bill Gates) was almost rejected for the position based on his explosive personality. Although a brilliant business strategist, he throws temper tantrums on the job and bawls out people violently. The Microsoft board, worried about his fiery temperament, took months to approve his promotion to president. 3. Demands high standards of performance for group members. Effective leaders consistently hold group members to high standards of performance, which raises productivity. Setting high expectations for subordinates becomes a self-fulfilling prophecy. People tend to live up to the expectations set for them by their superiors. Setting high expectations might take the form of encouraging team members to establish difficult objectives. Setting high standards of performance is a major component of Jack Welch's managerial approach
4. Provides emotional support to group members. Supportive behavior toward subordinates usually increases leadership effectiveness. A supportive leader is one who gives frequent encouragement and praise. The emotional support generally improves morale and sometimes improves productivity. Being emotionally supportive comes naturally to the leader who has empathy for people and who is a warm person.

Kết quả (Việt) 1:

2. cung cấp hiệu suất ổn định. Một người quản lý steadiness theo công việc nặng tải và không chắc chắn điều kiện giúp cấp dưới đối phó với tình hình. Hầu hết mọi người trở nên lo lắng khi kết quả của những gì họ đang làm là không chắc chắn. Khi các nhà lãnh đạo vẫn bình tĩnh, nhân viên được yên tâm rằng những điều sẽ làm việc ra một cách Mỹ mãn. Sự ổn định cũng giúp các nhà lãnh đạo gặp gỡ những kỳ vọng rằng một người quản lý nên mát mẻ dưới áp lực. Các tài sản khác của đang được ổn định là rằng xuất hiện không ổn định có thể ngăn chặn một người có được một vị trí quan trọng. Steven A. Ballmer, chủ tịch của Microsoft (ông báo cáo cho Bill Gates) đã hầu như bị từ chối cho vị trí dựa trên nhân cách nổ của mình. Mặc dù một chiến lược kinh doanh rực rỡ, ông ném cơn giận dữ temper vào công việc và bawls ra người khốc liệt. Hội đồng quản trị Microsoft, lo lắng về tính khí bốc lửa của mình, mất tháng để chấp nhận thăng tổng thống. 3. yêu cầu tiêu chuẩn cao về hiệu suất cho các thành viên của nhóm. Lãnh đạo hiệu quả liên tục tổ chức thành viên của nhóm với các tiêu chuẩn cao về hiệu suất, tăng năng suất. Thiết lập những kỳ vọng cao cho cấp dưới sẽ trở thành một lời tiên tri tự hoàn thành. Những người có xu hướng sống theo sự mong đợi thiết lập cho họ bởi cấp trên của họ. Thiết lập những kỳ vọng cao có thể đi theo hình thức khuyến khích các thành viên nhóm để thiết lập mục tiêu khó khăn. Thiết lập các tiêu chuẩn cao về hiệu suất là một thành phần chính của phương pháp tiếp cận quản lý Jack Welch4. cung cấp hỗ trợ tinh thần cho các thành viên nhóm. Các hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới thường làm tăng hiệu quả lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo ủng hộ là một trong những người cung cấp cho thường xuyên khuyến khích và khen ngợi. Hỗ trợ tinh thần thường cải thiện tinh thần và đôi khi cải thiện năng suất. Hỗ trợ tình cảm đến tự nhiên cho nhà lãnh đạo những người có cảm cho những người và những người là một người ấm áp.

Kết quả (Việt) 2:

2. Cung cấp hiệu suất ổn định. Vững chắc của một người quản lý theo tải công việc nặng nhọc và điều kiện không chắc chắn giúp cấp dưới đối phó với tình hình. Hầu hết mọi người trở nên lo lắng khi kết quả của những gì họ đang làm là không chắc chắn. Khi các nhà lãnh đạo vẫn bình tĩnh, nhân viên được trấn an rằng mọi thứ sẽ làm việc ra một cách thỏa đáng. Sự ổn định cũng giúp các nhà lãnh đạo đáp ứng sự mong đợi rằng một người quản lý nên mát mẻ dưới áp lực.
Một tài sản của việc ổn định là xuất hiện không ổn định có thể cản trở con người có được một vị trí quan trọng. Steven A. Ballmer, chủ tịch của Microsoft (ông báo cáo với Bill Gates) đã gần như từ chối cho các vị trí dựa trên tính cách nổ của mình. Mặc dù là một nhà chiến lược kinh doanh xuất sắc, ông ném cơn giận trong công việc và bawls ra người dữ dội. Hội đồng quản trị Microsoft, lo lắng về tính khí bốc lửa của mình, mất nhiều tháng để phê duyệt của mình để thúc đẩy tổng thống. 3. Nhu cầu tiêu chuẩn cao về hiệu suất cho các thành viên trong nhóm. Các nhà lãnh đạo hiệu quả luôn giữ thành viên nhóm với các tiêu chuẩn cao về hiệu suất, điều này làm tăng năng suất. Đặt kỳ vọng cao đối với cấp dưới trở thành một cách tự thực hiện. Mọi người có xu hướng sống theo sự mong đợi thiết lập cho họ bởi cấp trên của họ. Đặt kỳ vọng cao có thể mang hình thức khuyến khích các thành viên trong nhóm để thiết lập mục tiêu khó khăn. Thiết lập các tiêu chuẩn cao về hiệu suất là một thành phần chủ yếu của phương pháp quản lý Jack Welch của
4. Cung cấp hỗ trợ tinh thần cho các thành viên nhóm. Hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới thường làm tăng hiệu quả lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo ủng hộ là một trong những người thường xuyên cung cấp cho khuyến khích và khen ngợi. Hỗ trợ tinh thần nói chung cải thiện tinh thần và đôi khi cải thiện năng suất. Là hỗ trợ về mặt tình cảm đến tự nhiên để các nhà lãnh đạo có sự đồng cảm với mọi người và ai là một người ấm áp.