In the labor market there is demand

In the labor market there is demand of highly skilled,
trained and qualified employees. The output and
productivity of an organization is measured in terms the
performance of its workforce (Currall et al., 2005). It was
found that better performance of the workforce is the
result of level of job satisfaction (Sousa-Poza and SousaPoza,
2000). Nanda and Brown (1977) have investigated
the important employee performance indicators at the
hiring stage. They concluded that level of job satisfaction
and motivation affects the employee’s productivity. The
high performer demand attractive packages from the
employers. And now it becomes predicament for the
human resource experts to retain the performer (Sumita,
2004). The low level of job satisfaction adversely effects
on the employee commitment and sequentially effect the
achievement of organizational objectives and
performance (Meyer, 1999). So we propose the final
hypothesis:

Kết quả (Việt) 1:

Trong thị trường lao động có nhu cầu có tay nghề cao,nhân viên được đào tạo và có năng lực. Đầu ra vànăng suất của một tổ chức được đo trong điều kiện cáchiệu suất của lực lượng lao động (Currall và ctv., 2005). Nó đãthấy rằng hiệu suất tốt hơn lượng lao động của cáckết quả của mức độ hài lòng công việc (Sousa Poza và SousaPoza,Năm 2000). Nanda và Brown (1977) đã điều traCác chỉ số hiệu suất quan trọng nhân viên tại cácthuê sân khấu. Họ kết luận rằng mức độ hài lòng công việcvà động lực ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên. Cácbiểu diễn cao nhu cầu trọn gói hấp dẫn từ cácsử dụng lao động. Và bây giờ nó trở nên tình trạng khó khăn cho cácnguồn nhân lực chuyên gia để giữ lại biểu diễn (Sumita,Năm 2004). mức độ thấp của sự hài lòng của công việc bất lợi ảnh hưởngnhân viên cam kết và tuần tự có hiệu lực cácđạt được các mục tiêu tổ chức vàhiệu suất (Meyer, 1999). Vì vậy, chúng tôi đề nghị cuối cùnggiả thuyết:

Kết quả (Việt) 2:

Trong thị trường lao động có nhu cầu có tay nghề cao,
nhân viên được đào tạo và có trình độ. Sản lượng và
năng suất của một tổ chức được đo bằng các
hoạt động của lực lượng lao động (Currall et al., 2005). Nó đã được
tìm thấy rằng hiệu suất tốt hơn về lực lượng lao động là
kết quả của mức độ hài lòng công việc (Sousa-Poza và SousaPoza,
2000). Nanda và Brown (1977) đã điều tra
các chỉ số hoạt động quan trọng của nhân viên ở các
giai đoạn tuyển dụng. Họ kết luận rằng mức độ hài lòng công việc
và động lực ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên. Các
yêu cầu độ cao gói hấp dẫn từ các
nhà tuyển dụng. Và bây giờ nó trở nên khó khăn cho các
chuyên gia nguồn nhân lực để giữ lại độ (Sumita,
2004). Mức độ thấp của các hiệu ứng bất lợi việc làm hài lòng
về sự cam kết của nhân viên và hiệu tuần tự các
thành tựu của mục tiêu tổ chức và
hoạt động (Meyer, 1999). Vì vậy, chúng tôi đề xuất các thức
giả thuyết: