It’s not immediately apparent why t

It’s not immediately apparent why top-down decision making works so well for one highly creative company like Apple, while hierarchy nearly ruined innovations at several other organizations. It may be that Apple’s structure is actually quite simple, with relatively few layers and a great deal of responsibility placed on each individual for his or her own outcomes. Or it may be that Apple simply had a very unique leader who was able to rise above the conventional strictures of a CEO to create a culture of constant innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Nó không phải là ngay lập tức rõ ràng lý do tại sao trên xuống ra quyết định làm việc rất tốt cho một công ty rất sáng tạo như Apple, trong khi hệ thống phân cấp gần như hủy hoại sự đổi mới tại một số các tổ chức khác. Nó có thể là cấu trúc của Apple là thực tế khá đơn giản, với các lớp tương đối ít và rất nhiều trách nhiệm được đặt trên mỗi cá nhân cho các kết quả của mình. Hoặc nó có thể là Apple chỉ đơn giản là đã có một nhà lãnh đạo rất độc đáo, những người đã có thể vượt lên trên strictures CEO để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục, thông thường.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là chưa rõ ràng lý do tại sao từ trên xuống ra quyết định hoạt động rất tốt cho một công ty có sáng tạo như Apple, trong khi hệ thống phân cấp gần như bị hủy hoại những đổi mới tại một số tổ chức khác. Nó có thể là cấu trúc của Apple thực sự là khá đơn giản, tương đối ít các lớp và rất nhiều trách nhiệm đặt trên mỗi cá nhân đối với kết cục của riêng mình. Hoặc nó có thể là Apple chỉ đơn giản là có một nhà lãnh đạo rất độc đáo, người đã có thể vượt lên trên hẹp thông thường của một giám đốc điều hành để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục.

Kết quả (Việt) 3:

Đó không phải là lý do của việc quyết định rõ ràng từ trên xuống dưới, và một công ty cao sáng tạo như Apple, và cấu trúc phân cấp gần như phá hủy trong nhiều tổ chức khác của sự sáng tạo.Đây có thể là cấu trúc của Apple thực sự là khá đơn giản, tương đối ít thường xuyên hơn của lớp và một trách nhiệm lớn trong mọi người anh ta hay cô ta thành quả của mình.Cũng có thể là Apple chỉ có một loài đặc biệt có khả năng vượt qua lãnh đạo truyền thống của CEO hẹp tạo ra văn hóa tiếp tục đổi mới.