2.3.2 Give recommendations based on

2.3.2 Give recommendations based on your findings towards business decision making
According to my thinking, the problems related to culture, satisfaction, performance and motivation within the company should take appropriate measures to resolve. The cultural differences of each country, each region can improve rational. The leaders need to consider cultural regions within individual companies, communication behavior of each region. Leaders not distinguish different regions and races, they must deal fairly and equally with everyone. The leader should speak and not use common words locally. Besides, the difference in the level of satisfaction and motivation of employees is very important. Leaders need to take appropriate measures to motivate and employee satisfaction. Employees want a raise; the leaders will motivate them by making achievements in the work will make them happy. The leaders need to have a reasonable reward regime to produce results and comfortable work. Also, the difference in performance on the job is to be interested. Leaders must regularly inspect repeatedly launched expertise and skills of staff. Employees will gain in job performance when the support from leaders.

Kết quả (Việt) 1:

2.3.2 đưa ra khuyến nghị dựa trên phát hiện của bạn hướng tới doanh nghiệp quyết địnhTheo suy nghĩ của tôi, các vấn đề liên quan đến văn hóa, sự hài lòng, hiệu suất và động lực trong công ty nên có các biện pháp thích hợp để giải quyết. Sự khác biệt văn hóa của mỗi nước, mỗi vùng có thể cải thiện hợp lý. Các nhà lãnh đạo cần phải xem xét các khu vực văn hóa trong công ty cá nhân, hành vi thông tin liên lạc của từng khu vực. Nhà lãnh đạo không phân biệt khu vực khác nhau và các cuộc đua, họ phải đối phó công bằng và bình đẳng với tất cả mọi người. Các nhà lãnh đạo nên nói và không sử dụng từ phổ biến tại địa phương. Bên cạnh đó, sự khác biệt trong mức độ của sự hài lòng và động lực của nhân viên là rất quan trọng. Nhà lãnh đạo cần phải thực hiện các biện pháp thích hợp để thúc đẩy và sự hài lòng của nhân viên. Nhân viên muốn tăng lương; Các nhà lãnh đạo sẽ khuyến khích họ bằng cách làm cho những thành tựu trong công việc sẽ làm cho họ hạnh phúc. Các nhà lãnh đạo cần phải có một chế độ hợp lý phần thưởng để sản xuất các kết quả và cảm thấy thoải mái làm việc. Ngoài ra, sự khác biệt trong hiệu suất công việc là để được quan tâm. Nhà lãnh đạo phải thường xuyên kiểm tra nhiều lần ra mắt chuyên môn và kỹ năng của nhân viên. Nhân viên sẽ đạt được hiệu suất công việc khi sự hỗ trợ từ lãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

2.3.2 Cung cấp cho các đề nghị dựa trên những phát hiện của bạn đối với việc ra quyết định kinh doanh
Theo suy nghĩ của tôi, những vấn đề liên quan đến văn hóa, sự hài lòng, hiệu suất và động lực trong công ty nên có biện pháp thích hợp để giải quyết. Sự khác biệt văn hóa của mỗi quốc gia, mỗi khu vực có thể cải thiện hợp lý. Các nhà lãnh đạo cần phải xem xét các vùng văn hóa trong công ty cá nhân, hành vi giao tiếp của từng vùng. Các nhà lãnh đạo không phân biệt vùng miền khác nhau và các cuộc đua, họ phải đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả mọi người. Các nhà lãnh đạo nên nói và không sử dụng từ ngữ phổ biến tại địa phương. Bên cạnh đó, sự khác biệt về mức độ hài lòng và động lực của người lao động là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo cần phải có biện pháp thích hợp để thúc đẩy và sự hài lòng của nhân viên. Nhân viên muốn tăng lương; các nhà lãnh đạo sẽ khuyến khích họ bằng cách làm cho những thành tựu trong công việc sẽ làm cho họ hạnh phúc. Các nhà lãnh đạo cần phải có một chế độ khen thưởng hợp lý để tạo ra kết quả và làm việc thoải mái. Ngoài ra, sự khác biệt trong hiệu suất trong công việc là phải quan tâm. Người lãnh đạo phải thường xuyên kiểm tra chuyên môn và kỹ năng của nhân viên liên tục tung ra. Nhân viên sẽ đạt được trong thực hiện công việc khi sự hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo.