Since most decisions that managers

Since most decisions that managers make don’t fit the assumptions of perfect rationality, a more realistic approach to describing how managers make decisions is the concept of bounded rationality. This means that managers make decisions rationally but are limited (or bounded) by their ability to process information. Because they can’t possibly analyze all information on all alternatives, managers satisfice, rather than maximize. That is, they accept solutions that are “good enough.”

Remember that decision making is also influenced by the organization’s culture, internal politics, power considerations, and escalation of commitment, which is an increased commitment to a previous decision despite evidence that it may have been wrong.

Kết quả (Việt) 2:

Vì hầu hết các quyết định quản lý làm không phù hợp với các giả định của lý trí hoàn hảo, một cách tiếp cận thực tế hơn để mô tả làm thế nào các nhà quản lý đưa ra quyết định là khái niệm về tính duy lý bị chặn. Điều này có nghĩa rằng các nhà quản lý đưa ra quyết định hợp lý nhưng bị hạn chế (hoặc giáp) bởi khả năng của họ để xử lý thông tin. Bởi vì họ không thể phân tích tất cả các thông tin về tất cả các lựa chọn thay thế, các nhà quản lý satisfice, chứ không phải là tối đa hóa. Đó là, họ chấp nhận giải pháp đó là "đủ tốt." Hãy nhớ rằng việc ra quyết định cũng bị ảnh hưởng bởi văn hóa của tổ chức, chính trị nội bộ, xem xét quyền lực, và leo thang của cam kết, đó là một cam kết gia tăng đến một quyết định trước đó mặc dù bằng chứng cho thấy nó có thể đã sai.