Đồng hành với xu thế toàn cầu hoá ,

Đồng hành với xu thế toàn cầu hoá , các công ty , tập đoàn đa quốc gia ngày càng phát triển mạnh mẽ . Nhưng bên cạnh đó , việc quản lí công việc trở nên khó khăn hơn . Để phát triển công việc kinh doanh các công ty cần phải đổi mới trong đó bao gồm cả vấn đề quản trị nhân sự quốc tế . Đây là một trong những bước quan trọng để quyết định sự thành công hay không của một công ty . Các tổ chức hoặc công ty đa quốc gia phải đối mặt với những sự thay đổi như văn hoá , thói quen sinh hoạt của người dân , các vấn đề về luật pháp , chính trị và môi trường . Nếu như không có sự chuẩn bị tốt về nhân sự hoặc gây ra những hiểu lầm đáng tiếc chỉ vì sự khác biệt văn hoá thì đây sẽ là một tổn thất lớn cho các công ty . Vì vậy các nhà quản trị nhân sự phải chuẩn bị kĩ cho sự thay đổi lớn này . Từ khâu tuyển dụng cho đến chọn lựa . Xây dựng một môi trường làm việc tốt , tạo ra một nền văn hoá phù hợp trong công ty hỗ trợ cho công việc .
Bài viết này sẽ cho mọi người hiểu rõ hơn về việc các sự thay đổi về văn hoá ảnh hưởng đến các quyết định trong công việc . Trong đó , tập trung phân tích kĩ một trong bốn hoạt động chính của quản trị nguồn nhân lực quốc tế đó là lựa chọn và tuyển dụng . Cho thấy nó ảnh hưởng như thế nào đến công việc , các tình huống ví dụ và hướng giải quyết . Cuối cùng là kết luận , cho thấy tầm quan trong của quản trị nhân lực quốc tế và hiểu được tầm quan trọng của văn hoá ảnh hưởng tới công việc kinh doanh .

Kết quả (Việt) 1:

Đồng hành với xu thế toàn cầu hoá, các công ty, tổ đoàn đa quốc gia ngày càng phát triển mạnh mẽ. Nhưng bên cạnh đó, việc quản lí công việc trở nên khó khăn hơn. Để phát triển công việc kinh doanh các công ty cần phải đổi mới trong đó bao gồm đoàn vấn đề quản trị nhân sự quốc tế. Đây là một trong những bước quan trọng tiếng quyết định sự thành công hay không của một công ty. Các tổ chức hoặc công ty đa quốc gia phải đối mặt với những sự thay đổi như văn hóa, thói quen sinh hoạt của người dân, các vấn đề về luật pháp, chính trị và môi trường. Nếu như không có sự chuẩn bị tốt về nhân sự hoặc gây ra những hiểu lầm đáng tiếc chỉ vì sự Micae biệt văn hóa thì đây sẽ là một tổn thất lớn cho các công ty. Vì vậy các nhà quản trị nhân sự phải chuẩn bị kĩ cho sự thay đổi lớn này. Từ khâu tuyển Scholars cho đến chọn lựa. Xây dựng một môi trường làm việc tốt, chức ra một nền văn hoá phù hợp trong công ty hỗ trợ cho công việc. Hai Matrix này sẽ cho mọi người hiểu rõ hơn về việc các sự thay đổi về văn hóa ảnh hưởng đến các quyết định trong công việc. Trong đó, tổ trung phân tích kĩ một trong bốn hoạt động chính của quản trị nguồn nhân lực quốc tế đó là lựa chọn và tuyển Scholars. Cho thấy nó ảnh hưởng như thế nào đến công việc, các tình huống ví dụ và hướng giải quyết. Cuối cùng là kết biệt, cho thấy tầm quan trọng của quản trị nhân lực quốc tế và hiểu được tầm quan trọng của văn hóa ảnh hưởng tới công việc kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Đồng hành with the xu thế toàn cầu hoá, the công ty, tập đoàn đa quốc gia ngày as phát triển mạnh mẽ. But bên cạnh that, việc quản lí công việc trở be khó khăn than. Để phát triển công việc kinh doanh the company must be đổi mới in which bao gồm cả vấn đề quản trị nhân sự quốc tế. This is a in the steps important to resolve sự thành công hay không of an công ty. Các tổ chức or công ty đa quốc gia non đối mặt for those sự changes like văn hoá, thói quen sinh hoạt of người dân, các vấn đề về luật pháp, chính trị and môi trường. If without sự chuẩn bị tốt về nhân sự or give those hiểu lầm đáng tiếc chỉ vì sự khác biệt văn hoá thì đây will be one Tôn big for the company. Vì vậy all nhà quản trị nhân sự non chuẩn bị kĩ cho sự changes lớn this. Từ khâu tuyển dụng until chọn lựa. Xây dựng one môi trường làm việc tốt, tạo ra one nền văn hoá phù hợp trong công ty hỗ trợ cho công việc.
Bài viết this will cho mọi người hiểu rõ than về việc all sự changes về văn hoá ảnh hưởng to all quyết định trong công việc. Trong đó, tập trung phân tích kĩ one of bốn hoạt động chính of administrative nguồn nhân lực quốc tế which is select and tuyển dụng. Cho found it ảnh hưởng like thế nào to jobs, the tình huống example and hướng giải quyết. Cuối cùng is kết luận, cho thấy tầm quan in the quản trị nhân lực quốc tế and hiểu been tầm quan trọng of văn hoá ảnh hưởng to công việc kinh doanh.