External reportingThe Accounting fo

External reporting
The Accounting for People Task Force Report (2003) recommended that operating and financial review reports (OFRs) should be made by companies which have a strategic focus, are balanced and objective and based on sound data’. The Task Force specified that:

The report should clearly represent the Board’s understanding of the links between HCM policies and practices and its business strategy and performance. This means that it should normally include details on the size and composition of the workforce, employee retention and motivation, skills, competencies and training, remuneration and fair employment practice, and leadership and succession planning. The report should follow a process that is susceptible to review by auditors, provide information in a form that enables comparison over time, and use commonly accepted terms and definitions

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

External reportingThe Accounting for People Task Force Report (2003) recommended that operating and financial review reports (OFRs) should be made by companies which have a strategic focus, are balanced and objective and based on sound data’. The Task Force specified that: The report should clearly represent the Board’s understanding of the links between HCM policies and practices and its business strategy and performance. This means that it should normally include details on the size and composition of the workforce, employee retention and motivation, skills, competencies and training, remuneration and fair employment practice, and leadership and succession planning. The report should follow a process that is susceptible to review by auditors, provide information in a form that enables comparison over time, and use commonly accepted terms and definitions

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Ngoài báo cáo
Kế toán cho người Báo cáo công tác (2003) đề nghị điều hành, báo cáo tài chính (OFRs) nên được thực hiện bởi các công ty có một trọng tâm chiến lược, được cân bằng, khách quan và dựa trên các dữ liệu âm thanh. Task Force quy định rằng: Báo cáo phải thể hiện rõ ràng sự hiểu biết của Hội đồng quản trị các liên kết giữa chính sách và thực tiễn HCM và chiến lược kinh doanh của mình và hiệu suất. Điều này có nghĩa rằng nó thường phải bao gồm các chi tiết về kích thước và thành phần của lực lượng lao động, giữ chân nhân viên và động lực, kỹ năng, năng lực và đào tạo, thù lao và thực hành việc làm công bằng, và sự lãnh đạo và hoạch định kế nhiệm. Báo cáo phải tuân theo một quy trình đó là dễ bị xem xét của kiểm toán viên, cung cấp thông tin trong một hình thức cho phép so sánh theo thời gian, và sử dụng thuật ngữ thường được chấp nhận và định nghĩa

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.