The real power of activity-based co

The real power of activity-based costing arises from its ability to support managerial decisions. Specifically, ABC generates the data necessary to support the theory of constraints [53]. TOC is a management philosophy developed by Goldratt [41]. The basic concept of TOC is that the goal of a company is to make money, and there are various constraints that prevent each company from reaching this goal. Goldratt emphasizes the importance of constraints and argues that management should focus on these constraints in order to improve the performance of the company

Kết quả (Việt) 1:

Sức mạnh thực sự của hoạt động dựa trên chi phí phát sinh từ khả năng của mình để hỗ trợ quản lý quyết định. Cụ thể, ABC tạo ra các dữ liệu cần thiết để hỗ trợ lý thuyết của hạn chế [53]. TOC là một triết lý quản lý phát triển bởi Goldratt [41]. Khái niệm cơ bản của TOC là mục tiêu của một công ty là để kiếm tiền, và có rất nhiều hạn chế ngăn không cho mỗi công ty đạt mục tiêu này. Goldratt nhấn mạnh tầm quan trọng của những hạn chế và lập luận rằng quản lý nên tập trung vào những khó khăn để cải thiện hiệu suất của công ty

Kết quả (Việt) 2:

Sức mạnh thực sự của dự toán kinh phí hoạt động dựa trên phát sinh từ khả năng của mình để hỗ trợ cho các quyết định quản lý. Cụ thể, ABC tạo ra các dữ liệu cần thiết để hỗ trợ các lý thuyết về những hạn chế [53]. TOC là một triết lý quản lý phát triển bởi Goldratt [41]. Các khái niệm cơ bản của TOC là mục tiêu của một công ty là để kiếm tiền, và có những hạn chế khác nhau mà ngăn chặn mỗi công ty đạt được mục tiêu này. Goldratt nhấn mạnh tầm quan trọng của những hạn chế và lập luận rằng quản lý nên tập trung vào những khó khăn để cải thiện hiệu suất của công ty