Feuerstein’s CriticsWhile acknowled

Feuerstein’s Critics
While acknowledging the widespread acclaim Feuerstein received for his post-crisis actions, some observers point out contradictions in his managerial and leadership behavior. Katarzyn Moreno, Writing in Forbes magazine, cities investigations by the Occupational Safety and Health Adminitraditon, the office of the Massachusetts state fire marshal, and Maiden Mill ’s insurance company that assert, “Maiden Mill repeatedly put ít employness in harm ‘s way and should have known about unsafe working conditions – which may have contributed to the fire – but didn’t do enough to fix them and, instead, lobbied regulators to back off”
Moreover, some of Feuerstein’s Critics say his actions were those of a fool. “ They think he should have pocketed the insurance proceed, closed the business, and walked away. Or else they think he should have grabbed the chance to move the company to some state or country with lower labor costs.”
Thomas Teal, a writer for Fortune magazine, however , argued that Feuerstein is neither fool – nor saint. Rather, Teal maintains he is a businessman who “ is as tough - minded as he is righteous” . In supporting this assertion , Teal notes that although Feuerstein believes in downsizing, he seeks “to keep growing fast enough to give new jobs to the people that technology displaces, to weed out unnecessary jods “without crushing the spirit of the work force”. “Teal also cities Feuerstein’s belief that simply seeking lower-cost labor by moving the company out of Lawrence, Massachusetts, might compromise Maiden Mill ‘s true ompetitive advantage – product quality.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà phê bình của FeuersteinTrong khi thừa nhận ca ngợi rộng rãi Feuerstein nhận được cho các hành động sau khủng hoảng của mình, một số nhà quan sát chỉ ra mâu thuẫn trong hành vi của mình quản lý và lãnh đạo. Katarzyn Moreno, viết trong tạp chí, Forbes thành phố điều tra bởi an toàn lao động và sức khỏe Adminitraditon, văn phòng của thống chế cháy bang Massachusetts, và công ty bảo hiểm Maiden Mill khẳng định, "thời con gái Mill liên tục đặt ít employness theo cách của hại và cần phải có biết về điều kiện làm việc không an toàn-mà có thể đã góp phần vào ngọn lửa- nhưng đã không làm đủ để giải quyết chúng vàthay vào đó, đã vận động điều chỉnh để quay trở lại "Hơn nữa, một số nhà phê bình của Feuerstein nói rằng hành động của ông đã là những người của một kẻ ngốc. "Họ nghĩ rằng ông nên đã bỏ túi tiếp tục bảo hiểm, đóng cửa kinh doanh, và đi bộ đi. Hoặc người nào khác họ nghĩ rằng ông nên đã nắm lấy cơ hội để di chuyển công ty để một số tiểu bang hay quốc gia với chi phí lao động thấp hơn."Thomas Teal, một nhà văn cho Fortune tạp chí, Tuy nhiên, lập luận rằng Feuerstein là không lừa-saint, cũng không. Thay vào đó, Teal duy trì ông là một doanh nhân người "là khó khăn như - minded như ông là công bình". Trong việc hỗ trợ điều này khẳng định, Teal ghi chú rằng mặc dù Feuerstein tin tưởng vào thu hẹp, ông tìm kiếm "để tiếp tục phát triển nhanh chóng đủ để cung cấp cho việc làm mới cho người dân công nghệ đó displaces, để loại bỏ không cần thiết jods"mà không cần nghiền tinh thần của lực lượng lao động"."Xanh cũng thành phố Feuerstein của niềm tin rằng chỉ đơn giản là tìm kiếm thấp hơn chi phí lao động bằng cách di chuyển công ty ra khỏi Lawrence, Massachusetts, có thể thỏa hiệp Maiden Mill của đúng lợi thế ompetitive-chất lượng sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà phê bình của Feuerstein
Trong khi thừa nhận sự hoan nghênh rộng rãi Feuerstein nhận cho hành động hậu khủng hoảng của mình, một số nhà quan sát chỉ ra mâu thuẫn trong cách quản lý và lãnh đạo của ông. Katarzyn Moreno, Viết trong tạp chí Forbes, thành phố điều tra của An toàn lao động và vệ Adminitraditon, văn phòng của nhà nước Massachusetts soái lửa, và Maiden Mill 's công ty bảo hiểm mà khẳng định, "Maiden Mill lần đặt ít employness tổn hại' s và cách phải biết về điều kiện làm việc không an toàn - có thể đã góp phần vào lửa - nhưng đã không làm đủ để sửa chữa chúng và, thay vào đó, vận động điều chỉnh để quay trở lại "
Hơn nữa, một số nhà phê bình Feuerstein nói rằng hành động của mình là những người của một kẻ ngốc. "Họ nghĩ rằng ông nên đã bỏ túi bảo hiểm tiến hành, đóng cửa các doanh nghiệp, và bước đi. Hoặc người nào khác họ nghĩ rằng ông nên đã nắm lấy cơ hội để di chuyển các công ty nhà nước hoặc một số quốc gia có chi phí lao động thấp hơn ".
Thomas Teal, một bút của tạp chí Fortune, tuy nhiên, cho rằng không phải là kẻ ngốc Feuerstein - cũng không thánh. Thay vào đó, Teal duy trì ông là một doanh nhân "là như cứng rắn - phiền như Ngài là công bình". Trong việc hỗ trợ sự khẳng định này, Teal lưu ý rằng mặc dù Feuerstein tin tưởng vào tinh giản biên chế, ông tìm cách "để tiếp tục phát triển đủ nhanh để cung cấp cho công ăn việc làm mới cho người dân công nghệ mà đã hất, để loại bỏ jods không cần thiết" mà không nghiền tinh thần của lực lượng lao động ". "Teal cũng tin tưởng các thành phố của Feuerstein mà chỉ đơn giản là tìm kiếm lao động chi phí thấp bằng cách di chuyển các công ty ra khỏi Lawrence, Massachusetts, có thể thỏa hiệp ompetitive lợi thế đúng Maiden Mill 's - chất lượng sản phẩm.