Classical administration consists o

Classical administration consists of Henri Fayol and Max Weber theories. By the late 1920s, managers were struggling with organizing larger firms and developing management as a professional, specialized work. Fayol came up with the idea that all organizations should be constructed and managed based on determined principles, cited below:
_Division of work/specialization: Similar to the scientific management, classical administration tends to distribute tasks to departments with subordinates specialized in one field. This division of work allows an effective performance since the workers are well trained for their jobs.
_Matched authority and responsibility: It assumes the legitimate authority for managers with responsibilities attached to their rights.
_The scalar chain of command: Describes the organizational hierarchy from the top management to the lowest rank. Information and commands/orders are passed from the managing director to directors, managers, team leaders to team members. The inverse process must go through all the levels, too.
_Unity of command: Subordinates must receive commands from one and only one superior, which is the adjacent level to theirs (team members get orders from team leaders, who take them from managers, and so on). Power overlap can lead to an inconsistency and affect the operational efficacy.

Kết quả (Việt) 1:

Quản trị cổ điển bao gồm các lý thuyết của Henri Fayol và Max Weber. Bởi cuối những năm 1920, nhà quản lý đã đấu tranh với tổ chức công ty lớn hơn và phát triển quản lý như là một công việc chuyên môn, chuyên ngành. Fayol đến với ý tưởng rằng tất cả các tổ chức phải được xây dựng và quản lý dựa trên nguyên tắc xác định, trích dẫn dưới đây: _Division công việc/chuyên môn: tương tự để quản lý khoa học, quản trị cổ điển có xu hướng để phân phối các nhiệm vụ cho các bộ phận với cấp dưới chuyên trong một lĩnh vực. Sự phân chia này làm việc cho phép một hiệu suất hiệu quả kể từ khi các công nhân được đào tạo tốt cho công việc của họ. _Matched thẩm quyền và trách nhiệm: nó giả định chính quyền hợp pháp đối với quản lý với trách nhiệm gắn liền với quyền lợi của mình. _The vô hướng chuỗi lệnh: mô tả các hệ thống phân cấp tổ chức quản lý hàng đầu để cấp bậc thấp nhất. Thông tin và lệnh/đơn hàng được thông qua từ Giám đốc quản lý giám đốc, nhà quản lý, đội ngũ lãnh đạo để thành viên trong nhóm. Quá trình ngược phải đi qua tất cả các cấp, quá. _Unity chỉ huy: cấp dưới phải nhận được lệnh từ cấp trên một và chỉ có một, đó là mức độ tiếp giáp của họ (thành viên nhóm nhận được đơn đặt hàng từ đội ngũ lãnh đạo, người đưa họ từ người quản lý, và do đó trên). Điện năng chồng chéo có thể dẫn tới một mâu thuẫn và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị cổ điển bao gồm Henri Fayol và Max Weber lý thuyết. Vào cuối những năm 1920, nhà quản lý đã đấu tranh với tổ chức doanh nghiệp lớn và đang phát triển quản lý như một công việc chuyên môn, chuyên ngành. Fayol đã đưa ra ý tưởng rằng tất cả các tổ chức cần được xây dựng và quản lý dựa trên các nguyên tắc được xác định, được trích dẫn dưới đây:
_Division công việc / chuyên môn: Tương tự như quản lý khoa học, quản trị cổ điển có xu hướng phân công nhiệm vụ cho các phòng ban với cấp dưới chuyên một lĩnh vực. Sự phân chia công việc cho phép một hoạt động hiệu quả kể từ khi người lao động được đào tạo tốt cho công việc của họ.
_Matched Quyền hạn và trách nhiệm: Nó giả định các quyền hợp pháp đối với các nhà quản lý có trách nhiệm gắn liền với quyền lợi của họ.
_The Chuỗi vô hướng của lệnh: Mô tả hệ thống phân cấp tổ chức từ đầu quản lý cho các cấp bậc thấp nhất. Thông tin và các lệnh / lệnh được truyền từ các giám đốc điều hành để giám đốc, nhà quản lý, lãnh đạo nhóm nghiên cứu cho các thành viên. Quá trình ngược lại phải đi qua tất cả các cấp, quá.
_Unity Của lệnh: Cấp dưới phải nhận lệnh từ một và chỉ một cấp trên, đó là mức độ tiếp giáp với họ (thành viên trong nhóm có được đơn đặt hàng từ các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu, người đưa họ từ các nhà quản lý, và Sớm). Nguồn chồng lên nhau có thể dẫn đến sự không thống nhất và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.