7.3.1 Determine Budget: InputsThe m

7.3.1 Determine Budget: Inputs
The most important inputs to this process are the estimates determined in the previous process '7.2 Estimate Costs'. Other important inputs come from other knowledge areas such as Scope, Time, Human Resource, Risk, and Procurement Management. This pro¬cess requires the following inputs:
7.3.1.1 Cost Management Plan
This plan describes how the project costs will be managed and controlled.
7.3.1.2 Scope Baseline
As described in the previous process '7.2 Estimate Costs', the scope baseline is a com¬ponent of the project management plan and includes the product descriptions, accep¬tance criteria, key deliverables, project boundaries, assumptions, and constraints about the project.
It may also include requirements with contractual and legal implications for health, safe¬ty, security, performance, environmental, insurance, intellectual property rights, licenses, and permits.
7.3.1.3 Activity Cost Estimates
These are outputs from the previous process '7.1 Estimate Costs'.
7.4.1.4 Basis of Estimates
Supporting detail for cost estimates should be specified as described above. Any basic assumptions dealing with the inclusion or exclusion of indirect costs in the project bud¬get are specified in the basis of estimates.

Kết quả (Việt) 1:

7.3.1 xác định ngân sách: đầu vàoĐầu vào quan trọng nhất cho quá trình này là ước tính được xác định trong quá trình trước '7.2 ước tính chi phí'. Đầu vào quan trọng khác đến từ các khu vực khác của kiến thức như phạm vi, thời gian, nguồn nhân lực, rủi ro, và quản lý đấu thầu. Pro¬cess này yêu cầu đầu vào sau đây:7.3.1.1 kế hoạch chi phí quản lýKế hoạch này mô tả làm thế nào các chi phí dự án sẽ được quản lý và kiểm soát.7.3.1.2 phạm vi đường cơ sởNhư được mô tả trong quá trình trước '7.2 ước tính chi phí', đường cơ sở phạm vi là một com¬ponent kế hoạch quản lý dự án và bao gồm các mô tả sản phẩm, tiêu chí accep¬tance, quan trọng phân phôi, ranh giới dự án, giả định, và những hạn chế về dự án.Nó cũng có thể bao gồm các yêu cầu với hợp đồng và pháp lý tác động đối với sức khỏe, safe¬ty, bảo mật, hiệu suất, quyền sở hữu môi trường, bảo hiểm, sở hữu trí tuệ, giấy phép và giấy phép.7.3.1.3 hoạt động chi phí ước tínhĐây là kết quả đầu ra khỏi quá trình trước '7.1 ước tính chi phí'.7.4.1.4 cơ sở ước tínhHỗ trợ chi tiết cho ước tính chi phí nên được xác định như mô tả ở trên. Bất kỳ giả định cơ bản đối phó với bao gồm hoặc loại trừ các chi phí gián tiếp trong dự án bud¬get được chỉ định trong cơ sở ước tính.

Kết quả (Việt) 2:

7.3.1 Xác định ngân sách: Đầu vào
Các đầu vào quan trọng nhất của quá trình này là những ước tính được xác định trong quá trình trước đó '7.2 Chi phí Ước tính'. Yếu tố đầu vào quan trọng khác đến từ lĩnh vực kiến thức khác như Phạm vi, thời gian, nhân sự, rủi ro, và Quản lý Đấu thầu. Pro¬cess Điều này đòi hỏi các yếu tố đầu vào như sau:
7.3.1.1 Kế hoạch Quản lý Chi phí
kế hoạch này mô tả làm thế nào các chi phí của dự án sẽ được quản lý và kiểm soát.
7.3.1.2 Phạm vi Baseline
Như được mô tả trong quá trình trước đó 'Chi phí 7.2 Ước tính', phạm vi cơ sở là một com¬ponent kế hoạch quản lý dự án và bao gồm các mô tả sản phẩm, tiêu chuẩn accep¬tance, lĩnh vực trọng tâm, ranh giới dự án, giả định, và những hạn chế về dự án.
Nó cũng có thể bao gồm các yêu cầu với những tác động của hợp đồng và pháp lý đối với sức khỏe, safe¬ty, bảo mật, hiệu suất, môi trường, bảo hiểm, quyền sở hữu trí tuệ, giấy phép, giấy phép.
7.3.1.3 Hoạt động Chi phí Ước tính
Đây là những kết quả đầu ra từ quá trình trước đó 'Chi phí 7.1 Ước tính'.
7.4.1.4 Cơ sở của các ước lượng
Hỗ trợ chi tiết cho các ước tính chi phí cần được quy định như mô tả ở trên. Bất kỳ giả định cơ bản đối phó với sự bao gồm hoặc loại trừ các chi phí gián tiếp trong bud¬get dự án được quy định tại các cơ sở dự toán.