Once a business model suitable for

Once a business model suitable for replication is identified, value chain participants and development practitioners
can support and facilitate value chain stakeholders in successfully implementing a pilot enterprise. Once proven, stakeholders can encourage the replication through promotional
campaigns, business associations, technical assistance, and
other available means. In the Pakistan Dairy example, a public-private institution to promote the dairy sector is facilitating the replication of the collection centers by promoting the
business opportunity, soliciting applications for discounted
farm cooling tanks (which the institution negotiated with
the provider), and identifying commercially appropriate sites
for centers.
A STEP-BY-STEP SUMMARY OF TOOL 5:
IDENTIFYING BUSINESS MODELS FOR
REPLICATION
■ Identify intermediation opportunities (business models)
to increase efficiency and value added suitable for replication. Many of the tools in this Guide are helpful in
this respect.
■ Support and facilitate value chain stakeholders to implement a pilot enterprise.
■ When an approach is successfully proven, encourage its
replication through promotional campaigns, business
associations, technical assistance, and other available
means.

Kết quả (Việt) 1:

Một khi một mô hình kinh doanh phù hợp để nhân rộng được xác định, giá trị chuỗi những người tham gia và học viên phát triển
có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho các bên liên quan chuỗi giá trị trong việc thực hiện thành công một doanh nghiệp thí điểm. Một khi đã được chứng minh, các bên liên quan có thể khuyến khích các bản sao thông qua quảng cáo
chiến dịch, Hiệp hội doanh nghiệp, hỗ trợ kỹ thuật, và
khác phương tiện sẵn có. Trong ví dụ Pakistan chăn nuôi bò sữa, một tổ chức công-tư nhân để thúc đẩy ngành sữa tạo điều kiện cho các bản sao của các trung tâm bộ sưu tập bằng cách thúc đẩy các
cơ hội kinh doanh, thúc đẩy ứng dụng cho giảm giá
trang trại làm mát xe tăng (tổ chức thương lượng với
các nhà cung cấp), và xác định thương mại thích hợp trang web
cho Trung tâm.
MỘT BẢN TÓM TẮT BƯỚC CỦA CÔNG CỤ 5:
IDENTIFYING kinh doanh mô hình cho
nhân rộng
■ xác định trung gian cơ hội (mô hình kinh doanh)
để tăng hiệu quả và giá trị thêm vào phù hợp để nhân rộng. Nhiều người trong số các công cụ trong hướng dẫn này là hữu ích trong
này tôn trọng.
■ hỗ trợ và tạo điều kiện cho giá trị chuỗi bên liên quan để thực hiện một doanh nghiệp thí điểm.
■ khi một cách tiếp cận thành công đã được chứng minh, khuyến khích của nó
sao chép thông qua chiến dịch quảng cáo, kinh doanh
Hiệp hội, hỗ trợ kỹ thuật, và khác có sẵn
có nghĩa là.