Working with Victoria, Rick estimat

Working with Victoria, Rick estimated a cost formula for each cost. For example, the cost formula for electricity is SI.500 + so. I (V/, where q equals the number of client-visits. In other words, electricity is a mixed cost with a $1,500 fixed element and a $0.10 per client-visit variable element. Once the budgeted level of activity was set at i .000 client-visits, Rick computed the budgeted amount for each line item in the budget. For example, using the cost formula, he set the budgeted cost for electricity at $1,600 (= $1,500 + $0.10 X 1,000). To finalize his budget, Rick computed his expected net operating income for March of 6.MX).
At the end of March, Rick prepared the income statement in Exhibit 9-3, which shows that I.Ỉ0Ó clients actually visited his salon in March and that his actual net operating income for the month was . It is important to realize that the actual results are not
determined by plugging the actual number of client-visits into the revenue and cost formulas. The formulas are simply estimates of what the revenues and costs should be for a given level of activity. What actually happens usually differs from what is supposed to happen.
The first thing Rick noticed when comparing Exhibits 9-2 and 9-3 is that the actual profit of $21,230 (from Exhibit 9-3) was substantially higher than the budgeted profit of $16,800 (from Exhibit 9-2). This was, of course, good news, but Rick wanted to know more. Business was up by 10%—the salon had 1,100 client-visits instead of the budgeted 1,000 client-visits. Could this alone explain the higher net operating income? The answer is no. An increase in net operating income of 10% would have resulted in net operating income of only $18,480 (= 1.1 X $16,800), not the $21,230 actually earned during the month. What is responsible for this better outcome? Higher prices? Lower costs? Something else? Whatever the cause, Rick would like to know the answer and then hopefully repeat the same performance next month.
In an attempt to analyze what happened in March, Rick prepared the report comparing actual to budgeted costs that appears in Exhibit Note that most of the variances

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc với Victoria, Rick ước tính một công thức chi phí cho mỗi chi phí. Ví dụ: công thức chi phí điện là SI.500 + như vậy. Tôi (V / nơi q bằng số lượng các khách hàng truy cập. Nói cách khác, điện là một chi phí hỗn hợp với một $1.500 cố định nguyên tố và một $0,10 cho mỗi yếu tố biến khách hàng ghé thăm. Một khi cấp ngân sách hoạt động đã được thiết lập tại.000 lượt truy cập khách hàng của tôi, Rick tính số tiền ngân sách cho mỗi mục trong ngân sách. Ví dụ, bằng cách sử dụng công thức chi phí, ông đặt chi phí ngân sách cho điện $1.600 (= $1.500 + $0,10 X 1000). Để hoàn thành ngân sách của mình, Rick tính của ông mạng dự kiến sẽ hoạt động thu nhập trong tháng 6.MX).Cuối tháng, Rick chuẩn bị báo cáo thu nhập trong triển lãm 9-3, mà cho thấy I.Ỉ0Ó khách hàng thực sự viếng thăm Mỹ viện của ông Tháng ba và ông net thực tế hoạt động thu nhập trong tháng là. Điều quan trọng để nhận ra rằng các kết quả thực tế không phải làxác định bằng cách cắm số lượng thực tế của khách hàng truy cập vào các công thức doanh thu và chi phí. Các công thức là chỉ đơn giản là ước tính của những gì các doanh thu và chi phí nên cho một mức độ nhất định của hoạt động. Điều gì thực sự xảy ra thường khác với những gì là nghĩa vụ phải xảy ra.Điều đầu tiên mà Rick nhận thấy khi so sánh cuộc triển lãm 9-2 và 9-3 là lợi nhuận thực tế của $21,230 (từ triển lãm 9-3) là cao hơn đáng kể so với lợi nhuận ngân sách $16.800 (từ triển lãm 9-2). Điều này đã là, tất nhiên, tin tốt, nhưng Rick muốn biết thêm chi tiết. Doanh nghiệp đã lên 10%-thẩm Mỹ viện có 1.100 khách hàng truy cập thay vì 1000 khách hàng ngân sách-thăm. Điều này có thể một mình giải thích cao hơn mạng hoạt động thu nhập? Câu trả lời là không. Sự gia tăng trong mạng lưới hoạt động thu nhập là 10% sẽ có kết quả trong mạng lưới hoạt động thu nhập chỉ có $18,480 (= 1.1 X $16.800), không phải các $21,230 thực sự thu được trong tháng. Chịu trách nhiệm về kết quả tốt hơn là gì? Giá cao hơn? Chi phí thấp hơn? Cái gì khác? Nguyên nhân gì, Rick muốn biết câu trả lời và sau đó hy vọng lặp lại hiệu suất tương tự vào tháng tới.Trong một nỗ lực để phân tích những gì đã xảy ra trong tháng ba, Rick đã chuẩn bị các báo cáo so sánh thực tế với ngân sách chi phí xuất hiện trong triển lãm lưu ý rằng hầu hết các chênh lệch

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc với Victoria, Rick ước tính một công thức chi phí cho mỗi chi phí. Ví dụ, công thức chi phí điện là SI.500 + như vậy. I (V /, trong đó q bằng số lượng khách thăm quan. Nói cách khác, điện là một chi phí hỗn hợp với một yếu tố cố định $ 1,500 và $ 0,10 cho mỗi khách hàng ghé thăm yếu tố biến. Khi mức ngân sách của các hoạt động đã được thiết lập tại i. 000 khách hàng thăm viếng, Rick tính ngân sách dự toán cho từng khoản mục trong ngân sách. Ví dụ, bằng cách sử dụng công thức chi phí, ông thiết lập các chi phí ngân sách cho điện tại $ 1.600 (= $ 1,500 + $ 0.10 X 1000). để hoàn thiện ngân sách của mình, Rick tính thu nhập thuần từ hoạt động dự kiến của mình cho March of 6.MX).
vào cuối tháng ba, Rick chuẩn bị các báo cáo thu nhập trong triển lãm 9-3, trong đó cho thấy rằng I.Ỉ0Ó khách hàng thực sự đã đến thăm salon của mình trong tháng Ba và rằng hành thuần túy thực tế của mình thu nhập trong tháng là. Điều quan trọng là nhận ra rằng các kết quả thực tế không được
xác định bằng cách cắm các số thực tế của khách hàng lần vào các công thức doanh thu và chi phí. Các công thức đơn giản chỉ là ước tính về những gì các khoản thu và chi phí nên được cho một mức hoạt động. Điều gì thực sự xảy ra thường khác với những gì được cho là xảy ra.
Điều đầu tiên Rick nhận thấy khi so sánh triển lãm 9-2 và 9-3 là lợi nhuận thực tế của 21.230 $ (từ Phụ lục 9-3) là cao hơn đáng kể so với lợi nhuận ngân sách của 16.800 $ (từ Phụ lục 9-2). Đây là, tất nhiên, tin tốt, nhưng Rick muốn biết nhiều hơn nữa. Công việc kinh doanh tăng 10% -the salon có 1.100 khách hàng truy cập thay vì các ngân sách 1.000 khách thăm quan. Này một mình có thể giải thích thu nhập thuần từ hoạt động cao hơn? Câu trả lời là không. Sự gia tăng trong thu nhập hoạt động ròng là 10% sẽ có kết quả trong thu nhập hoạt động ròng chỉ $ 18,480 (= 1.1 X $ 16,800), không phải là $ 21,230 thực thu trong tháng. Là gì chịu trách nhiệm về kết quả này tốt hơn? Giá cao hơn? Chi phí thấp hơn? Thứ gì khác? Dù nguyên nhân, Rick muốn biết câu trả lời và sau đó hy vọng lặp lại cùng một hiệu suất tháng tiếp theo.
Trong một nỗ lực để phân tích những gì đã xảy ra trong tháng ba, Rick chuẩn bị các báo cáo so sánh thực tế để chi phí ngân sách xuất hiện trong triển lãm Lưu ý rằng hầu hết các phương sai