Definition: Top-Down Budgeting is t

Definition: Top-Down Budgeting is the term given to a budgeting process based on estimating the cost of higher level tasks first and using these estimates to constrain the estimates for lower level tasks (Anon, 2010)• Advantages: • Takes less time • Promotes upper-level commitment • Can address the objectives of the organisation• Disadvantages: • The decision made by the upper managers might be inaccurate due to limited knowledge, which in turn will result in insufficient budget for the department and cause potential for underperformance • Lower morale of subordinates that they are not involved 10

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩa: Top-Down Budgeting là một thuật ngữ cho một quá trình ngân sách dựa trên ước tính chi phí của nhiệm vụ cao cấp đầu tiên và sử dụng những ước tính để hạn chế các ước tính cho nhiệm vụ cấp thấp hơn (Anon, 2010) • lợi thế: • mất ít thời gian hơn • hồ Promotes cam kết cấp trên có thể giải quyết các mục tiêu của những khó khăn organisation•: • quyết định được thực hiện bởi các nhà quản lý trên có thể là không chính xác do giới hạn kiến thức , mà lần lượt sẽ gây ra các ngân sách không đủ cho bộ phận và gây ra tiềm năng cho underperformance • tinh thần thấp hơn của cấp dưới không liên quan đến 10

Kết quả (Việt) 2:

Định nghĩa: Top-Down ngân sách là một thuật ngữ được đặt cho một quá trình lập ngân sách dựa trên ước tính chi phí của nhiệm vụ cấp cao đầu tiên và sử dụng các ước tính này để hạn chế các dự toán cho các nhiệm vụ cấp thấp hơn (Anon, 2010) • Ưu điểm: • Đưa ít thời gian • Khuyến khích cam kết trên cấp độ • Có thể giải quyết các mục tiêu của tổ chức • Nhược điểm: • Các quyết định của các nhà quản lý trên có thể không chính xác do kiến ​​thức còn hạn chế, do đó sẽ dẫn đến không đủ ngân sách cho các bộ phận và gây ra tiềm năng cho underperformance • tinh thần Hạ của cấp dưới rằng họ không được tham gia 10