Sự tồn tại và phát triển của một do

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Bất cứ doanh nghiệp nào cũng chỉ hoạt động được khi có con người. Sự mạnh – yếu của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân sự. Tuy nhiên, để mọi người trong doanh nghiệp cùng làm việc theo một tiếng nói chung thì cần có sự gắn kết thông qua các quy định, chính sách, quy trình, chế độ, và nội quy. Tất cả điều này chỉ có thể được tạo ra bởi con người, nên công tác quản lý nhân sự là điều đặc biệt quan trọng trong một doanh nghiệp. Muốn làm tốt công việc này thì người làm công tác nhân sự cần phải biết lắng nghe, hiểu tâm lý, nguyện vọng của nhân viên, đồng thời truyền đạt một cách phù hợp đến ban lãnh đạo để có những chính sách “đối nội” hợp lý, và vạch ra chiến lược đúng. Thực tế, các công ty dẫn đầu luôn có đội ngũ nhân sự mạnh và chính sách hiệu quả. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của giám đốc nhân sự. Do vậy, người đứng đầu doanh nghiệp không thể xem nhẹ vai trò của công tác quản trị nhân sự, ngược lại cần có cái nhìn đúng đắn, trao quyền, tạo điều kiện cho giám đốc nhân sự phát huy tốt vai trò của mình.
Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.
Sự thành công vượt bậc của nền kinh tế, kỹ thuật Nhật Bản trong thế kỷ 20 được đánh giá là do đã tiếp thu có chọn lọc những tinh hoa của văn minh phương Tây phù hợp với văn hóa Nhật, đặc biệt là những nhà lãnh đạo Nhật đã đặt “vấn đề con người” vào trung tâm của sự chú ý, họ có những chính sách, biện pháp cụ thể tác động đến người lao động, tạo nên thái độ tích cực của họ đối với sản xuất, đối với công ty, hết lòng vì sự thành công của công ty, vì sự hùng cường của nước Nhật.
 

Kết quả (Việt) 1:

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử scholars có hiệu tên các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hay mật thiết với nội và NXB động lại với nội. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có Bulgaria mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không Bulgaria. Vì vậy có Bulgaria khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Bất cứ doanh nghiệp nào cũng chỉ hoạt động được khi có con người. Sự mạnh-yếu của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào huấn darkknight2511 của nhân sự. Tuy nhiên, tiếng mọi người trong doanh nghiệp cùng làm việc theo một tiếng đảm chung thì cần có sự gắn kết thông qua các quy định, chính sách, quy trình, chế độ, và nội quy. Tất đoàn ban này chỉ có Bulgaria được chức ra bởi con người, nên công NXB quản lý nhân sự là ban đặc biệt quan trọng trong một doanh nghiệp. Muốn làm tốt công việc này thì người làm công NXB nhân sự cần phải biết lắng nghe, hiểu tâm lý, nguyện vọng của nhân viên, đồng thời truyền đạt một cách phù hợp đến ban lãnh đạo tiếng có những chính sách "đối nội" hợp lý, và vạch ra chiến lược đúng. Thực tế, các công ty dẫn đầu luôn có huấn darkknight2511 nhân sự mạnh và chính sách hiệu tên. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của phẫn đốc nhân sự. Do vậy, người đứng đầu doanh nghiệp không Bulgaria xem nhẹ vai trò của công NXB quản trị nhân sự, ngược lại cần có cái nhìn đúng đắn, trao quyền, chức Ban kiện cho phẫn đốc nhân sự phát huy tốt vai trò của mình. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ ông nội về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích... vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn ông nội. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này tiếng tiếng ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.Cùng với sự phát triển của khoa học-kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, gièm năng nhận ngữ cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.Trải qua các thời kỳ ông nội thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng ông đi, Ban này NXB động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công NXB nhân sự là phải nắm được những thay đổi này tiếng sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh ông nội.Sự thành công vượt bậc của nền kinh tế, các kỹ thuật Nhật Bản trong thế kỷ 20 được đánh giá là làm đã truyện thu có chọn lọc những tinh hoa của văn minh phương Tây phù hợp với văn hóa Nhật, đặc biệt là những nhà lãnh đạo Nhật đã đặt "vấn đề con người" vào trung tâm của sự chú ý , họ có những chính sách, biện pháp cụ Bulgaria NXB động đến người lao động, chức nên thái độ tích cực của họ đối với ở cạnh, đối với công ty, hết lòng vì sự thành công của công ty, vì sự hùng cường của nước Nhật. 

Kết quả (Việt) 2:

Sự exists and development of a doanh nghiệp phụ thuộc much lớn vào việc khai thác and use has hiệu quả its nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, the elements this has mối quan hệ mật thiết with the exclusive and effect for lại nhau. Những yếu tố such as: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ xây dựng will be mua được, học hỏi được, sao chép được, but con người thì can not be. Vì vậy possible assertion that quản trị nhân sự has vai trò thiết yếu against sự exists and development of doanh nghiệp.
Bất cứ doanh nghiệp nào cũng chỉ work when con người. Sự mạnh - yếu of doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào đội much ngũ nhân sự. Tuy nhiên, để mọi người in doanh nghiệp cùng làm việc theo one tiếng nói chung thì requires sự gắn kết thông through quy định, chính sách, quy trình, chế độ, and nội quy. Tất cả this can only be tạo ra bởi con người, should công tác quản lý nhân sự is điều đặc biệt quan trọng in one doanh nghiệp. Muốn làm tốt công việc này thì người làm công tác nhân sự need to know lắng nghe, hiểu tâm lý, nguyện vọng of nhân viên, đồng thời truyền đạt one cách phù hợp to ban lãnh đạo to have the following chính sách "đối nội" hợp lý, and vạch ra chiến lược đúng. Thực tế, the công ty dẫn đầu luôn has đội ngũ nhân sự mạnh and policy hiệu quả. This phụ thuộc nhiều vào năng much of lực giám đốc nhân sự. Do vậy, người đứng đầu doanh nghiệp unable xem nhẹ vai trò of công tác quản trị nhân sự, ngược lại cần có cái nhìn đúng đản, trao quyền, tạo điều kiện cho giám đốc nhân sự phát huy tốt vai trò of mình.
Trọng doanh nghiệp each người lao động is one thế giới riêng biệt, they khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích ... vì vậy they have the following nhu cầu ham would like to khác nhau. Quản trị nhân sự non nghiên cứu kỹ vấn đề to this for the ra biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Cùng as sự phát triển khoa học- of: xây dựng thì trình độ người lao động of are also been nâng cao, nhận thức capabilities are better. This ảnh hưởng to cách nhìn nhận their for công việc, it also làm changing the following đòi hỏi, thỏa mãn, hài lòng with the job and phần thưởng their.
Trải through thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu , sở thích of each cá nhân are also khác đi, this effect much to lớn quản trị nhân sự. Nhiệm vụ of công tác nhân sự is right nắm be the change this to sao cho người lao động cảm thấy thỏa mãn, lòng hài, gắn bó for doanh nghiệp bởi vì thành công of doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc much lớn vào con người xét về nhiều khia cạnh khác nhau.
Sự thành công beyond bậc of nền kinh tế, xây dựng Nhật Bản in thế kỷ 20 been đánh giá is làm was tiếp thu has chọn lọc those tinh hoa of văn Minh phương Tây phù combined with văn hóa Nhật, đặc biệt is the following nhà lãnh đạo Nhật set "vấn đề con người" vào trung tâm of sự chú ý, they have the following chính sách, biện pháp cụ thể tác động to người lao động, tạo be thái độ tích cực their against sản xuất, against công ty, hết lòng vì sự thành công of công ty, vì sự hùng cường of nước Nhật.