Although social dialogue and workpl

Although social dialogue and workplace cooperation are not highly developed in many enterprises, there is increasing interest from both employers and workers to make changes in the workplace that will lead to improved labour-management relations.
Managers and workers with limited experience in dialogue and workplace cooperation, but with a genuine interest in its introduction, need assistance in ‘getting started’. This requires that they have a basic knowledge of the nature and purpose of dialogue and workplace cooperation, and an issue on which their initial efforts can focus. The introduction and implementation of improved safety and health schemes, new worker welfare arrangements, productivity enhancement schemes, the setting of work targets, overtime arrangements, the introduction of an enterprise- level grievance procedure are just some of the possible entry points for improved dialogue and cooperation at the enterprise level.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù cuộc đối thoại xã hội và môi trường làm việc hợp tác được không rất phát triển ở nhiều doanh nghiệp, có đang gia tăng sự quan tâm từ cả hai sử dụng lao động và người lao động để thực hiện thay đổi trong công việc sẽ dẫn đến quan hệ lao động quản lý được cải thiện.Quản lý và người lao động có kinh nghiệm giới hạn trong đối thoại tại nơi làm việc hợp tác, nhưng với một quan tâm chính hãng trong giới thiệu của nó, cần trợ giúp trong 'bắt đầu'. Điều này đòi hỏi rằng họ có một kiến thức cơ bản về bản chất và mục đích của đối thoại tại nơi làm việc hợp tác, và một vấn đề mà có thể tập trung nỗ lực ban đầu của họ. Giới thiệu và triển khai thực hiện chương trình an toàn và sức khỏe được cải thiện, sắp xếp phúc lợi nhân viên mới, chương trình nâng cao năng suất, thiết lập các mục tiêu công việc, sắp xếp, tăng ca. sự ra đời của một thủ tục khiếu kiện doanh nghiệp cấp là một trong số các điểm có thể cải thiện đối thoại và hợp tác ở cấp độ doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù đối thoại xã hội và hợp tác tại nơi làm việc không được phát triển tại nhiều doanh nghiệp, ngày càng có sự quan tâm từ cả người lao động và người lao động để thực hiện thay đổi tại nơi làm việc đó sẽ dẫn đến quan hệ lao động quản lý được cải thiện.
Các nhà quản lý và người lao động có kinh nghiệm giới hạn trong đối thoại và nơi làm việc hợp tác , nhưng với một sự quan tâm chính hãng trong lời giới thiệu của nó, cần trợ giúp trong 'bắt đầu'. Điều này đòi hỏi rằng họ có một kiến thức cơ bản về bản chất và mục đích của cuộc đối thoại tại nơi làm việc và hợp tác, và một vấn đề mà những nỗ lực ban đầu của họ có thể tập trung. Việc giới thiệu và triển khai thực hiện đề án cải thiện an toàn và sức khỏe, sắp xếp ban nhân viên mới, đề án nâng cao năng suất, thiết lập các mục tiêu công việc, sắp xếp giờ làm thêm, việc giới thiệu một thủ tục khiếu nại mức enterprise- chỉ là một số trong những điểm chính để cải thiện đối thoại và hợp tác ở cấp độ doanh nghiệp.