CASE 4-1 Absorption versus variable

CASE 4-1 Absorption versus variable costing – effects on income
Rachel Yablonka assumed the responsibilities as executive manager of the Chair Division, Office Furniture and Fixtures, Inc. (OFF) on January 1, 2002, taking the place of her recently promoted predecessor. Rachel’s own performance evaluation is directly tied to the division’s annual net operating profit determined under absorption costing, and her quarterly bonus is determined as a percentage of net operating income.
Rachel immediately began taking measures designed to reduce costs during future periods. Part of her cost - reduction efforts involved examining better ways to deal with inventory. After a careful review of the division’s sales and production over the past quarter , Rachel concluded that inventory had been accumulating faster than sales, The division makes to order and does not normally carry any excess inventory. She decided that the buildup of excess inventory might be contributing to low profits. Rachel know that excess inventory can lead to higher costs of material – handling , warehousing, insurance, and auditing as well as keeping capital tied up when it could be more useful elsewhere. Further investigation disclosed that the excess inventory was being stored off site in newly rented warehouse facilities because of inadequate store space in the division’s own warehouses.
Rachel immediately set out to eliminate the excess inventory by slowing down the rate of production during the first quarter of 2002. However, she very disappointed when she saw first quarter 2002 results. Instead of profits improving. The division experienced a net operating loss even through sales were flat and there was some reduction in warehousing and material handling costs. Quarterly performance data for the two quarters are shown below.

Kết quả (Việt) 1:

Trường hợp 4-1 hấp thụ so với biến chi phí-hiệu ứng về thu nhậpRachel Yablonka giả định trách nhiệm làm giám đốc điều hành của bộ phận ghế, đồ nội thất văn phòng và đồ đạc, Inc (OFF) ngày 1 tháng 1 năm 2002, diễn ra của người tiền nhiệm mới khuyến khích đầu tư của mình. Đánh giá hiệu suất của Rachel trực tiếp gắn với sự phân chia hàng năm mạng hoạt động lợi nhuận được xác định theo chi phí cho sự hấp thụ, và tiền thưởng hàng quý của cô được xác định như là một tỷ lệ phần trăm của mạng lưới hoạt động thu nhập.Rachel ngay lập tức bắt đầu dùng các biện pháp nhằm giảm chi phí trong khoảng thời gian trong tương lai. Một phần của chi phí của cô - giảm nỗ lực tham gia kiểm tra cách tốt hơn để đối phó với hàng tồn kho. Sau một đánh giá cẩn thận của bộ phận bán hàng và sản xuất trong khu phố qua, Rachel kết luận rằng hàng tồn kho đã tích lũy nhanh hơn so với bán hàng, sự phân chia làm cho để đặt hàng và bình thường không thực hiện bất kỳ hàng tồn kho dư thừa. Cô đã quyết định rằng sự tích tụ của hàng tồn kho dư thừa có thể đóng góp cho lợi nhuận thấp. Rachel biết rằng hàng tồn kho dư thừa có thể dẫn đến các chi phí cao hơn vật liệu-xử lý, kho bãi, bảo hiểm, và kiểm toán cũng như giữ vốn gắn lên khi nó có thể là hữu ích hơn ở nơi khác. Điều tra thêm tiết lộ rằng hàng tồn kho dư thừa được lưu trữ tắt trang web tại các cơ sở mới được thuê kho do cửa hàng không đủ không gian trong nhà kho riêng của sư đoàn.Rachel ngay lập tức đặt ra để loại bỏ hàng tồn kho dư thừa bằng cách làm chậm tốc độ sản xuất trong quý đầu tiên năm 2002. Tuy nhiên, cô ấy rất thất vọng khi nhìn thấy kết quả quý năm 2002 đầu tiên. Thay vì lợi nhuận cải thiện. Sự phân chia kinh nghiệm một mất mát điều hành net thậm chí thông qua bán hàng đã được bằng phẳng và có là một số giảm trong kho bãi và vật liệu xử lý chi phí. Dữ liệu hiệu suất hàng quý cho hai quý được hiển thị dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

Case 4-1 hấp thụ so với dự toán kinh phí biến - tác dụng đối với thu nhập
Rachel Yablonka đảm nhận trách nhiệm là người quản lý điều hành của Chủ tịch Phòng, Nội thất văn phòng và đồ đạc, Inc. (OFF) trên 01 tháng 1 năm 2002, lấy nơi của người tiền nhiệm gần đây thúc đẩy cô. Đánh giá hiệu suất của Rachel được gắn trực tiếp đến lợi nhuận thuần từ hoạt động hàng năm của bộ phận hấp thụ được xác định theo chi phí, và tiền thưởng hàng quý bà được xác định như là một tỷ lệ phần trăm của thu nhập hoạt động ròng.
Rachel ngay lập tức bắt đầu tham gia các biện pháp nhằm giảm chi phí trong thời gian sắp tới. Một phần của chi phí của mình - những nỗ lực giảm tham gia kiểm tra cách thức tốt hơn để đối phó với hàng tồn kho. Sau khi xem xét cẩn thận về doanh thu của bộ phận và sản lượng trong quý vừa qua, Rachel đã kết luận rằng hàng tồn kho đã được tích lũy nhanh hơn so với doanh số bán hàng, Bộ phận làm để đặt hàng và thường không mang theo bất kỳ hàng tồn kho dư thừa. Cô quyết định rằng sự tích tụ của hàng tồn kho dư thừa có thể được đóng góp vào lợi nhuận thấp. Rachel biết rằng hàng tồn kho dư thừa có thể dẫn đến chi phí cao hơn vật liệu - xử lý, lưu kho bãi, bảo hiểm, kiểm toán cũng như giữ vốn gắn lên khi nó có thể hữu ích hơn ở nơi khác. Tiếp tục điều tra tiết lộ rằng hàng tồn kho dư thừa đã được lưu trữ ra khỏi trang web trong các cơ sở kho mới được thuê vì không gian lưu trữ không đầy đủ trong kho riêng của sư đoàn.
Rachel ngay lập tức đặt ra để loại bỏ các hàng tồn kho dư thừa bằng cách làm chậm tốc độ sản xuất trong quý đầu tiên của năm 2002 . Tuy nhiên, cô rất thất vọng khi nhìn thấy quý đầu tiên năm 2002 kết quả. Thay vì lợi nhuận cải thiện. Việc phân chia kinh nghiệm một lỗ thuần từ hoạt động thậm chí thông qua doanh số bán hàng là căn hộ và đã có một số giảm trong kho và xử lý vật liệu chi phí. Dữ liệu hiệu suất hàng quý cho hai quý được trình bày dưới đây.