All business set up plan for develo

All business set up plan for development, they base on goals of the company and assessment of work performance. Because when they had specific goals, they will know what they should to do. It is as same as assessment of work performance of individual in the company. Toshiba AMA Inc always set up specific goals to achieve in a certain time. They want to have high revenue with talented staffs, beside that they want the company always launch new products with high quality. All these goals, it supports Toshiba AMA Inc achieve vision which Toshiba AMA Inc want to become a world-class player in the medicine equipment industry. In addition, the company provides the assessment and feedback for their staffs. From this assessment, they will know strength and weakness of employees.
- Choose the right time: the leader must know to select the appropriate time and cases for feedback employees. That time may be after the end of the work because in this time leader can feedback in a general way and not loss of inspiration for employees when there is negative feedback. Besides that, leader can feedback when staffs mistake in any stage but feedback there bring characteristic to improve working process of staffs. Team leaders of developer in Toshiba AMA Inc are feedback match each person and create motivation. They choose suitable time to motivate staffs. They can give feedback while their staffs are comfortable, not stress. Thus, staffs will easy to acquire information from supervisors.
- Start with positive: feedback the result of assessment is the sensitive activity so the leaders Toshiba should use positive behavior when they evaluate employees. If leader use negative behavior when they talk with employees about assessment results, employees will feel bored, unsatisfied with the way lead are doing and do not want to work in long-term with Toshiba. It is not only effecting to HR department but also the performance in employees and employees will see the assessment like a big accident they met. Beside it, if lead use positive behavior to assess employees, employees will feel that they are respected and satisfy with leader even though they have some mistakes in working.

- Focus on behavior: The leaders will focus on the activities and behaviour of employees, after complete the assessment proces. It requires employees must have plan to improve their weakness with positive attitude. Notice the weakness of employees in the work such as lacking of job skills, teamwork skill. Besides that, employee will feel fair, and believe in the leaders and they will see the feedback of leaders such as a method to complete their taks with higher performance.
- Be accurate: feedbacks must require accurate for each individual. Because when leader feedback wrong, employees will feel it is not right with them. They feel that they are not respected. This is not good in working. In Toshiba AMA Inc is teamwork because in working process all people will support together. Team leaders are also following their team members so they have accurate feedback for members in team.
- Close to encourage: Toshiba can make outside trips or games for employees relax. Creating a comfortable environment working is a good way to encourage employees work better. Company can provide career opportunities for employees improve job skills and work at higher position in company.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các doanh nghiệp thiết lập kế hoạch phát triển, họ căn cứ trên các mục tiêu của công ty và đánh giá hiệu suất công việc. Bởi vì khi họ đã có mục tiêu cụ thể, họ sẽ biết những gì họ nên làm. Nó là giống như đánh giá về hiệu suất công việc của các cá nhân trong công ty. Toshiba AMA Inc luôn luôn thiết lập các mục tiêu cụ thể để đạt được trong một thời gian nhất định. Họ muốn có thu nhập cao với đội ngũ nhân viên tài năng, bên cạnh đó họ muốn công ty luôn luôn khởi động sản phẩm mới với chất lượng cao. Tất cả các mục tiêu này, nó hỗ trợ Toshiba AMA Inc đạt được tầm nhìn đó Toshiba AMA Inc muốn trở thành một cầu thủ đẳng cấp thế giới trong ngành công nghiệp thiết bị y khoa. Ngoài ra, công ty cung cấp đánh giá và phản hồi cho nhân viên của họ. Từ đánh giá này, họ sẽ biết sức mạnh và điểm yếu của nhân viên.-Chọn đúng thời điểm: các nhà lãnh đạo phải biết để chọn thời gian thích hợp và các trường hợp cho nhân viên thông tin phản hồi. Thời gian đó có thể là sau khi kết thúc công việc bởi vì trong thời gian này lãnh đạo có thể phản hồi trong một cách tổng quát và không mất cảm hứng cho nhân viên khi có thông tin phản hồi tiêu cực. Bên cạnh đó, lãnh đạo có thể phản hồi khi nhân viên sai lầm ở bất kỳ giai đoạn nhưng thông tin phản hồi có mang lại cho các đặc tính để cải thiện quá trình làm việc của nhân viên. Đội ngũ lãnh đạo của nhà phát triển ở Toshiba AMA Inc là phù hợp với thông tin phản hồi mỗi người và tạo ra động lực. Họ chọn thời gian thích hợp để thúc đẩy nhân viên. Họ có thể cung cấp cho thông tin phản hồi trong khi nhân viên của họ cảm thấy thoải mái, không căng thẳng. Do đó, nhân viên sẽ dễ dàng để có được thông tin từ người giám sát.-Bắt đầu với tích cực: thông tin phản hồi kết quả đánh giá là hoạt động nhạy cảm để các nhà lãnh đạo Toshiba nên sử dụng tích cực hành vi khi họ đánh giá nhân viên. Nếu nhà lãnh đạo sử dụng hành vi tiêu cực khi họ nói chuyện với nhân viên về kết quả đánh giá, nhân viên sẽ cảm thấy buồn chán, không hài lòng với cách dẫn đang làm và không muốn làm việc trong lâu dài với Toshiba. Nó không phải là chỉ ảnh hưởng đến để phòng nhân sự nhưng cũng diễn trong nhân viên và nhân viên sẽ thấy việc đánh giá giống như một tai nạn lớn họ đã gặp. Bên cạnh đó, nếu dẫn sử dụng tích cực hành vi để đánh giá nhân viên, nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ được tôn trọng và đáp ứng với lãnh đạo ngay cả khi họ có một số sai lầm làm việc.-Tập trung vào hành vi: các nhà lãnh đạo sẽ tập trung vào các hoạt động và hành vi của nhân viên, sau khi hoàn thành xử đánh giá. Nó đòi hỏi nhân viên phải có kế hoạch để cải thiện điểm yếu của họ với thái độ tích cực. Nhận thấy sự yếu kém của các nhân viên trong công việc như thiếu kỹ năng công việc, kỹ năng làm việc theo nhóm. Bên cạnh đó, nhân viên sẽ cảm thấy công bằng, và tin tưởng vào các nhà lãnh đạo và họ sẽ thấy thông tin phản hồi của nhà lãnh đạo như một phương pháp để hoàn thành của taks với hiệu suất cao hơn.-Chính xác: phản hồi phải yêu cầu chính xác cho mỗi cá nhân. Bởi vì khi lãnh đạo phản hồi sai, nhân viên sẽ cảm thấy nó không phải là phù hợp với họ. Họ cảm thấy rằng họ không được tôn trọng. Đây không phải là tốt trong làm việc. Toshiba AMA Inc là làm việc theo nhóm bởi vì trong quá trình làm việc tất cả mọi người sẽ hỗ trợ với nhau. Đội ngũ lãnh đạo cũng đang theo dõi các thành viên đội vì vậy họ có thông tin phản hồi chính xác cho các thành viên trong đội.-Đóng để khuyến khích: Toshiba có thể thực hiện chuyến đi bên ngoài hoặc các trò chơi cho nhân viên thư giãn. Tạo ra một môi trường thoải mái làm việc là một cách tốt để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn. Công ty có thể cung cấp cơ hội nghề nghiệp cho nhân viên nâng cao kỹ năng công việc và làm việc tại các vị trí cao hơn trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển, họ căn cứ vào mục tiêu của công ty và đánh giá hiệu quả công việc. Bởi vì khi họ có những mục tiêu cụ thể, họ sẽ biết những gì họ cần phải làm gì. Nó là như giống như đánh giá hiệu quả công việc của cá nhân trong công ty. Toshiba AMA Inc luôn luôn đặt ra các mục tiêu cụ thể cần đạt được trong một thời gian nhất định. Họ muốn có doanh thu cao với đội ngũ nhân viên tài năng, bên cạnh đó họ muốn các công ty luôn tung ra sản phẩm mới với chất lượng cao. Tất cả các mục tiêu này, nó hỗ trợ Toshiba AMA Inc đạt được tầm nhìn mà Toshiba AMA Inc muốn trở thành một cầu thủ đẳng cấp thế giới trong ngành công nghiệp thiết bị y tế. Ngoài ra, các công ty cung cấp các đánh giá và phản hồi cho nhân viên của họ. Từ đánh giá này, họ sẽ biết điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên.
- Chọn đúng thời điểm: các nhà lãnh đạo phải biết để chọn thời gian và các trường hợp thích hợp cho nhân viên thông tin phản hồi. Thời gian có thể là sau khi kết thúc công việc vì lãnh đạo trong thời gian này có thể phản hồi một cách tổng quát và không mất cảm hứng cho nhân viên khi có thông tin phản hồi tiêu cực. Bên cạnh đó, lãnh đạo có thể phản hồi khi nhân viên phạm sai lầm trong bất kỳ giai đoạn nhưng thông tin phản hồi có mang đặc điểm để cải thiện quá trình làm việc của nhân viên. Đội trưởng của nhà phát triển trong Toshiba AMA Inc là thông tin phản hồi trận đấu mỗi người và tạo ra động lực. Họ lựa chọn thời điểm thích hợp để động viên nhân viên. Họ có thể cung cấp thông tin phản hồi trong khi nhân viên của họ được thoải mái, không căng thẳng. Do đó, nhân viên sẽ dễ dàng để có được thông tin từ người giám sát.
- Bắt đầu với tích cực: phản hồi kết quả của đánh giá là hoạt động nhạy cảm vì vậy các nhà lãnh đạo của Toshiba nên sử dụng hành vi tích cực khi họ đánh giá nhân viên. Nếu lãnh đạo sử dụng hành vi tiêu cực khi họ nói chuyện với nhân viên về kết quả đánh giá, nhân viên sẽ cảm thấy chán, không hài lòng với cách dẫn được làm và không muốn làm việc trong dài hạn với Toshiba. Nó không chỉ ảnh ​​hưởng tới bộ phận nhân sự mà còn là hiệu suất của nhân viên và người lao động sẽ thấy những đánh giá như một tai nạn lớn, họ đã gặp. Bên cạnh đó, nếu hành vi sử dụng tích cực dẫn để đánh giá nhân viên, nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ được tôn trọng và đáp ứng với lãnh đạo mặc dù họ có một số sai lầm trong công việc. - Tập trung vào các hành vi: Các nhà lãnh đạo sẽ tập trung vào các hoạt động và hành vi của nhân viên, sau khi hoàn thành proces đánh giá. Nó đòi hỏi nhân viên phải có kế hoạch để cải thiện điểm yếu của họ với thái độ tích cực. Chú ý sự yếu kém của các nhân viên trong công việc như thiếu kỹ năng làm việc, kỹ năng làm việc theo nhóm. Bên cạnh đó, nhân viên sẽ cảm thấy công bằng, và tin tưởng vào sự lãnh đạo và họ sẽ thấy những thông tin phản hồi của các nhà lãnh đạo như một phương pháp để hoàn thành taks của họ với hiệu suất cao hơn. - Hãy là chính xác: phản hồi phải yêu cầu chính xác cho từng cá nhân. Bởi vì khi lãnh đạo phản hồi sai, nhân viên sẽ cảm thấy nó không phải là đúng với họ. Họ cảm thấy rằng họ không được tôn trọng. Đây không phải là tốt trong công việc. Trong Toshiba AMA Inc là tinh thần đồng đội, vì trong quá trình làm việc tất cả mọi người sẽ hỗ trợ nhau. Lãnh đạo đội bóng cũng đang theo dõi thành viên trong nhóm của họ để họ có phản hồi chính xác cho các thành viên trong đội. - Đóng khuyến khích: Toshiba có thể thực hiện các chuyến đi hoặc trò chơi bên ngoài cho nhân viên thư giãn. Tạo một môi trường làm việc thoải mái là một cách tốt để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn. Công ty có thể cung cấp các cơ hội nghề nghiệp cho người lao động nâng cao kỹ năng làm việc và làm việc ở vị trí cao hơn trong công ty.