2. Schedule was delayed for many re

2. Schedule was delayed for many reasons before Groundhog was able to start implementation a. Delivery meeting was held on 2015-12-15 to check current status
3. Common decisions were made and meetings were held to give status of project
a. Some issues were related to different Viettel organizations, but at the end they were solved
b. Groundhog team isn’t able to work alone in IDC and need to have host also in other
Viettel offices, this caused problems when working in IDC
c. Power and network connection weren’t recognized as a special schedule/milestone before implementation (it caused delay)

Kết quả (Việt) 1:

2. lịch trình đã bị trì hoãn vì nhiều lý do trước khi có thể bắt đầu thực hiện Groundhog a. phân phối cuộc họp được tổ chức ngày 15 tháng 12 năm 2015 để kiểm tra tình trạng hiện tại3. phổ biến các quyết định đã được thực hiện và các cuộc họp được tổ chức để cung cấp cho tình trạng của dự ána. một số vấn đề liên quan đến tổ chức khác nhau của Viettel, nhưng vào cuối, họ đã được giải quyếtb. groundhog đội không thể làm việc một mình trong IDC và cần phải có máy chủ lưu trữ cũng khácVăn phòng Viettel, điều này gây ra vấn đề khi làm việc tại IDCc. điện và mạng kết nối không công nhận như là một lịch trình đặc biệt/cột mốc trước khi thực hiện (nó gây ra sự chậm trễ)

Kết quả (Việt) 2:

2. Lịch trình đã bị trì hoãn vì nhiều lý do trước khi Groundhog đã có thể bắt đầu thực hiện một. Họp giao được tổ chức vào ngày 2015/12/15 để kiểm tra hiện trạng
3. Quyết định chung đã được thực hiện và các cuộc họp đã được tổ chức để cung cấp cho tình trạng của dự án
a. Một số vấn đề có liên quan đến tổ chức Viettel khác nhau, nhưng cuối cùng họ đã được giải quyết
b. Groundhog đội là không thể làm việc một mình trong IDC và cần phải có máy chủ cũng khác
văn phòng Viettel, điều này gây ra vấn đề khi làm việc tại IDC
c. Điện và kết nối mạng không được công nhận là một lịch trình đặc biệt / cột mốc trước khi thực hiện (nó gây ra sự chậm trễ)