Information and Communication Techn

Information and Communication Technologies
Zara’s information and communication protocols are significantly different from its competitors. Zara spends less than 0.5% of total revenue on IT and IT employees account for only 0.5% of Zara’s total workforce. This differs from their competitors who spend on average 2% of total revenue on IT expenditures and have 2.5% of their total workforce devoted to IT. Zara utilizes human intelligence (from store managers and market research) and information technology (such as their PDA devices) in order to have a hybrid model for information flow from stores to headquarters. For example, managers at Zara stores use handheld devices to send standardized information regarding customer feedback and ordering needs directly to in-house designers. This not only keeps Zara's designers informed of fast-changing customer trends and demand, but also provides the company with insight on less-desirable merchandise. Unlike Zara’s hybrid model (which incorporates human intelligence and IT applications), competitors rely almost completely on information technology. Zara’s unique approach of human intelligence assisted IT solutions results in well-managed inventories, linkages between demand and supply, and reduced costs from obsolete merchandise; however, there is still room for improvement in their IT processes to realize more effective management of inventory levels. Hence, the hybrid information and communication system that Zara uses provides cost advantages to Zara’s operations and helps to abide by their fundamental principle to have the ability to rapidly respond to changes in consumer demand.

Zara’s concept, capabilities, and value drivers, as demonstrated through their business model, have proven to be extremely successful. Their resistance to outsourcing, concentration on core operations and production capabilities, and focus on the pulse of fashion have made them one of the most successful clothing retails. In the event of future global expansion, their future success and sustainability will be drawn into quention. They will need to adapt their business capabilities of product development, strategic partnerships and cost of production, marketing and advertising, and information and communication technologies in order to adjust to increasing global operations.

Kết quả (Việt) 1:

CNTTZara của thông tin và giao thức truyền thông là đáng kể khác nhau từ đối thủ cạnh tranh. Zara chi tiêu ít hơn 0,5% tổng doanh thu trên nó và nó nhân viên tài khoản chỉ 0,5% của Zara tất cả lực lượng lao động. Điều này khác với các đối thủ cạnh tranh những người chi tiêu trung bình 2% tổng doanh thu trên chi phí CNTT và có 2,5% của lực lượng lao động tất cả dành cho nó. Zara sử dụng trí thông minh của con người (từ cửa hàng quản lý và nghiên cứu thị trường) và công nghệ thông tin (chẳng hạn như các thiết bị PDA) để có một mô hình lai cho thông tin dòng chảy từ các cửa hàng đến trụ sở. Ví dụ, quản lý tại các cửa hàng Zara sử dụng thiết bị cầm tay cho tiêu chuẩn hóa thông tin liên quan đến khách hàng thông tin phản hồi và đặt hàng các nhu cầu trực tiếp đến nhà thiết kế trong nhà. Điều này không chỉ giữ nhà thiết kế của Zara thông báo về thay đổi nhanh xu hướng khách hàng và nhu cầu, nhưng cũng cung cấp cho công ty với cái nhìn sâu sắc vào hàng hóa ít hơn mong muốn. Không giống như của Zara lai mô hình (mà kết hợp con người thông minh và ứng dụng CNTT), đối thủ cạnh tranh dựa hoàn toàn vào công nghệ thông tin. Zara của phương pháp tiếp cận duy nhất của trí thông minh của con người giúp đỡ nó kết quả giải pháp vào hàng tồn kho được quản lý tốt, mối liên kết giữa nhu cầu và nguồn cung cấp, và giảm chi phí từ lỗi thời hàng hóa; Tuy nhiên, đó là vẫn còn chỗ cho cải tiến trong quá trình của nó để nhận ra các quản lý hiệu quả của mức độ hàng tồn kho. Do đó, kết hợp thông tin và truyền thông Hệ thống Zara sử dụng cung cấp lợi thế chi phí hoạt động của Zara và giúp để tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của mình có khả năng đáp ứng nhanh chóng thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng.Khái niệm của Zara, khả năng, và giá trị trình điều khiển, thể hiện thông qua các mô hình kinh doanh của họ, đã chứng minh là rất thành công. Khả năng chống để gia công phần mềm, tập trung vào cốt lõi hoạt động và khả năng sản xuất, và tập trung vào các xung của thời trang đã làm cho họ một trong bán lẻ quần áo thành công nhất. Trong trường hợp mở rộng toàn cầu trong tương lai, tương lai thành công và phát triển bền vững của họ sẽ được rút ra vào quention. Họ sẽ cần phải thích ứng với khả năng kinh doanh của họ phát triển sản phẩm, quan hệ đối tác chiến lược và các chi phí sản xuất, tiếp thị và quảng cáo, và công nghệ thông tin và truyền thông để điều chỉnh tăng hoạt động toàn cầu.